Daniel Vilela — texto do programa sobre Contas do estado e gestão pública (Governador — GO, 2026)

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[b304] (financas_gestao) Goiás recuperou sua capacidade fiscal, evoluiu na classificação da Capag do Tesouro Nacional e recebeu o Selo Diamante da Atricon.

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[b500] (financas_gestao) GESTÃO PÚBLICA E EQUILÍBRIO FISCAL

[b503] (financas_gestao) O reflexo imediato de um Estado em colapso fiscal recaía sobre a rotina de quem precisava de atendimento médico, de uma escola funcionando ou de serviços públicos essenciais. O chão financeiro de Goiás precisou ser reconstruído do zero. Até 2018, quem olhava para as contas do Estado via um cenário de terra arrasada: salários de servidores atrasados, fornecedores na fila do calote, canteiros de obras abandonados e um cofre sem a menor condição de investir um centavo sequer. A população pagava o pato na ponta, sofrendo com a falta de atendimento e serviços públicos quebrados.

[b504] (financas_gestao) A virada de chave exigiu pulso firme e corte radical nos desperdícios. O Governo limpou a casa, organizou a bagunça administrativa e colocou ordem naquilo que entrava e saía. O resultado prático não demorou: o contracheque voltou a pingar em dia, as dívidas com quem fornecia ao Estado foram quitadas e a Secretaria do Tesouro Nacional subiu a nota fiscal goiana de C para B+, atestando que a casa estava em ordem.

[b505] (financas_gestao) Mas equilibrar planilhas nunca foi troféu para ficar na estante; virou a chave que abriu a porta para o desenvolvimento de verdade. Com o caixa respirando, o dinheiro voltou a virar concreto e vida nas ruas: hospitais e pré-escolas reformadas, estradas resgatadas dos buracos, programas sociais robustos e polícia estruturada.

[b506] (financas_gestao) A máquina pública também ganhou agilidade com a tecnologia. Burocracias intransponíveis deram lugar a serviços digitais rápidos, acabando com filas e deslocamentos inúteis, enquanto o monitoramento inteligente de obras garantiu que cada real público fosse aplicado com rigor. Essa obsessão por clareza e honestidade rendeu a Goiás a nota máxima de 100% no Índice de Transparência e o cobiçado Selo Diamante da ATRICON. Sem esquecer de quem faz a máquina

[b508] (financas_gestao) girar: com as contas em dia, os servidores voltaram a ter concursos públicos, capacitação de ponta e respeito profissional.

[b509] (financas_gestao) O que se desenhou até aqui é a fundação de uma nova era. O dever de casa foi feito com louvor, mas o horizonte exige mais. A responsabilidade fiscal conquistada a pulso é o trampolim para um futuro ainda mais ambicioso, transformando cada economia do passado em saltos definitivos para a qualidade de vida das próximas gerações de goianos.

[b513] (financas_gestao) Classificação do Tesouro Nacional

[b515] (financas_gestao) Índice de Transparência e Selo Associação dos Tribunais de Contas

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[b857] (financas_gestao) CAPACIDADE INSTITUCIONAL E GOVERNANÇA

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[b1377] (financas_gestao) Muitos municípios goianos enfrentam vulnerabilidade orçamentária e dificuldades operacionais na gestão de suas receitas próprias, além de precisarem de suporte técnico especializado para enfrentar os impactos e as mudanças trazidas pela transição da Reforma Tributária.

[b1378] (financas_gestao) A política pública: Instituir um programa permanente de apoio à modernização das administrações tributárias municipais e de preparação → contas-gestao/p71

[b1382] (financas_gestao) para o novo modelo de impostos. A iniciativa fornecerá sistemas compartilhados de cadastro, nota fiscal, dívida ativa, inteligência fiscal e apoio ao georreferenciamento e atualização de plantas de valores, contando com um núcleo técnico conjunto entre Estado e municípios. → contas-gestao/p71, contas-gestao/p72, contas-gestao/p108

[b1383] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: Assegurar equilíbrio financeiro e autonomia fiscal às prefeituras, garantindo estabilidade orçamentária e blindando as contas municipais contra oscilações econômicas e os efeitos da transição tributária.

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[b1652] (financas_gestao) O Estado que enfrentava uma grave crise fiscal reequilibrou suas contas, retomou a capacidade de investimento e avançou na modernização da gestão pública.

[b1654] (financas_gestao) Ouro da ABEP-TIC, alcançou o 1º lugar em Qualidade da Informação Contábil e Fiscal e ocupa a 4ª posição no Pilar Eficiência da Máquina Pública do Ranking de Competitividade dos Estados do CLP.

[b1656] (financas_gestao) Conduzir com rigor técnico e pragmatismo a transição da Reforma

[b1657] (financas_gestao) Tributária; desburocratizar a relação do cidadão e do setor produtivo com o Estado; elevar a qualidade e a eficiência do gasto público; valorizar e qualificar continuamente os servidores públicos; e integrar definitivamente os sistemas e órgãos governamentais para que funcionem de forma unificada. .

[b1659] (financas_gestao) O objetivo do próximo ciclo é construir um Estado mais eficiente, integrado e próximo das pessoas, com uma gestão pública moderna, simplificada e orientada por resultados, garantindo melhor uso dos recursos, valorização dos servidores e serviços públicos de maior qualidade. → contas-gestao/p50

[b1673] (financas_gestao) FUNDO IMOBILIÁRIO DO ESTADO: VALORIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO PÚBLICO → contas-gestao/p10

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[b1680] (financas_gestao) | Revogaço Goiás: Simplificação, Modernização Regulatória e Estado Mais Eficiente → contas-gestao/p47

[b1681] (financas_gestao) O desafio: Um Estado moderno precisa ser célere, simples e resolutivo.

[b1682] (financas_gestao) Processos burocráticos complexos, excesso de regulamentações desatualizadas e exigências redundantes dificultam o dia a dia do cidadão, atrasam a atração de investimentos, elevam os custos para quem empreende e comprometem a capacidade de entrega dos serviços públicos.

[b1683] (financas_gestao) A política pública: Implantar uma agenda permanente de desburocratização e simplificação administrativa, tornando a relação entre Estado, cidadãos e empresas mais ágil, transparente e eficiente. → contas-gestao/p46

[b1684] (financas_gestao) A iniciativa terá como pilares a revisão de normas e procedimentos por meio do Revogaço Goiás; a eliminação de exigências desnecessárias; a digitalização de serviços; a integração de bases de dados e a criação de fluxos mais simples para abertura de empresas, investimentos e acesso aos serviços públicos. → contas-gestao/p46, contas-gestao/p47, contas-gestao/p49, contas-gestao/p50, contas-gestao/p114

[b1685] (financas_gestao) O Estado também adotará a lógica de “uma única vez”, evitando que o cidadão e o empreendedor precisem apresentar repetidamente informações que já estão disponíveis nos sistemas públicos. → contas-gestao/p48, contas-gestao/p114

[b1686] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: A desburocratização permitirá construir um Estado mais próximo das pessoas, com serviços mais rápidos, menor custo para empreender e maior segurança para quem investe. Goiás avançará para um modelo de gestão pública mais simples, eficiente e preparado para estimular desenvolvimento e oportunidades.

[b1690] (financas_gestao) | Goiás Planejado: Gestão Estratégica, Avaliação de Políticas

[b1691] (financas_gestao) Públicas e Estado Orientado por Resultados

[b1692] (financas_gestao) O desafio: Os desafios do futuro exigem que o Estado tenha capacidade de planejar além dos ciclos de curto prazo, antecipando mudanças econômicas, sociais, ambientais e tecnológicas, para garantir que cada recurso público seja aplicado onde gera o maior valor à população. Mais do que executar ações, é necessário ter rastreabilidade das entregas, medir resultados em tempo real, corrigir desvios de escopo e gerenciar ameaças e oportunidades antes que impactem os cronogramas das políticas públicas.

[b1693] (financas_gestao) A política pública: Implementar a diretriz permanente de planejamento estratégico, unindo o acompanhamento de médio e longo prazo a um rigoroso sistema de monitoramento contínuo e gestão de riscos. A iniciativa integrará a estruturação do portfólio governamental, a produção de dados e a avaliação sistemática das políticas públicas. O Estado instituirá matrizes de risco formais e painéis de monitoramento ágil para projetos complexos planejados com sustentabilidade operacional e de custeio rastreados, fortalecendo as unidades de planejamento para que atuem de forma preventiva. Essa governança permitirá identificar precocemente gargalos operacionais e financeiros, viabilizando planos de resposta e mitigação eficientes e evitando a necessidade de compressão forçada de cronogramas que possam onerar os cofres públicos. → contas-gestao/p32, contas-gestao/p82, contas-gestao/p88

[b1694] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: Um Estado que planeja com rigor, avalia suas políticas e gerencia riscos fortalece sua governança pública, blindando obras e investimentos contra paralisações, além de garantir previsibilidade e eficiência técnica. Goiás transformará impostos em entregas de alto impacto social, consolidando uma máquina pública moderna, transparente e preparada para impulsionar o desenvolvimento contínuo nas próximas décadas.

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[b1697] (financas_gestao) | Governança Integrada: Um Governo que Atua como Um Só

[b1698] (financas_gestao) O desafio: Os desafios enfrentados pelo Estado são cada vez mais complexos e exigem atuação coordenada entre diferentes áreas do governo.

[b1699] (financas_gestao) No entanto, estruturas fragmentadas e processos pouco integrados dificultam a articulação entre as secretarias, comprometendo a eficiência na implementação de projetos estratégicos, na organização de grandes eventos e na resposta a situações críticas. O desafio é implementar um modelo permanente de governança capaz de integrar a atuação governamental e a coordenação entre os órgãos estaduais.

[b1700] (financas_gestao) A política pública: Instituir a Estrutura Estadual de Governança Integrada, destinada a coordenar e integrar a atuação das secretarias e órgãos da administração estadual em projetos estratégicos, grandes eventos e situações críticas. Inspirada nas boas práticas internacionais de Centro de Governo difundidas pela OCDE, a estrutura aprimorará a coordenação estratégica do Poder Executivo, promovendo a articulação entre as diferentes áreas do governo e assegurando que políticas públicas e ações governamentais sejam planejadas, monitoradas e executadas de forma integrada. → contas-gestao/p27

[b1701] (financas_gestao) A Governança Integrada apoiará a coordenação dos planos de contingência, dos planos de emergência e das ações relacionadas a situações de calamidade pública, promoverá o acompanhamento das prioridades estratégicas do governo e atuará como instância permanente de articulação interinstitucional, fortalecendo o alinhamento entre as secretarias, a cooperação entre os órgãos e a integração das ações governamentais. → contas-gestao/p27

[b1702] (financas_gestao) Também contribuirá para qualificar o processo decisório por meio do monitoramento de resultados, da gestão de riscos e da coordenação das políticas transversais. → contas-gestao/p32, contas-gestao/p77, contas-gestao/p88

[b1705] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: Goiás instituirá um modelo avançado de Centro de Governo, estritamente alinhado às diretrizes de governança pública da OCDE. A nova estrutura garante a coordenação transversal do portfólio de projetos, utilizando metodologias ágeis e monitoramento contínuo. Essa integração qualifica o processo decisório baseado em evidências, mitiga redundâncias interinstitucionais e eleva a resiliência do Estado na execução de políticas públicas complexas e planos de contingência. | Integra: Gestão Inteligente de Pessoas

[b1706] (financas_gestao) O desafio: A transformação digital e o avanço da inteligência artificial estão redefinindo a forma como os governos organizam o trabalho e prestam serviços públicos. O desafio é construir uma gestão de pessoas capaz de planejar a força de trabalho para essa nova realidade, integrando informações, desenvolvendo novas competências e aproveitando os ganhos de produtividade proporcionados pela tecnologia para oferecer serviços cada vez mais eficientes à população.

[b1707] (financas_gestao) A política pública: Implantar o Integra, uma plataforma estadual de gestão de pessoas que integrará cadastros de servidores, folha de pagamento, processos funcionais e serviços de recursos humanos. A iniciativa promoverá a padronização dos processos, ampliará a confiabilidade dos dados e utilizará inteligência artificial e análise de informações para apoiar o planejamento da força de trabalho, a gestão por competências e decisões estratégicas sobre alocação, capacitação e desenvolvimento dos servidores. → contas-gestao/p41, contas-gestao/p60, contas-gestao/p106

[b1708] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: Goiás adotará um modelo moderno de gestão de pessoas, baseado em dados, tecnologia e inteligência artificial. Ao transformar ganhos de produtividade em melhor planejamento da força de trabalho, o Estado qualificará seus serviços, fortalecerá a valorização dos

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[b1712] (financas_gestao) servidores e assegurará uma administração pública preparada para os desafios da transformação digital. | e-Goiás: Transformação Digital dos Municípios para uma Gestão

[b1714] (financas_gestao) O desafio: A desigualdade na maturidade digital dos municípios limita a eficiência da gestão pública, mantém processos burocráticos e dificulta a oferta de serviços mais ágeis à população. O desafio é apoiar as prefeituras goianas na modernização de processos, integração de sistemas e adoção de soluções digitais para uma administração mais eficiente e conectada.

[b1715] (financas_gestao) A política pública: Fortalecer o e-Goiás – Transformação Digital dos Municípios, ampliando a digitalização das prefeituras e a cooperação entre → contas-gestao/p73

[b1716] (financas_gestao) Estado e municípios. A iniciativa expandirá o SEI! Prefeitura Sem Papel, substituindo processos físicos por fluxos digitais, reduzindo custos, aumentando a transparência e agilizando os serviços públicos. O programa também estimulará o uso de inteligência artificial responsável, governança de dados e soluções inovadoras, criando uma gestão municipal mais eficiente, integrada e preparada para os desafios futuros. → contas-gestao/p60, contas-gestao/p73, contas-gestao/p106

[b1717] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: Goiás avançará na construção de uma rede de municípios digitais, fortalecendo a gestão pública, simplificando processos e tornando os serviços mais eficientes e próximos da população. A transformação digital ampliará a cooperação entre Estado e municípios, reduzindo desigualdades e utilizando inovação e tecnologia para gerar desenvolvimento e melhores resultados para os cidadãos.

[b1722] (financas_gestao) | Serviço Público de Excelência: Formação, Liderança e Internacionalização

[b1723] (financas_gestao) O desafio: A transformação do Estado exige servidores públicos cada vez mais qualificados, preparados para lidar com desafios complexos, incorporar inovação e desenvolver soluções alinhadas às melhores práticas nacionais e internacionais. Investir no desenvolvimento dos servidores é essencial para construir uma administração pública mais eficiente, moderna e orientada para resultados.

[b1724] (financas_gestao) A política pública: Fortalecer a política estadual de desenvolvimento e valorização dos servidores públicos, ampliando as oportunidades de formação continuada, capacitação técnica e desenvolvimento de lideranças. → contas-gestao/p35

[b1725] (financas_gestao) A iniciativa promoverá o aperfeiçoamento de programas de intercâmbio institucional, missões técnicas, cursos de especialização e oportunidades de mestrado, doutorado e aperfeiçoamento em instituições de excelência no Brasil e no exterior, priorizando áreas estratégicas para o desenvolvimento de Goiás. Também estimulará a cooperação com universidades, centros de pesquisa e organismos nacionais e internacionais, promovendo a disseminação do conhecimento adquirido e a incorporação das melhores práticas de gestão pública na administração estadual. → contas-gestao/p36

[b1726] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: Com servidores cada vez mais qualificados, conectados às melhores experiências nacionais e internacionais e preparados para liderar a inovação no setor público, Goiás fortalecerá sua capacidade de formular e implementar políticas públicas, elevará a qualidade

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[b1732] (financas_gestao) dos serviços prestados à população e vai estabelecer uma administração pública moderna, eficiente e voltada para resultados. | Previdência Sustentável: Equilíbrio Atuarial e Segurança para o Futuro

[b1733] (financas_gestao) O desafio: Garantir a sustentabilidade da previdência estadual é fundamental para assegurar o pagamento dos benefícios aos servidores, preservar o equilíbrio das contas públicas e manter a capacidade de investimento do Estado. Esse desafio exige gestão responsável, planejamento de longo prazo e permanente adequação às normas previdenciárias.

[b1734] (financas_gestao) A política pública: Fortalecer a sustentabilidade atuarial da previdência estadual por meio do aperfeiçoamento da gestão previdenciária, da inteligência financeira, da governança e da conformidade institucional. A iniciativa promoverá o fortalecimento do Fundo Capitalizado, a otimização da gestão da massa de segurados e beneficiários, o monitoramento permanente dos indicadores atuariais e a adoção das melhores práticas de gestão de ativos e passivos. Também assegurará o alinhamento contínuo às normas federais e à Reforma da Previdência, preservando a regularidade do regime próprio e a manutenção do Certificado de Regularidade Previdenciária (CRP). → contas-gestao/p62

[b1736] (financas_gestao) Com uma previdência financeiramente sustentável e bem governada, Goiás garantirá maior segurança aos servidores, aprimorará a confiança no regime previdenciário, preservará o equilíbrio fiscal e ampliará a capacidade do Estado de investir em políticas públicas e promover o desenvolvimento de longo prazo.

[b1740] (financas_gestao) | Governo da Energia Inteligente: Eficiência Energética na Administração Pública

[b1741] (financas_gestao) O desafio: Os gastos com energia elétrica representam uma despesa permanente da administração pública. O desafio é reduzir esses custos, aumentar a eficiência dos prédios públicos e tornar o Governo de Goiás uma referência em sustentabilidade, inovação e gestão responsável dos recursos públicos.

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[b1748] (financas_gestao) | Gestão Eficiente: Novo Centro Administrativo do Estado

[b1749] (financas_gestao) O desafio: A máquina pública goiana sofre com o desperdício crônico gerado pela descentralização de seus órgãos. O pagamento mensal de aluguéis pulverizados, a manutenção de prédios ineficientes e a dificuldade de acesso unificado do cidadão aos serviços geram custos operacionais insustentáveis.

[b1750] (financas_gestao) O desafio é estancar esse ralo de recursos públicos, concentrando a administração para transformar o gasto atual com burocracia em investimento direto para a população.

[b1751] (financas_gestao) A política pública: Estruturar e viabilizar o Novo Centro Administrativo do Estado, além da aquisição e reforma do Edifício Corporate — reunindo a Secretaria da Saúde, a Secretaria da Administração e o Procon Goiás em um único endereço. Para garantir que nenhum centavo seja retirado de serviços essenciais, a estratégia financeira do programa não dependerá do orçamento tradicional da saúde ou da educação. A execução será pautada por uma captação de recursos estruturada e modelagens modernas de financiamento, como a criação do Fundo Imobiliário do Estado (alienando e rentabilizando imóveis públicos hoje ociosos) e a atração de capital via Parcerias → contas-gestao/p9, contas-gestao/p10, contas-gestao/p11

[b1752] (financas_gestao) Público-Privadas (PPPs). O projeto seguirá padrões rigorosos de governança em gerenciamento de projetos, com entregas organizadas em fases bem definidas, controle de escopo, transparência no processo de contratação e acompanhamento técnico permanente. → contas-gestao/p11

[b1753] (financas_gestao) Oportunidade para Goiás: A centralização muda o patamar da eficiência governamental e converte um passivo imobiliário disperso em um ativo estratégico de alto valor. Ao eliminar o desperdício financeiro e logístico, o Estado garante o retorno rápido do investimento e libera, anualmente, milhões em recursos que passarão a ser aplicados diretamente na melhoria da segurança, da educação e da saúde. Além de agilizar a vida do cidadão, a implantação do complexo atrai novos negócios e promove uma profunda revitalização urbana e econômica na capital

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[b1783] (financas_gestao) GOVERNANÇA E MONITORAMENTO DO PLANO DE

[b1786] (financas_gestao) Compromisso assumido é compromisso acompanhado. Este Plano nasce com um modelo de governança para garantir uma coisa simples: que cada diretriz vire serviço de qualidade na vida do cidadão. A administração pública moderna exige a superação da divisão do governo em áreas isoladas, que muitas vezes geram lentidão e sobreposição de esforços. Para que Goiás consolide um salto definitivo de desenvolvimento, nosso planejamento não será apenas um documento de intenções, mas um guia vivo, acompanhado passo a passo com base em dados reais e nas melhores práticas de gestão. → contas-gestao/p26

[b1787] (financas_gestao) A espinha dorsal dessa transformação é a forma integrada com que o governo vai atuar. Cada eixo terá objetivos, metas e indicadores claros. → contas-gestao/p100

[b1788] (financas_gestao) Quando definirmos uma prioridade, toda a máquina pública trabalhará junta, alinhando projetos, orçamentos e equipes para que ela saia do papel. Essa visão unificada é fundamental para otimizar os recursos do Estado e garantir que cada centavo investido — seja de recursos próprios ou fruto de captação externa — esteja rigorosamente vinculado à capacidade de entrega e à melhoria direta na vida da população. → contas-gestao/p5, contas-gestao/p82, contas-gestao/p90, contas-gestao/p100

[b1789] (financas_gestao) O acompanhamento será contínuo e integrado: quando algo sair do rumo, o governo saberá em semanas, e corrigirá rápido. → contas-gestao/p26

[b1790] (financas_gestao) Em vez de avaliações anuais que só percebem o erro quando já é tarde, adotaremos um monitoramento ágil, inspirado nas melhores metodologias de gestão de projetos, focado em painéis de dados atualizados em tempo real. → contas-gestao/p17, contas-gestao/p26, contas-gestao/p81, contas-gestao/p88, contas-gestao/p110

[b1792] (financas_gestao) Gestão por resultados não é jargão técnico; é a garantia de que o dinheiro público vira entrega. Se uma política pública apresentar qualquer falha, a correção de rota será imediata. O problema é detectado e resolvido antes que falte serviço na ponta para você. → contas-gestao/p26

[b1793] (financas_gestao) A régua de comparação será alta: indicadores alinhados às melhores práticas internacionais — os padrões dos países da OCDE — e, sempre que pertinente, à Agenda 2030 e aos ODS. Ao adotarmos essas metas globais de excelência, o Estado de Goiás eleva seu patamar e fortalece um ambiente seguro e previsível para atrair novos investimentos e gerar mais oportunidades. → contas-gestao/p28

[b1794] (financas_gestao) Os resultados serão públicos e acessíveis. O cidadão, as instituições e os órgãos de controle poderão acompanhar a evolução das metas e dos compromissos — porque governo que serve bem não tem nada a esconder, e prestação de contas é hábito de quem trabalha direito. → contas-gestao/p17, contas-gestao/p81, contas-gestao/p110

[b1795] (financas_gestao) Esse é o nosso pacto com a sociedade: uma gestão ágil, que trabalha unida, aprende com os dados e usa a inovação para garantir o melhor serviço prestado aos goianos.

FIM — 75 blocos neste arquivo.