João Henrique Catan — texto do programa sobre Apresentação e o que não entrou em tema (Governador — MS, 2026)

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[p. 2]

[b2] (apresentacao) Um Plano de Governo não pode ser apenas uma coleção de promessas. Ele precisa dizer o que será feito, para quem, onde, em quanto tempo e como o resultado será acompanhado.

[b3] (apresentacao) Mato Grosso do Sul tem força, riqueza, capacidade de produção e, acima de tudo, gente que trabalha e acredita no futuro. Mas o Estado ainda convive com problemas que não podem ser tratados como normais: filas na saúde, falta de moradia, estradas e infraestrutura que precisam de respostas, excesso de burocracia e impostos que pesam sobre quem produz e empreende.

[b4] (apresentacao) É hora de transformar a força de Mato Grosso do Sul em qualidade de vida, oportunidades e desenvolvimento para todos.

[b6] (apresentacao) Queremos um Estado que esteja perto das pessoas.

[p. 3]

[b19] (apresentacao) Não queremos um governo que apareça apenas na fotografia. Queremos um governo que entrega.

[b20] (apresentacao) Mato Grosso do Sul precisa de um novo ciclo: com responsabilidade no uso do dinheiro público, coragem para enfrentar problemas antigos, liberdade para quem produz e presença do Estado onde as pessoas vivem.

[b21] (apresentacao) Este é o nosso compromisso: fazer o Estado funcionar, fazer o dinheiro público chegar onde precisa e construir um Mato Grosso do Sul forte por inteiro.

[p. 4]

[b37] (apresentacao) Mato Grosso do Sul pode crescer e esse crescimento precisa aparecer no asfalto, no hospital, na escola, na segurança e na vida da população.

[b57] (apresentacao) Proximidade entre governo e população.

[b58] (apresentacao) Menos espera. Mais presença. Mais resultado.

[p. 5]

[b66] (apresentacao) Um Estado que transforma arrecadação em obras, serviços, oportunidades e qualidade de vida.

[b70] (apresentacao) SEIS COMPROMISSOS ESTRUTURANTES

[p. 6]

[b129] (apresentacao) O objetivo é simples: fazer o cidadão perceber, no seu município e na sua vida, que o dinheiro dos impostos está se transformando em resultado.

[p. 7]

[b133] (apresentacao) A organização do plano parte de eixos estratégicos com objetivos claros, ações executáveis e resultados acompanháveis. Grandes projetos serão combinados com intervenções locais, continuidade das obras em andamento, modernização da gestão e critérios técnicos para definição de prioridades.

[b134] (apresentacao) O planejamento será acompanhado por metas, cronogramas, indicadores e transparência da execução, fortalecendo a capacidade do Estado de transformar planejamento em entrega.

[b135] (apresentacao) O objetivo é promover uma mudança que possa ser percebida na vida real: melhores conexões entre municípios e regiões, saúde mais resolutiva perto de casa, infraestrutura moderna, novas oportunidades de desenvolvimento e um Estado mais eficiente na aplicação dos recursos públicos.

[b136] (apresentacao) Mais do que apresentar propostas, este plano organiza o Estado para executar, medir resultados e fazer a mudança ser sentida em todo Mato Grosso do Sul.

[p. 9]

[b165] (apresentacao) Mato Grosso do Sul Forte por Inteiro

[b166] (apresentacao) Um plano de Estado para modernizar Mato Grosso do Sul, superar gargalos históricos e transformar crescimento em infraestrutura, oportunidades e qualidade de vida.

[b168] (apresentacao) Este Plano de Governo organiza uma visão integrada para Mato Grosso do Sul, com atuação territorial, regionalizada e orientada por resultados. A prioridade é transformar planejamento e investimento em entregas concretas nos 79 municípios, com forte atenção à infraestrutura, logística e pavimentação ao longo dos próximos quatro anos.

[b169] (apresentacao) O plano articula essas prioridades com saúde, educação, segurança pública, tecnologia, desenvolvimento econômico, sustentabilidade, proteção social e responsabilidade fiscal, estabelecendo uma direção clara para o Estado: integrar regiões, reduzir gargalos, ampliar oportunidades e fazer o crescimento ser percebido na vida da população.

[b188] (apresentacao) Um Estado forte por inteiro, com resultado chegando onde as pessoas vivem.

[p. 11]

[b312] (apresentacao) O que este plano assume como verdade política

[b314] (apresentacao) Mato Grosso do Sul tem potencial para muito mais. O Estado precisa transformar sua capacidade econômica, sua posição estratégica e sua arrecadação em resultados concretos na vida das pessoas — em infraestrutura, saúde, educação, segurança, habitação, mobilidade, emprego e qualidade dos serviços públicos.

[b315] (apresentacao) Depois de anos sob o comando do mesmo grupo político, é preciso reconhecer que ainda existem grandes diferenças entre as regiões, municípios e comunidades. Há estradas que precisam de investimentos, bairros sem infraestrutura adequada, déficit habitacional, dificuldades de acesso à saúde especializada, falta de oportunidades de qualificação e regiões produtivas que ainda enfrentam gargalos para crescer.

[b316] (apresentacao) O desafio de 2027–2030 será romper com uma gestão concentrada, pouco perceptível para grande parte da população, e construir um Estado mais presente, eficiente e equilibrado territorialmente. Cada cidadão precisa conseguir perceber onde o dinheiro dos impostos está sendo aplicado e, principalmente, sentir o resultado dessa aplicação.

[b317] (apresentacao) O próximo governo deverá colocar o investimento público no centro da estratégia de desenvolvimento, com planejamento, transparência, metas e acompanhamento regional. Não basta anunciar grandes números: é necessário entregar obras, serviços e oportunidades onde as pessoas vivem e trabalham.

[b318] (apresentacao) Mato Grosso do Sul precisa de um novo ciclo de desenvolvimento: mais obras, mais infraestrutura, mais saúde, mais habitação, mais educação, mais segurança e mais oportunidades — com presença efetiva do Estado nos 79 municípios e atenção às diferentes necessidades de cada região.

[b319] (apresentacao) A proposta para 2027–2030 é fazer o Estado avançar de forma concreta, equilibrada e visível, colocando o cidadão no centro das decisões e fazendo com que a população veja e sinta o retorno dos impostos que paga.

[b331] (apresentacao) 1. VISÃO DE ESTADO E DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

[p. 12]

[b334] (apresentacao) Mato Grosso do Sul precisa voltar a avançar. Seu potencial econômico deve se transformar em infraestrutura moderna, estradas melhores, logística eficiente, cidades estruturadas, serviços públicos de qualidade e novas oportunidades.

[b335] (apresentacao) Crescer não basta. É preciso fazer o desenvolvimento chegar a todas as regiões e ser percebido na vida das pessoas.

[p. 13]

[b340] (apresentacao) 1.1. Leituras centrais para orientar o mandato

[b350] (apresentacao) O compromisso é simples: fazer o desenvolvimento chegar à vida real. O crescimento de Mato Grosso do Sul precisa ser percebido nas cidades, nas estradas, nas rotas de produção, nas escolas, nos hospitais, na segurança, nas comunidades rurais e no dia a dia de quem depende do Estado. Avançar significa transformar potencial econômico em infraestrutura, serviços que funcionam, oportunidades e qualidade de vida em todas as regiões.

[p. 31]

[b655] (protecao_animal) Mato Grosso do Sul avançará da política predominantemente preventiva para uma rede estadual de assistência veterinária, complementando as ações de castração, microchipagem e controle de zoonoses que já existem.

[b656] (protecao_animal) Protetores independentes e entidades de proteção animal cumprem papel relevante, mas não podem carregar sozinhos casos que exigem exames, cirurgias, internações e tratamentos de maior custo. A política estadual organizará capacidade pública e parcerias para ampliar o acesso e dar suporte a quem já atua nessa área.

[b657] (protecao_animal) 9.1. Rede Estadual de Assistência Veterinária

[b658] (protecao_animal) Implantar um Hospital Veterinário Estadual de Referência, com atendimento clínico, diagnóstico, cirúrgico e de urgência para públicos prioritários.

[b659] (protecao_animal) Organizar atendimento regional, utilizando universidades, estruturas públicas e rede parceira para evitar concentração exclusiva na Capital.

[b660] (protecao_animal) Estabelecer fluxo para animais resgatados, casos de maior complexidade e famílias em situação de vulnerabilidade.

[b661] (protecao_animal) 9.2. Parceria com quem já protege

[b662] (protecao_animal) Estruturar mecanismos transparentes de parceria e apoio às entidades que comprovadamente prestam assistência animal.

[b663] (protecao_animal) Integrar protetores, entidades, universidades e municípios à rede de encaminhamento, evitando que casos de alto custo fiquem exclusivamente sob responsabilidade da iniciativa voluntária.

[b664] (protecao_animal) Manter critérios de acesso, prestação de contas e acompanhamento dos resultados.

[b666] (protecao_animal) Dar continuidade e ampliar castração e microchipagem, integrando-as à nova rede assistencial.

[b667] (protecao_animal) Fortalecer vigilância de zoonoses e a abordagem de Saúde Única.

[b668] (protecao_animal) Integrar prevenção, guarda responsável, adoção e combate ao abandono.

[b669] (protecao_animal) Saúde animal com acesso, prevenção e responsabilidade pública.

FIM — 48 blocos neste arquivo.