Otaviano Pivetta — texto do programa sobre Saúde (Governador — MT, 2026)

Fonte: eleicoes.ai — programas de governo registrados no TSE (eleições 2026). Use SÓ o que está nestes arquivos para falar dos programas; cite o candidato e a página do programa; não recomende voto. Estados possíveis de um candidato numa proposta: PROPÕE (há trecho), PROPÕE O CONTRÁRIO (há trecho que rejeita a mesma medida), NÃO LOCALIZADO (não achamos trecho no programa dele NESTE tema — não é "é contra", e não é prova de que o programa não trata do assunto: o trecho pode estar classificado em outro tema; procure no índice de assuntos e no texto do programa antes de afirmar ausência, e prefira dizer "não localizei").

Este arquivo tem 75 blocos do programa de Otaviano Pivetta, na ordem do documento. [p. N] é a página do PDF registrado no TSE (divulgacandcontas.tse.jus.br/divulga/rest/arquivo/doc/110017098106). "→" marca o bloco que sustenta proposta da comparação (eleicoes.ai/ia/dados/governador/mt/tema-saude).

[p. 3]

[b32] (saude) Na saúde, Mato Grosso iniciou uma revolução: a descentralização atendeu a pleitos históricos com a construção de 4 (quatro) hospitais regionais; o combate às filas por exames e cirurgias foi intensificado com o programa Fila Zero; o Saúde Digital foi expandido e o matogrossense ganhou o hospital público mais moderno do país, o Hospital Central, após mais de 30 (trinta) anos de obras paradas.

[p. 4]

[b46] (saude) A população clama pela descentralização da saúde para o interior; pela eliminação do tempo de espera para cirurgias e exames; pelo combate às facções criminosas; pelo fortalecimento da atenção básica e especializada nos polos municipais; pela ampliação de vagas na educação infantil e nas creches; pelo apoio continuado à infraestrutura rural e vicinal para o escoamento da pequena e média produção; pelo acesso contínuo ao saneamento básico e água tratada; e pela ampliação das políticas de proteção e autonomia financeira das mulheres e populações vulneráveis.

[p. 7]

[b85] (saude) Social e Desenvolvimento Humano) desempenha o papel de garantir o desenvolvimento integral do capital humano, o fortalecimento da cidadania e a equidade no acesso aos direitos sociais básicos. Sua justificativa fundamenta-se na necessidade de descentralizar o atendimento médico de alta e média complexidade, extinguindo as filas represadas de exames e cirurgias.

[p. 8]

[b102] (saude) Pilar 1: Saúde Próxima, Educação Libertadora, Apoio Social e Habitação.

[p. 12]

[b199] (saude) 1.2. Eixo de Entrega: O Estado onde a saúde pública funciona e está perto do cidadão.

[b200] (saude) Ao assumirmos a gestão estadual, o setor de saúde enfrentava uma grave crise fiscal, com obras paralisadas há décadas, atrasos de quase um ano nos repasses aos municípios e um vazio assistencial no interior.

[b201] (saude) Diante desse cenário, a administração estadual organizou as contas e colocou em prática a diretriz de descentralizar e regionalizar os serviços, garantindo que a saúde pública funcione com alta qualidade e esteja cada vez mais perto de onde o cidadão vive.

[b202] (saude) A consolidação dessa nova rede de atendimento teve seu marco simbólico com a conclusão e inauguração do Hospital Central do Estado, em Cuiabá, encerrando 34 anos de paralisação e abandono das obras. O projeto original, da década de 1990, foi ampliado de 9 mil para 32 mil metros quadrados de área construída, transformando o hospital num equipamento de altíssima complexidade, dotado de 287 leitos (96 exclusivos de UTI) e centro cirúrgico com suporte para procedimentos robóticos e hemodinâmica.

[b203] (saude) Para assegurar padrões internacionais de eficiência administrativa e clínica, com atendimento 100% gratuito pelo SUS, a administração do Hospital foi confiada à Sociedade Beneficente Israelita Brasileira

[b204] (saude) Hospital Albert Einstein, abrindo as portas da unidade à população no início de 2026.

[b205] (saude) Simultaneamente, para atacar a raiz da dependência em relação à Região Metropolitana, o Governo do Estado financiou e executou a construção simultânea de quatro novos hospitais regionais

[p. 13]

[b209] (saude) 2027 - 2030 estratégicos no interior: em Juína, Confresa, Tangará da Serra e Alta

[b211] (saude) Essa estratégia já se tornou realidade com a entrega do Hospital

[b212] (saude) Estadual do Alto Tapajós, em Alta Floresta, inaugurado em março de 2026 com 162 leitos totais (40 de UTI). Ao mesmo tempo, as obras avançaram aceleradamente para entrega dos hospitais regionais de Juína, Confresa e Tangará da Serra.

[b213] (saude) Em paralelo, o governo promoveu a modernização e expansão da rede existente em Cáceres, Colíder, Sinop, Sorriso e Rondonópolis. E também fez o retrofit de unidades especializadas como a Escola de Saúde Pública, o Centro Logístico de Abastecimento (CELAD), o MT

[b214] (saude) Hemocentro, o CERMAC, o CRIDAC, o Centro de Atenção Psiquiátrica

[b215] (saude) Adauto Botelho e a Santa Casa e o Hospital Metropolitano.

[b216] (saude) Como resultado direto desse esforço de ampliação física, entre

[b217] (saude) 2019 e 2025, a estrutura pública estadual vinculada ao SUS saltou de 539 para 937 leitos clínicos (+73,8%) e de 302 para 664 leitos de UTI (+119,8%). Isso garantiu o maior piso assistencial e intensivo da história de Mato Grosso.

[b218] (saude) Para que essa expansão estrutural se traduzisse em agilidade e redução efetiva do tempo de espera do cidadão, a gestão reestruturou os mecanismos de regulação e financiamento assistencial. O Programa Fila Zero na Cirurgia foi criado em 2023 em parceria com prefeituras, consórcios intermunicipais e hospitais filantrópicos. Ele viabilizou mais de 667 mil procedimentos eletivos no estado até 2026, reduzindo o tempo médio de espera por uma cirurgia de 77 para 44 dias.

[b219] (saude) Esse avanço foi impulsionado pela edição da inovadora Tabela SUS

[b220] (saude) Mato Grosso, por meio da qual o Estado passou a complementar, em até quatro vezes, os valores pagos pelo Governo Federal.

[b221] (saude) Toda essa engrenagem migrou para o Sistema Regula MT, permitindo a regulação integrada de vagas, leitos e salas cirúrgicas em tempo real, direcionando o paciente para a unidade geograficamente mais próxima. → saude/p70

[b222] (saude) Ademais, reconhecendo as grandes distâncias territoriais do estado, o programa Saúde Digital MT aproximou a medicina especializada da Atenção Primária nos 142 municípios mato-grossenses. Em parceria com o Ministério da Saúde e o Hospital Albert Einstein, o Projeto TeleAmes passou a oferecer teleconsultas em 12 especialidades médicas estratégicas, conectando diretamente o paciente, o médico da Unidade Básica de Saúde e os especialistas do Einstein. Entre 2023 e 2026, essa infraestrutura digital viabilizou a emissão de mais de 637 mil telediagnósticos à distância; cerca de 17,7 mil teleconsultas especializadas e mais de 17,4 mil suporte técnicos por teleconsultoria a médicos e enfermeiros da atenção básica, cadastrando 3.543 estabelecimentos e capacitando 2.620 profissionais da ponta.

[b223] (saude) Esse pilar tecnológico e assistencial foi sustentado por um rigoroso compromisso fiscal e de cooperação com os municípios. De 2019 a 2025, o Estado repassou R$ 4,94 bilhões diretamente às prefeituras para o custeio da atenção básica, UPAs, farmácias e leitos locais, demonstrando que o equilíbrio das contas públicas e a gestão por resultados são os caminhos definitivos para entregar uma saúde eficiente, humana e presente em todo o território mato-grossense.

[b224] (saude) Finalmente, no que diz respeito ao Atendimento Pré-Hospitalar

[b225] (saude) (APH), por meio da consolidação do modelo integrado entre o SAMU e o Corpo de Bombeiros, o Estado expandiu a sua capacidade

[p. 14]

[b229] (saude) 2027 - 2030 operacional de 64 para 89 equipes de resgate e socorro móvel, garantindo a cobertura e a proteção direta de mais de 3 milhões de pessoas em Mato Grosso. Essa ampliação estrutural fortaleceu a prontidão do atendimento de urgência e emergência e consolidou o compromisso de levar o socorro rápido e de alta qualidade diretamente às diferentes regiões do estado.

[b231] (saude) “Juntos pela Saúde Plena” - Atenção Primária: Parceria com os 142 municípios para fortalecer a porta de entrada do SUS. → saude/p30

[b232] (saude) Universalização da Estratégia Saúde da Família (ESF) e Saúde Bucal → saude/p30, saude/p34, saude/p94

[b233] (saude) Cofinanciamento estadual atrelado a metas de desempenho e cobertura → saude/p30

[b234] (saude) Tecnologia no posto: exames na hora, laudos digitais e telemedicina. → saude/p9, saude/p88

[b235] (saude) Atendimento Domiciliar e Cuidados Continuados: implantação do programa Melhor em Casa no âmbito estadual. → saude/p19

[b236] (saude) “A Saúde na Palma da Mão”: Regulação, Fila Zero e Tecnologia. → saude/p1, saude/p70

[b237] (saude) Eliminar filas cegas, unificar a jornada do paciente e integrar o histórico médico em todo o estado.

[b238] (saude) Unificação da fila de regulação do estado e municípios por meio do Regula MT. → saude/p1, saude/p70

[b239] (saude) Prontuário Único Estadual para que o médico veja o histórico do paciente em qualquer município. → saude/p10

[b240] (saude) Aviso ativo automático aos pacientes (WhatsApp/SMS).

[b242] (saude) Normatizar e institucionalizar a Tabela SUS/MT → saude/p29, saude/p101

[b243] (saude) Ampliar o Credenciamento de serviços suplementares ao SUS → saude/p5

[b244] (saude) Ampliação e habilitação da rede de transplante → saude/p20

[b245] (saude) Média Complexidade e Diagnóstico. → saude/p6

[b246] (saude) Regionalização das consultas com especialistas, exames avançados e urgência pré-hospitalar. → saude/p6

[b247] (saude) Implantar 8 Centros Regionais de Diagnóstico com equipamentos de imagem e laboratório para descentralizar exames complexos: em Cáceres, Alta Floresta, Tangará da Serra, Juína, Confresa, Hospital → saude/p6

[b248] (saude) Central, Água Boa e Ribeirão Cascalheira. → saude/p6

[b249] (saude) Telessaúde e Saúde Digital MT: Ampliação do telediagnóstico e teleconsulta para especialidades médicas nos municípios do interior. → saude/p9, saude/p88

[b250] (saude) Nova Rede Hospitalar Regional: “Avançar, Concluir e Consolidar”. → saude/p15, saude/p89

[b251] (saude) Entrega das grandes obras e gestão de alta performance para a rede terciária. → saude/p15, saude/p89

[b252] (saude) Entrega e operação dos Hospitais Regionais de Juína, Tangará da Serra e Confresa; Fase 2 do Hospital Central, em Cuiabá (gestão de excelência Albert Einstein); Unidade de Cuidados Paliativos/ → saude/p15, saude/p89

[b254] (saude) Novos Projetos de Hospitais: Pronto-Socorro/Hospital em Várzea → saude/p16

[b255] (saude) Grande, Barra do Garças, Rondonópolis, Pontes e Lacerda. → saude/p16

[b256] (saude) Rede Santa Casa de Cuidado Integral → saude/p19

[b257] (saude) Garantir a desospitalização digna, a transição assistencial e a atenção psicossocial e de neurodesenvolvimento com equidade territorial, tendo a Santa Casa de Cuiabá como instituição coordenadora e Hub → saude/p19

[b258] (saude) Central de desospitalização estadual. → saude/p73

[b259] (saude) Implantar Unidade de Cuidados Paliativos e Transição na estrutura → saude/p19

[p. 15]

[b263] (saude) 2027 - 2030 da Santa Casa, como etapa intermediária humanizada antes do retorno definitivo ao lar. → saude/p74

[b265] (saude) Formar Equipes Multiprofissionais Regionalizadas de controle, avaliação e monitoramento de doenças psicossociais e neurodesenvolvimento, sob supervisão técnico-clínica do complexo da Santa Casa. → saude/p75

[b266] (saude) Fortalecer a Linha de Cuidado do Autismo e Neurodesenvolvimento e expandir a rede de CAPS no interior. → saude/p36, saude/p55, saude/p99

[b267] (saude) Financiar e construir Residências Terapêuticas e Casas-Lar para pacientes psiquiátricos crônicos egressos de longas internações. → saude/p39

[b268] (saude) Direcionar ações integradas para Saúde → saude/p40

[b270] (saude) Socioeducativa e fortalecimento do suporte psicossocial na Atenção → saude/p40

[b272] (saude) Atenção Pré-Hospitalar (SAMU + Bombeiros) → saude/p48

[b273] (saude) Implementar a Política Estadual das Urgências e Emergências → saude/p48

[b274] (saude) – atingir 100% de cobertura estadual de APH Móvel até 2028, adaptando o modelo (SAMU ou Bombeiros) às características de cada região. → saude/p48

[b275] (saude) Ampliação das Centrais de Regulação de Urgência (CRU) – SAMU e/ ou CIOSP (Centro Integrado de Operações de Segurança Pública), fortalecendo a rede já estruturada. → saude/p48

[b276] (saude) Implementação da rede de educação permanente em APH → saude/p50

[b277] (saude) Fortalecimento dos Consórcios Intermunicipais com apoio estadual de custeio → saude/p32

[p. 24]

[b466] (saude) Na saúde, a interiorização da alta complexidade e o programa Fila

[b467] (saude) Zero viabilizaram um crescimento superior a 300% na realização de procedimentos médicos eletivos e exames preventivos vitais, amparados pelas entregas do novo Lacen e do Hospital Estadual do Alto Tapajós, além das obras dos hospitais regionais de Juína, Confresa e Tangará da Serra.

[p. 26]

[b514] (saude) Linha de cuidado voltada à saúde da mulher para redução do tempo de espera em exames preventivos, mamografias, diagnóstico e tratamento do câncer de mama. → saude/p52

[b515] (saude) Expansão dos atendimentos em saúde mental para mães atípicas, cuidadoras e mulheres em situação de vulnerabilidade/violência. → saude/p41

[b516] (saude) Protocolos de atendimento humanizado na rede do SUS e atenção às necessidades epidemiológicas femininas no orçamento da saúde. → saude/p27, saude/p92

[p. 46]

[b920] (saude) A parceria com os municípios foi expandida com a mesma intensidade para a saúde pública. A conclusão e inauguração do Hospital Central de Mato Grosso, somada ao avanço das obras e entregas dos Hospitais Regionais em Alta Floresta, Juína, Confresa, Tangará da Serra e Rondonópolis, está criando um cinturão de alta e média complexidade no interior.

[b921] (saude) Ao mesmo tempo, o programa Fila Zero e as ferramentas de Saúde

[b922] (saude) Digital ampliaram consultas especializadas, exames e cirurgias eletivas das unidades municipais, descentralizando a regulação médica e devolvendo a dignidade ao atendimento de saúde da população.

FIM — 75 blocos neste arquivo.