Hildon Chaves — texto do programa sobre Contas do estado e gestão pública (Governador — RO, 2026)

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[b448] (financas_gestao) Nosso compromisso é fazer do planejamento um instrumento permanente de gestão. Cada política pública deverá possuir prioridades claras, metas definidas e acompanhamento contínuo, permitindo que o Governo avalie resultados, corrija rumos quando necessário e utilize os recursos públicos com responsabilidade. → contas-gestao/p1, contas-gestao/p9, contas-gestao/p91

[p. 19]

[b586] (financas_gestao) Cada recurso público pertence à população. Por isso, administrar um Estado exige mais do que competência técnica. Exige responsabilidade, integridade e absoluto respeito ao dinheiro de quem trabalha e paga seus impostos.

[b587] (financas_gestao) A corrupção compromete a confiança da sociedade, reduz a capacidade de inves‐ timento do Estado e impede que recursos cheguem onde realmente fazem dife‐ rença: na saúde, na educação, na segurança, na infraestrutura e nos serviços públicos. Combater a corrupção, portanto, não é apenas punir irregularidades. É proteger o interesse público, fortalecer as instituições e garantir que cada investimento se transforme em benefícios concretos para a população.

[b588] (financas_gestao) Ao mesmo tempo, uma gestão íntegra deve alargar a cidadania, assegurar direitos, garantir igualdade de oportunidades e reforçar a participação da sociedade no acompanhamento das ações do Estado. Nosso compromisso é construir um governo em que boa gestão, transparência e integridade caminhem juntas.

[b589] (financas_gestao) Um governo que previna irregularidades antes que elas aconteçam, reforce os mecanismos de controle, alargue a transparência e trate cada recurso público como patrimônio da população. É esse governo que as propostas a seguir des‐ crevem.

[b593] (financas_gestao) Consolidar o Programa Estadual de Integridade e Combate à Corrupção → contas-gestao/p13

[b594] (financas_gestao) Aprimorar e reforçar os mecanismos de integridade pública, transparência, con‐ trole interno, governo aberto, participação social e fiscalização da aplicação dos recursos públicos, fortalecendo a prevenção, a detecção e o combate à corrupção em toda a administração estadual, com atuação firme e permanente na defesa do interesse público. → contas-gestao/p13, contas-gestao/p16, contas-gestao/p96

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[b606] (financas_gestao) Ampliar a transparência e o acesso às informações públicas → contas-gestao/p12

[b607] (financas_gestao) Reforçar as plataformas digitais e os mecanismos de transparência ativa, garan‐ tindo amplo acesso da população às informações públicas, em conformidade com a Lei de Acesso à Informação, ampliando o controle social e a transparência da administração pública. → contas-gestao/p12

[p. 33]

[b983] (financas_gestao) Atualização do Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) → contas-gestao/p98

[b984] (financas_gestao) Avaliar, em diálogo com a categoria, propostas de atualização do PCCR, obser‐ vada a disponibilidade orçamentária e os limites da responsabilidade fiscal. → contas-gestao/p98

[b986] (financas_gestao) Avaliar incentivos para atividades de Segurança Viária

[b987] (financas_gestao) Estudar formas de reconhecimento aos profissionais que exercem atividades fina‐ lísticas de Segurança Viária, respeitados os limites legais e orçamentários. → contas-gestao/p86

[b989] (financas_gestao) Incentivar a formação e melhoria das condições de trabalho → contas-gestao/p23, contas-gestao/p112

[b990] (financas_gestao) Apoiar iniciativas de formação continuada, incluindo a AcadeVia, além de buscar melhorias nas condições de trabalho e nos equipamentos utilizados pelos servidores, conforme a disponibilidade de recursos. → contas-gestao/p23, contas-gestao/p26, contas-gestao/p112

[b992] (financas_gestao) Valorizar o quadro efetivo nas atividades finalísticas → contas-gestao/p50, contas-gestao/p106

[b993] (financas_gestao) Buscar, sempre que possível, o fortalecimento do quadro efetivo nas atividades finalísticas do DETRAN-RO, respeitadas as normas de pessoal vigentes. → contas-gestao/p50, contas-gestao/p106

[p. 34]

[b1012] (financas_gestao) Manter canal de diálogo com os servidores → contas-gestao/p21

[b1013] (financas_gestao) Manter espaço de diálogo institucional com os servidores do DETRAN-RO e suas entidades representativas. → contas-gestao/p21

[p. 57]

[b1485] (financas_gestao) Cláusula de Transferência de Tecnologia nas Capacitações

[b1486] (financas_gestao) Contratação de capacitação especializada realizada pelo Governo do Estado inclu‐ indo cláusula obrigatória de Transferência de Tecnologia (TT). → contas-gestao/p69

[b1487] (financas_gestao) O modelo tradicional de contratação de treinamentos cria dependência perma‐ nente: a cada novo ciclo, o estado precisa contratar o mesmo fornecedor pelos mesmos valores, sem acumular capacidade interna. A Transferência de Tecnologia inverte essa lógica: o estado paga uma vez pela metodologia e pelo capacitador de capacitadores, e passa a replicar o conhecimento internamente com custo marginal próximo de zero.

[b1488] (financas_gestao) A cláusula exigirá que o fornecedor entregue ao estado: metodologia documen‐ tada, material didático em licença aberta para uso institucional, formação de for‐ madores locais e suporte técnico para replicação autônoma. O objetivo é que Ron‐ dônia se torne independente do fornecedor original em até dois ciclos de contrata‐ ção. Modelos de TT são amplamente utilizados em aquisições públicas de tecnolo‐ gia e saúde (ex.: acordos PDP do Ministério da Saúde) e têm amparo na Lei de Licitações (Lei 14.133/2021, art. 6º, inciso XIX). → contas-gestao/p69

[p. 119]

[b2969] (financas_gestao) Gestão de Pessoas, Valorização do Servidor e Desenvolvimento Institucional

[b2971] (financas_gestao) Modernização da Gestão Pública e Eficiência Administrativa

[b2973] (financas_gestao) Governo Digital, Ciência, Tecnologia e Inovação

[b2975] (financas_gestao) Transparência, Integridade e Governança Pública

[b2977] (financas_gestao) Atendimento ao Cidadão e Simplificação dos Serviços Públicos

[p. 120]

[b2986] (financas_gestao) Uma administração pública moderna, eficiente e orientada por resulta‐ dos constitui o principal instrumento para transformar recursos públicos em serviços de qualidade para a população. O reforço da governança, da responsabilidade fiscal, da transparência e da inovação administra‐ tiva permite que o Estado atue de forma mais ágil, reduzindo desperdí‐ cios, racionalizando despesas e ampliando sua capacidade de investimento nas áreas essenciais.

[b2987] (financas_gestao) A organização administrativa do Estado deve acompanhar a evolução das políticas públicas e as novas demandas da sociedade. Nesse contexto, torna-se indispen‐ sável promover uma gestão integrada, baseada no planejamento estratégico, na transformação digital, na simplificação de processos e na melhoria contínua dos serviços prestados ao cidadão.

[b2988] (financas_gestao) Embora Rondônia tenha avançado em diversos aspectos administrativos, ainda existem desafios relacionados à sobreposição de competências entre órgãos públicos, excesso de burocracia, necessidade de atualização da estrutura adminis‐ trativa, aperfeiçoamento da gestão de pessoas e reforço dos mecanismos de governança institucional.

[b2989] (financas_gestao) A racionalização da máquina pública não deve ser compreendida apenas como redução de estruturas administrativas, mas como instrumento de aumento da efi‐ ciência, melhoria da qualidade dos serviços públicos e otimização da aplicação dos recursos públicos, assegurando maior capacidade de investimento nas áreas prioritárias do Estado.

[b2990] (financas_gestao) Nosso compromisso é entregar uma administração pública atual, transparente, ágil, inovadora e orientada por resultados, reforçando a capacidade institucional do Estado e assegurando que cada recurso público seja aplicado com responsabi‐ lidade, planejamento e foco na melhoria da qualidade de vida da população.

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[b2998] (financas_gestao) GESTÃO DE PESSOAS, VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR E

[b3000] (financas_gestao) A valorização dos servidores públicos constitui um dos pilares da renovação admi‐ nistrativa. O reforço das carreiras, a qualificação permanente e a melhoria das condições de trabalho são fundamentais para elevar a qualidade dos serviços públicos prestados à população.

[b3002] (financas_gestao) Valorizar e estruturar as carreiras de Estado → contas-gestao/p98

[b3003] (financas_gestao) Realizar estudos técnicos destinados ao aperfeiçoamento das carreiras públicas, promovendo atualização das estruturas remuneratórias, revisão dos planos de car‐ reira, reforço da valorização profissional e desenvolvimento funcional, observando a responsabilidade fiscal e a legislação vigente. → contas-gestao/p98

[b3005] (financas_gestao) Criar a Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos → contas-gestao/p28

[b3006] (financas_gestao) Instituir órgão central responsável pela formulação das políticas estaduais de ges‐ tão de pessoas, planejamento da força de trabalho, desenvolvimento institucional, capacitação e modernização da administração de recursos humanos. → contas-gestao/p28

[b3008] (financas_gestao) Fortalecer o diálogo institucional com as entidades representativas → contas-gestao/p21, contas-gestao/p64

[b3009] (financas_gestao) Instituir uma mesa permanente de diálogo entre Governo e representantes dos ser‐ vidores públicos para construção de soluções relacionadas às carreiras, desenvol‐ vimento funcional, previdência, condições de trabalho e valorização profissional. → contas-gestao/p21, contas-gestao/p64

[b3011] (financas_gestao) Modernizar os ambientes de trabalho → contas-gestao/p26

[b3012] (financas_gestao) Promover investimentos destinados à melhoria da infraestrutura física e tecnoló‐ gica dos órgãos públicos, garantindo ambientes seguros, acessíveis, ergonômicos e adequados ao desempenho das atividades institucionais. → contas-gestao/p26

[b3014] (financas_gestao) Fortalecer a cultura organizacional → contas-gestao/p72, contas-gestao/p112

[b3015] (financas_gestao) Implementar programas permanentes de desenvolvimento institucional, liderança, inovação e gestão pública, estimulando a melhoria contínua dos serviços públicos. → contas-gestao/p23, contas-gestao/p72, contas-gestao/p112

[b3017] (financas_gestao) Modernizar os processos de Recursos Humanos → contas-gestao/p27

[b3018] (financas_gestao) Digitalizar os processos administrativos de gestão de pessoas mediante implanta‐ ção de sistemas integrados para folha de pagamento, controle funcional, férias, licenças e demais rotinas administrativas. → contas-gestao/p27

[p. 122]

[b3036] (financas_gestao) Aprimorar o Portal do Servidor → contas-gestao/p27

[b3037] (financas_gestao) Disponibilizar ferramentas digitais de autoatendimento que permitam aos servido‐ res → contas-gestao/p27

[b3053] (financas_gestao) acompanhar processos eletronicamente. → contas-gestao/p27

[b3057] (financas_gestao) Implementar gestão por competências → contas-gestao/p25

[b3058] (financas_gestao) Estruturar modelo de gestão baseado no desenvolvimento de competências técni‐ cas, gerenciais e comportamentais alinhadas aos objetivos estratégicos da administração pública. → contas-gestao/p25

[b3062] (financas_gestao) Modernizar a avaliação de desempenho → contas-gestao/p25

[b3063] (financas_gestao) Implantar sistemas transparentes de avaliação funcional baseados em indicadores objetivos, metas institucionais e desenvolvimento profissional. → contas-gestao/p25

[b3067] (financas_gestao) Fortalecer a capacitação permanente → contas-gestao/p23, contas-gestao/p112

[b3084] (financas_gestao) desenvolvimento gerencial para os servidores públicos. → contas-gestao/p23

[b3088] (financas_gestao) Promover qualidade de vida no trabalho → contas-gestao/p22

[b3089] (financas_gestao) Executar programas permanentes voltados à saúde ocupacional, saúde mental, assistência psicossocial, atividades físicas e bem-estar dos servidores. → contas-gestao/p22

[b3091] (financas_gestao) 1 4 . 2 D I R E T R I Z E S T R AT É G I C A I I

[b3093] (financas_gestao) MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA E EFICIÊNCIA

[b3095] (financas_gestao) A modernização da administração pública exige revisão permanente dos proces‐ sos, utilização de tecnologias e fortalecimento da governança para aumentar a agilidade do Estado.

[b3100] (financas_gestao) Realizar a Reforma Administrativa → contas-gestao/p70

[b3101] (financas_gestao) Impulsionar estudos técnicos destinados à revisão da estrutura administrativa estadual, racionalizando competências, reduzindo sobreposições de funções e fortalecendo a agilidade governamental. → contas-gestao/p70

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[b3117] (financas_gestao) Implantar gestão orientada por resultados → contas-gestao/p1

[b3118] (financas_gestao) Fortalecer modelo de gestão baseado em planejamento estratégico, indicadores de desempenho, monitoramento permanente e avaliação das políticas públicas. → contas-gestao/p1, contas-gestao/p9, contas-gestao/p91

[b3122] (financas_gestao) Modernizar processos administrativos → contas-gestao/p54

[b3123] (financas_gestao) Expandir a utilização do Processo Eletrônico Nacional (PEN) e demais sistemas digitais, simplificando fluxos administrativos, reduzindo custos operacionais e aumentando a produtividade da administração pública. → contas-gestao/p54

[b3125] (financas_gestao) 1 4 . 3 D I R E T R I Z E S T R AT É G I C A I I I

[b3127] (financas_gestao) GOVERNO DIGITAL, CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

[b3128] (financas_gestao) A transformação digital representa uma oportunidade para tornar o Estado mais eficiente, estender o acesso aos serviços públicos e reforçar a inovação como instrumento de desenvolvimento.

[b3133] (financas_gestao) Implementar a Transformação Digital do Estado → contas-gestao/p54

[b3134] (financas_gestao) Expandir a digitalização dos serviços públicos mediante utilização de plataformas eletrônicas, inteligência artificial, computação em nuvem, integração de sistemas e ampliação do atendimento digital ao cidadão. → contas-gestao/p54

[p. 124]

[b3153] (financas_gestao) 1 4 . 4 D I R E T R I Z E S T R AT É G I C A I V

[b3155] (financas_gestao) TRANSPARÊNCIA, INTEGRIDADE E GOVERNANÇA PÚBLICA

[b3156] (financas_gestao) A confiança da sociedade nas instituições depende de uma gestão ética, transpa‐ rente e comprometida com a boa aplicação dos recursos públicos.

[b3161] (financas_gestao) Fortalecer a transparência, a governança e a integridade pública → contas-gestao/p12, contas-gestao/p13

[b3162] (financas_gestao) Expandir os mecanismos de transparência ativa, firmar os programas de integri‐ dade, aperfeiçoar os controles internos e consolidar boas práticas de governança, assegurando maior eficiência administrativa e confiança da sociedade na gestão pública. → contas-gestao/p12, contas-gestao/p13

[b3164] (financas_gestao) 1 4 . 5 D I R E T R I Z E S T R AT É G I C A V

[b3166] (financas_gestao) ATENDIMENTO AO CIDADÃO E SIMPLIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS

[b3168] (financas_gestao) A atualização administrativa somente produz resultados quando melhora a expe‐ riência do cidadão na relação com o Estado. O Governo atuará para simplificar o acesso aos serviços públicos, reduzir burocracias e elevar a qualidade do atendimento prestado à população.

[b3173] (financas_gestao) Implantar a Política Estadual de Simplificação dos Serviços Públicos → contas-gestao/p55, contas-gestao/p108

[b3174] (financas_gestao) Promover a revisão permanente dos serviços prestados pelo Estado, simplificando procedimentos, reduzindo exigências burocráticas, ampliando os canais digitais de atendimento e reforçando a cultura da agilidade, da inovação e da centralidade no cidadão. → contas-gestao/p55, contas-gestao/p108

[b3178] (financas_gestao) Integrar os canais de atendimento ao cidadão → contas-gestao/p56

[b3179] (financas_gestao) Desenvolver uma plataforma estadual integrada de atendimento presencial e digi‐ tal, reunindo informações, protocolos e serviços públicos em ambiente único, expandindo a acessibilidade, reduzindo o tempo de resposta e facilitando o relacionamento entre a população e a administração pública. → contas-gestao/p56

[p. 125]

[b3189] (financas_gestao) Do compromisso à execução, desde o primeiro dia de governo

[b3190] (financas_gestao) Ações organizadas em três blocos, cada uma com entrega verificável, responsável definido e prestação de contas pública

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[b3198] (financas_gestao) O Plano Tático organiza os compromissos deste Plano de Governo em ações para os primeiros 100 dias, distribuídas em três blocos de trabalho. Cada ação traz uma entrega verificável, com responsável definido e prestação de contas pública. A linha de base é a situação do Estado em 2026.

[b3199] (financas_gestao) Linha de base: RONDÔNIA 2026, O PONTO DE PARTIDA

[b3205] (financas_gestao) 5 ações com entrega verificável

[b3211] (financas_gestao) 9 ações com entrega verificável

[b3216] (financas_gestao) 5 ações com entrega verificável

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[b3222] (financas_gestao) ORGANIZAR O GOVERNO E FORTALECER A CAPACIDADE DE

[b3224] (financas_gestao) Os primeiros 100 dias de governo serão decisivos para colocar Rondônia em uma nova trajetória. Será um período de muito trabalho, dedicado a conhecer com pre‐ cisão a realidade do Estado, organizar a gestão, definir prioridades e iniciar as ações necessárias para enfrentar os problemas mais urgentes e os desafios estru‐ turais.

[b3225] (financas_gestao) Não haverá espaço para improvisação. Vamos fazer um diagnóstico completo das contas, contratos, obras, serviços e estruturas do Governo, identificando desperdí‐ cios, gargalos e riscos que comprometem a capacidade do Estado de atender bem à população e voltar a investir. → contas-gestao/p37

[b3226] (financas_gestao) Mais do que diagnosticar, vamos agir. Cada prioridade deste Plano de Governo será transformada em um plano de execução, com responsáveis, metas, prazos, indicadores e recursos definidos. Saúde, educação, segurança, infraestrutura e desenvolvimento econômico terão ações concretas iniciadas já nos primeiros meses. → contas-gestao/p1

[b3227] (financas_gestao) Ao final dos primeiros 100 dias, Rondônia terá um governo organizado, com plane‐ jamento, prioridades claras e as principais entregas em andamento.

[b3228] (financas_gestao) Organizar o Governo e fortalecer sua capacidade de execução é criar, desde o iní‐ cio, as condições para fazer o básico funcionar, enfrentar as urgências, destravar o que está parado e colocar as prioridades de Rondônia em movimento.

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[b3236] (financas_gestao) INSTALAR O SISTEMA ESTADUAL DE GOVERNANÇA E GESTÃO POR → contas-gestao/p2

[b3238] (financas_gestao) Centro de Governo • Sala Rondônia 2030 • Monitoramento Estratégico • Integração das Secretarias Criar estrutura de coordenação diretamente vinculada ao Governador para acom‐ panhar as prioridades estratégicas, integrar Casa Civil, Planejamento, Fazenda, Controle e secretarias finalísticas, antecipar riscos, remover entraves e acelerar decisões necessárias à execução das políticas públicas. → contas-gestao/p2

[b3240] (financas_gestao) Decreto de governança publicado; Centro de Governo e Sala Rondônia 2030 insta‐ lados; carteira inicial de prioridades definida; rotina semanal de resolução de entraves e revisão mensal de resultados estabelecidas. → contas-gestao/p2

[b3242] (financas_gestao) DEFINIR AS 30 PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DO GOVERNO → contas-gestao/p4

[b3243] (financas_gestao) Selecionar, entre os compromissos assumidos neste Plano de Governo, até 30 pri‐ oridades considerando impacto para a população, urgência, viabilidade, capaci‐ dade de execução e abrangência territorial, concentrando atenção política, admi‐ nistrativa e orçamentária nas entregas consideradas estratégicas para o Estado. → contas-gestao/p4

[b3245] (financas_gestao) Carteira pública das 30 prioridades, cada uma com responsável, linha de base, marco de 12 meses, meta para 2030, indicador de acompanhamento e fonte potencial de financiamento. → contas-gestao/p4

[b3247] (financas_gestao) DIMENSIONAR A CAPACIDADE FINANCEIRA E DE INVESTIMENTO DO → contas-gestao/p37

[b3249] (financas_gestao) Planejamento Financeiro 2027-2030 → contas-gestao/p37

[b3250] (financas_gestao) Consolidar e revisar receitas, despesas obrigatórias, previdência, contratos, ativos, passivos e demais compromissos do Estado, projetando seu impacto entre 2027 e 2030 e dimensionando os recursos disponíveis para investimentos e expansão dos serviços públicos. → contas-gestao/p37

[b3251] (financas_gestao) A análise deverá permitir compatibilizar as prioridades do Governo com a realidade orçamentária, antecipar riscos e obrigações e definir onde e em que ritmo o Estado poderá ampliar investimentos sem comprometer o equilíbrio das contas públicas. → contas-gestao/p37

[b3253] (financas_gestao) Cenário financeiro e de investimento 2027-2030 consolidado, com receitas, des‐ pesas e obrigações projetadas, riscos identificados e capacidade de investimento dimensionada para orientar as prioridades do Governo. → contas-gestao/p37

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[b3265] (financas_gestao) IMPLANTAR O PAINEL PÚBLICO DE RESULTADOS → contas-gestao/p3

[b3268] (financas_gestao) Implantar instrumento público de acompanhamento das prioridades estratégicas do Governo, estabelecendo padrão único de metas, indicadores, cronogramas e evidências de execução. → contas-gestao/p3

[b3269] (financas_gestao) O Painel Rondônia 2030 permitirá acompanhar a evolução das principais entregas, fortalecendo a transparência, a prestação de contas e a gestão orientada por resultados. → contas-gestao/p3

[b3272] (financas_gestao) Versão inicial do Painel Rondônia 2030 disponível ao público, contendo as priorida‐ des estratégicas, seus indicadores, responsáveis, metas e estágio de execução. → contas-gestao/p3

[b3276] (financas_gestao) MAPEAR E CONTROLAR OS RISCOS DE INTEGRIDADE → contas-gestao/p14

[b3277] (financas_gestao) Identificar preventivamente os principais riscos de integridade e de gestão nos processos críticos da administração estadual, priorizando compras públicas, obras, contratos, folha de pagamento, convênios, saúde, educação e patrimônio. → contas-gestao/p14

[b3278] (financas_gestao) A atuação preventiva permitirá ao Governo corrigir vulnerabilidades antes que pro‐ duzam prejuízo ao Estado, fortalecer os controles internos e ampliar a segurança das decisões administrativas. → contas-gestao/p13

[b3281] (financas_gestao) Mapa dos processos de maior risco da administração estadual, acompanhado de matriz de riscos, medidas preventivas, responsáveis e sistema de monitoramento. → contas-gestao/p14

[b3285] (financas_gestao) CONHECER A REALIDADE E COLOCAR AS PRIORIDADES EM

[b3287] (financas_gestao) Com o método de governo instalado, os primeiros 100 dias também serão utiliza‐ dos para transformar os principais desafios das políticas públicas em planos exe‐ cutivos. Segurança, saúde, educação, infraestrutura, saneamento, meio ambiente, habitação e produção terão diagnósticos objetivos, responsabilidades definidas e caminhos de execução estabelecidos. → contas-gestao/p87

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[b3414] (financas_gestao) PRIORIZAR OS SERVIÇOS PÚBLICOS DIGITAIS MAIS UTILIZADOS → contas-gestao/p59

[b3415] (financas_gestao) Identificar os serviços públicos de maior demanda e medir volume de utilização, tempo de atendimento, abandono, satisfação do usuário e necessidade de comparecimento presencial. → contas-gestao/p59

[b3416] (financas_gestao) A transformação digital será orientada pela experiência real do cidadão, priori‐ zando serviços de maior impacto e preservando canais assistidos para quem necessitar de atendimento presencial. → contas-gestao/p57

[b3418] (financas_gestao) Lista dos serviços prioritários, com diagnóstico de jornada do usuário e metas de digitalização ponta a ponta, simplificação e redução do tempo de atendimento. → contas-gestao/p59

[b3420] (financas_gestao) A O F I N A L D O S 1 0 0 D I A S

[b3421] (financas_gestao) Ao final desse primeiro ciclo, Rondônia deverá ter um governo organizado para executar, prioridades claras e ações concretas em andamento nos problemas que mais afetam a vida da população.

[b3422] (financas_gestao) Na saúde, fazer as filas começarem a andar e recuperar capacidade de atendi‐ mento. Na infraestrutura, enfrentar os gargalos mais urgentes. Na educação, agir sobre as necessidades das escolas e dos estudantes. Na economia, melhorar as condições para quem produz, trabalha, empreende e gera oportunidades.

[b3423] (financas_gestao) Os primeiros 100 dias deverão dar ao Governo ritmo, direção e capacidade de execução, com responsáveis definidos, recursos dimensionados, obstáculos identificados e acompanhamento permanente das principais entregas.

[b3424] (financas_gestao) Rondônia tem força para avançar. O papel do Governo é responder com a mesma força: organizar, decidir, executar e fazer o resultado chegar às pessoas.

FIM — 127 blocos neste arquivo.