Jorginho Mello — texto do programa sobre Apresentação e o que não entrou em tema (Governador — SC, 2026)

Fonte: eleicoes.ai — programas de governo registrados no TSE (eleições 2026). Use SÓ o que está nestes arquivos para falar dos programas; cite o candidato e a página do programa; não recomende voto. Estados possíveis de um candidato numa proposta: PROPÕE (há trecho), PROPÕE O CONTRÁRIO (há trecho que rejeita a mesma medida), NÃO LOCALIZADO (não achamos trecho no programa dele NESTE tema — não é "é contra", e não é prova de que o programa não trata do assunto: o trecho pode estar classificado em outro tema; procure no índice de assuntos e no texto do programa antes de afirmar ausência, e prefira dizer "não localizei").

Este arquivo tem 42 blocos do programa de Jorginho Mello, na ordem do documento. [p. N] é a página do PDF registrado no TSE (divulgacandcontas.tse.jus.br/divulga/rest/arquivo/doc/240016881802).

[p. 2]

[b4] (apresentacao) RESULTADOS QUE PREPARAM O FUTURO

[b6] (apresentacao) Santa Catarina chega ao ﬁnal deste ciclo de governo vivendo um dos períodos mais consistentes de sua história recente.

[b7] (apresentacao) Ao longo dos últimos quatro anos, o Estado consolidou um modelo de gestão baseado em responsabilidade ﬁscal, planejamento, diálogo permanente com os municípios e compromisso com a entrega de resultados. Mais do que administrar o presente, o objetivo foi criar as condições necessárias para que Santa Catarina continuasse crescendo de forma ordenada, reduzindo desigualdades regionais, ampliando oportunidades e preparando-se para os desaﬁos das próximas décadas.

[b8] (apresentacao) Desde o primeiro dia de governo, as decisões foram orientadas por uma convicção simples: o cidadão espera que o poder público cumpra aquilo que se compromete a fazer. Planejamento só tem valor quando se transforma em obras, programas, serviços e melhorias concretas na vida das pessoas.

[b9] (apresentacao) Foi com essa visão que o Estado reorganizou suas ﬁnanças, recuperou sua capacidade de investimento, fortaleceu as parcerias com os municípios, retomou obras aguardadas há muitos anos, ampliou políticas públicas e implantou iniciativas inéditas em praticamente todas as áreas da administração.

[b10] (apresentacao) Os resultados podem ser medidos em quilômetros de rodovias recuperadas, hospitais fortalecidos, escolas modernizadas, vagas criadas no ensino superior, investimentos em segurança pública, apoio aos municípios, expansão da infraestrutura logística, crescimento econômico e melhoria da qualidade dos serviços públicos.

[b11] (apresentacao) Mas os números contam apenas parte dessa história.

[b12] (apresentacao) Por trás de cada investimento existe uma família atendida, uma empresa que encontrou melhores condições para produzir, um estudante que chegou à universidade, um paciente que recebeu atendimento mais rápido, uma estrada que aproximou comunidades, um agricultor que ganhou competitividade e um município que encontrou no Estado um parceiro para realizar projetos importantes.

[b13] (apresentacao) Esse conjunto de realizações permitiu alcançar um marco inédito: 100% dos compromissos assumidos no Plano de Governo de 2023 foram concluídos ou encontram-se em execução. Mais do que uma meta administrativa, esse resultado demonstra que planejamento, responsabilidade e capacidade de gestão podem caminhar juntos.

[p. 3]

[b15] (apresentacao) UM ESTADO QUE RECUPEROU A CAPACIDADE DE REALIZAR

[b17] (apresentacao) Existem momentos em que a principal missão de um governo não é apenas administrar bem, mas recuperar a capacidade de realizar. Foi esse o desaﬁo enfrentado por Santa Catarina a partir de 2023.

[b18] (apresentacao) Mais do que executar políticas públicas isoladas, tornou-se necessário restabelecer a conﬁança na administração estadual, reorganizar prioridades, acelerar investimentos e devolver ao Estado o protagonismo na indução do crescimento econômico.

[b19] (apresentacao) Ao longo dos quatro anos seguintes, essa transformação aconteceu de forma gradual, consistente e abrangente.

[b20] (apresentacao) O equilíbrio das contas públicas permitiu ampliar investimentos sem comprometer a responsabilidade ﬁscal. A aproximação com os municípios reduziu distâncias e acelerou soluções para demandas históricas. O fortalecimento da infraestrutura criou condições para novos investimentos privados.

[b21] (apresentacao) Educação, saúde, segurança pública, assistência social e inovação passaram a receber investimentos estruturantes capazes de produzir resultados duradouros.

[b22] (apresentacao) Essa visão integrada tornou possível desenvolver Santa Catarina como um único território, respeitando as características e vocações de cada região.

[b23] (apresentacao) O Oeste recebeu novos investimentos em infraestrutura e logística. O Planalto fortaleceu sua produção agroindustrial. O Litoral consolidou sua posição como principal corredor portuário do Sul do Brasil. O Vale do Itajaí ampliou sua capacidade industrial. A Serra ganhou novas conexões rodoviárias. O Sul fortaleceu sua economia e sua infraestrutura hospitalar.

[b24] (apresentacao) Nenhuma dessas transformações ocorreu isoladamente. Todas fazem parte de uma estratégia construída para preparar Santa Catarina para um novo ciclo de crescimento. Um governo que procurou ampliar oportunidades e trabalhou para construir soluções permanentes. É justamente essa capacidade de execução que fundamenta as propostas apresentadas nas próximas páginas da primeira parte deste Plano.

[b25] (apresentacao) Antes de apresentar novos compromissos, é importante conhecer alguns dos resultados que tornaram possível pensar ainda mais longe.

[p. 6]

[b44] (protecao_animal) Maior iniciativa nacional de castração e proteção animal, cobrindo 96% do território catarinense, com o

[p. 12]

[b83] (apresentacao) O Plano de Governo para o Estado de Santa Catarina, quadriênio 2027-2030, fundamenta-se no compromisso de continuar a transformar intenções políticas em resultados concretos que elevem a qualidade de vida da população. A administração pública catarinense pautar-se-á pela busca constante de eﬁciência no uso dos recursos, eﬁcácia no alcance das metas e, fundamentalmente, efetividade no impacto social de suas ações.

[b84] (apresentacao) Destaca-se que o crescimento econômico se constitui em processo multidimensional exigindo a integração de políticas ﬁscais, sociais, ambientais e institucionais para garantir a dignidade e as liberdades para todos os cidadãos.

[b85] (apresentacao) A modernização do Estado é uma exigência contemporânea para enfrentar os desaﬁos de um cenário globalizado e digital. O Estado de Santa Catarina consolidará um modelo de gestão pública estratégica, descentralizada e participativa, onde o território seja reconhecido como espaço vivo de construção da cidadania.

[b86] (apresentacao) Este plano articula o fortalecimento das capacidades estatais com a inovação tecnológica e o compromisso ético, visando mitigar as discrepâncias regionais e promover o crescimento sob a ótica social e econômica.

[b87] (apresentacao) A governança pública será orientada pela transparência, assegurando que a máquina estatal continue a operar com responsabilidade e respeito aos direitos fundamentais de todos os catarinenses.

[b88] (apresentacao) Destarte, o planejamento governamental deve ser compreendido como o alicerce da governança democrática. Para além do período das disputas eleitorais, o plano de governo consolida-se como um referencial técnico e político capaz de articular as demandas da sociedade civil com a capacidade de entrega do Estado.

[b89] (apresentacao) Este plano detalha como a formulação de políticas públicas sólidas depende de um diagnóstico preciso da realidade regional, permitindo que as decisões governamentais sejam pautadas em evidências e voltadas para a solução de problemas coletivos reais. A integração entre a visão política e a execução administrativa é o ﬁo condutor que une os diversos capítulos desta publicação.

[b90] (apresentacao) Ademais, a estrutura deste documento reﬂete a convicção de que o sucesso de uma gestão pública está vinculado à qualidade de seus programas administrativos.

[b91] (apresentacao) Enquanto as políticas públicas deﬁnem as prioridades e os caminhos a serem seguidos, os programas administrativos representam a operacionalização necessária para que as metas se transformem em serviços públicos de qualidade.

[p. 13]

[b94] (apresentacao) Por meio de uma coordenação institucional eﬁciente e da alocação racional de recursos, o Estado de Santa Catarina busca consolidar um modelo de gestão que maximize os resultados sociais sem comprometer o equilíbrio das contas públicas, respeitando rigorosamente os preceitos da responsabilidade ﬁscal.

[b95] (apresentacao) A eﬁciência, eﬁcácia e efetividade na Administração Pública, analisadas amplamente nesta proposta, referem-se ao uso otimizado dos ativos públicos, garantindo que cada investimento retorne em benefícios tangíveis para a população.

[b96] (apresentacao) Já a eﬁcácia é tratada como o cumprimento estrito das metas estabelecidas, assegurando que o planejamento saia do papel e se materialize em infraestrutura, segurança, saúde e educação.

[b97] (apresentacao) Contudo, o objetivo supremo da gestão 2027/2030 é a efetividade, ou seja, a capacidade de gerar transformações duradouras na vida dos cidadãos, promovendo a inclusão social e o fortalecimento da economia catarinense.

[b98] (apresentacao) Ao apresentar este Plano de Governo, o Estado de Santa Catarina reaﬁrma seu compromisso com a excelência administrativa e com a construção de uma sociedade mais justa e desenvolvida. Esta leitura é indispensável para gestores, acadêmicos e cidadãos que desejam compreender os mecanismos que levarão o nosso estado a um novo patamar de progresso e eﬁciência no cenário nacional.

[b99] (apresentacao) Um plano de governo, em suma, é um grande guia, uma orientação geral sobre para onde vamos e de que maneira chegaremos a tudo aquilo que desejamos.

[b100] (apresentacao) O governo sempre ouvirá a sociedade, pois, embora saiba que deve estudar, preparar caminhos e deﬁnir muitos cenários, também entende que estar de mãos unidas com a sociedade, ouvindo suas necessidades, permitirá decisões mais assertivas ao longo do processo de execução.

[b101] (apresentacao) Também o governo entende que nossa missão de liderar todas essas ações de forma positiva mostra que essa liderança busca levar o estado de Santa Catarina a patamares ainda maiores, sempre respeitando o povo que escolheu este destino para suas vidas.

[b102] (apresentacao) Por ﬁm, o convite é para uma imersão na estratégia que norteará o Estado de Santa Catarina rumo a um futuro de entregas efetivas e valor público compartilhado.

[p. 14]

[b105] (apresentacao) Governar é um exercício permanente de construção do futuro. Cada hospital inaugurado, cada rodovia recuperada, cada escola ampliada ou programa implantado resolve demandas do presente, mas o que se espera é que crie as condições para enfrentar os desaﬁos que ainda estão por vir.

[b106] (apresentacao) É nesse ponto que este registro também se amplia. Se a primeira parte pontuou uma trajetória de entregas e resultados, a partir de agora o foco se desloca para as grandes transformações capazes de preparar Santa Catarina para as próximas décadas. Não como uma ruptura do que está sendo construído, ao contrário. A proposta é melhorar e ampliar tudo o que já vem sendo feito, só que com a casa arrumada, preparada para avançar em outras frentes. Uma consequência natural de um Estado que recuperou sua capacidade de planejar, investir e executar.

[b107] (apresentacao) As páginas seguintes são, assim, um exercício de visão estratégica. A evolução, sabemos, não se mede apenas pelo que foi construído até aqui, mas pela capacidade de entender e saber planejar o que ainda precisa ser feito para que Santa Catarina continue sendo o melhor Estado para se viver; uma referência para o país e o mundo em qualidade de vida, inovação e competitividade.

[b108] (apresentacao) PLANO DE GOVERNO “FÉ NO TRABALHO E PÉ NA TÁBUA” - 2027-2030

FIM — 42 blocos neste arquivo.