Eduardo Riedel — texto do programa sobre Contas do estado e gestão pública (Governador — MS, 2026)

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[b47] (financas_gestao) MS obteve Nota A do Tesouro Nacional pelo quarto ano consecutivo na avaliação da qualidade fiscal. O Estado conquistou o Selo Diamante de transparência da ATRICON pelo terceiro ano seguido — único estado do Brasil a atingir o nível máximo nas três edições. MS está entre os dez estados mais digitais do Brasil, com mais de 700 serviços digitais e fibra ótica em todos os municípios. Um modelo de gestão por resultados foi implantado com indicadores acompanhados em tempo real.

[b51] (financas_gestao) Governança e Modernização do Estado

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[b111] (financas_gestao) Estado que arrumou a casa e recuperou capacidade de investir

[b116] (financas_gestao) Nacional) — único estado a manter por esse período

[b120] (financas_gestao) Transparência (Atricon) — único estado com nível máximo nas 3 edições

[b135] (financas_gestao) MS entre os estados mais digitais do Brasil (100 lugar)

[b137] (financas_gestao) Taxa de investimento público vs. governo central

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[b156] (financas_gestao) Governança, Eficiência e Transformação Digital

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[b217] (financas_gestao) 4. Governança, Eficiência e Transformação Digital

[b220] (financas_gestao) Pública Orientada a Resultados

[b222] (financas_gestao) Transformação Digital e Experiência do Cidadão

[b224] (financas_gestao) Dados, Inteligência e Monitoramento

[b226] (financas_gestao) Gestão Fiscal e Eficiência do Gasto Público

[b228] (financas_gestao) Transparência, Integridade e Controle

[b230] (financas_gestao) Gestão de Pessoas e Liderança Pública

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[b459] (financas_gestao) sta dimensão é voltada ao fortalecimento da capacidade de entrega do Estado, promovendo uma administração pública mais moderna, eficiente, transparente e orientada a resultados.

[b460] (financas_gestao) Parte da compreensão de que políticas públicas de qualidade dependem não apenas de boas propostas, mas também de estruturas estatais capazes de planejar, executar, monitorar e avaliar ações com eficiência, inovação e responsabilidade fiscal. Esta dimensão atua de forma transversal, sustentando todas as demais por meio do fortalecimento da capacidade estatal de planejar, executar, integrar e entregar políticas públicas.

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[b470] (financas_gestao) GOVERNANÇA, EFICIÊNCIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

[b471] (financas_gestao) A dimensão busca consolidar um modelo de governança e gestão pública centrado no cidadão, apoiado por um planejamento robusto, por transformação digital, uso inteligente de dados, simplificação de processos e melhoria contínua dos serviços públicos, estes últimos, nos moldes de um Centro de Serviços Compartilhados - CSC. → contas-gestao/p39, contas-gestao/p54

[b472] (financas_gestao) Ao integrar governança, tecnologia, gestão de pessoas, integridade e eficiência do gasto público, a proposta é construir um Estado mais ágil, acessível e preparado para responder efetivamente às demandas da sociedade contemporânea.

[b473] (financas_gestao) Principais temas e áreas abordadas •Governança e Gestão pública orientada a resultados. •Transformação digital e experiência do cidadão. •Dados, inteligência e monitoramento. •Gestão fiscal e eficiência do gasto público. •Transparência, integridade e controle. •Gestão de pessoas e liderança pública. •Compras públicas e gestão contratual.

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[b476] (financas_gestao) 4.1 GOVERNANÇA E GESTÃO PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS

[b477] (financas_gestao) Nos últimos anos, Mato Grosso do Sul consolidou uma importante agenda de modernização da governança e gestão pública, fortalecendo o Conselho de Governança, o planejamento estratégico, o plano plurianual e o monitoramento sistemático de programas governamentais e os processos de integração entre planejamento, orçamento e execução. A adoção e amadurecimento de Contratos de Gestão, a Inteligência GOVMS e a consolidação de uma cultura orientada por indicadores contribuíram para ampliar a capacidade do Estado de alinhar, articular e acompanhar resultados estratégicos e apoiar a tomada de decisão mais assertiva, baseada em dados e evidências.

[b478] (financas_gestao) O próximo ciclo de governo buscará aprofundar esse modelo de governança, de gestão estratégica e de coordenação de políticas públicas, criando e fortalecendo um Centro de Governo, transversal, coeso, articulador e de alinhamento estratégico como o propulsor da boa governança, consolidando uma administração cada vez mais orientada por planejamento robusto, proativo e integrado, de alto desempenho, e geração e entrega de alto valor público. A gestão por resultados deverá evoluir para uma cultura institucional permanente, fortalecendo a priorização e a avaliação de políticas públicas em função da sua real efetividade, pela sua resolutividade aos problemas da sociedade e, pela capacidade de resposta institucional de forma articulada, convergente e integrada entre órgãos e pela capacidade de transformar planejamento em ações e entregas, de curto, médio e longo prazos, concretas para a sociedade. → contas-gestao/p54, contas-gestao/p57

[b479] (financas_gestao) 4.2 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E EXPERIÊNCIA DO CIDADÃO

[b480] (financas_gestao) A transformação digital tornou-se uma das principais agendas de modernização do Estado, para tornar o serviço público mais acessível, ágil, assertivo e transparente. Nos últimos anos, a ampliação da oferta de serviços digitais, a evolução das plataformas eletrônicas de atendimento, o fortalecimento da acessibilidade digital e a simplificação de diversos processos administrativos aproximaram o governo da população e reduziram barreiras de acesso aos serviços públicos. Dois dos grandes exemplos desse avanço são o DETRAN e a IAGRO, órgãos de áreas completamente diferentes, mas que avançaram muito na qualidade dos serviços prestados por conta da

[b482] (financas_gestao) •Fortalecer a governança, enquanto centro de governo e a gestão por resultados como modelo permanente de planejamento e gestão pública. •Convergir, coordenar e integrar o planejamento estratégico, o orçamento e execução em todos os órgãos estaduais. •Implantar metodologia única para gestão de portfólios de projetos estratégicos e de investimentos do governo. •Estruturar sistema de informações e acompanhamento de metas e indicadores em tempo real. •Desenvolver metodologia padronizada e institucionalizar sistemas de concepção, avaliação (efetividade) e monitoramento (eficiência) de políticas públicas. •Fortalecer a gestão baseada em dados e evidências na tomada de decisão, fortalecendo mecanismos de coordenação entre órgãos para implementação de políticas públicas transversais e projetos estratégicos. → contas-gestao/p54, contas-gestao/p55, contas-gestao/p56, contas-gestao/p57, contas-gestao/p58, contas-gestao/p59, contas-gestao/p113, contas-gestao/p114

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[b484] (financas_gestao) aplicação de tecnologia em larga escala em seus processos e no atendimento ao cidadão. Esses avanços colocaram Mato Grosso do Sul entre os estados brasileiros mais bem avaliados nas dimensões de transformação digital e plataformas de atendimento ao cidadão, de acordo com os principais rankings nacionais.

[b485] (financas_gestao) A próxima etapa consistirá em transformar serviços públicos, e não apenas digitalizá-los. O objetivo será consolidar uma experiência integrada para o cidadão, com serviços simples, intuitivos e personalizados, apoiados por interoperabilidade entre órgãos, inteligência artificial, automação de processos e atendimento multicanal, garantindo maior agilidade, acessibilidade e resolutividade. → contas-gestao/p38

[b487] (financas_gestao) •Implantar o novo Plano de Transformação Digital. •Digitalizar integralmente os principais serviços públicos estaduais. •Revisar e simplificar processos administrativos antes da digitalização. •Integrar plataformas e serviços em ambiente digital único para o cidadão. •Ampliar o uso de inteligência artificial na prestação de serviços públicos. •Expandir mecanismos de atendimento multicanal e autoatendimento. •Garantir acessibilidade digital em todos os serviços públicos. •Implantar gestão sistemática da experiência e satisfação do cidadão. •Consolidar identidade digital única e segura do cidadão para acesso a todos os serviços estaduais. •Estabelecer padrão visual e de usabilidade único para os canais digitais do Estado. •Modernizar e fortalecer a infraestrutura tecnológica e a segurança da informação que sustentam os serviços digitais. •Promover a melhoria continua da maturidade digital dos órgãos para orientar a evolução dos serviços. •Capacitar continuamente os servidores nas competências exigidas pela transformação digital. → contas-gestao/p38, contas-gestao/p39, contas-gestao/p40, contas-gestao/p41, contas-gestao/p42, contas-gestao/p43, contas-gestao/p44, contas-gestao/p109

[b488] (financas_gestao) 4.3 DADOS, INTELIGÊNCIA E MONITORAMENTO

[b489] (financas_gestao) O Governo do Estado avançou significativamente na utilização de dados como instrumento de gestão, ampliando a integração de informações estratégicas, o monitoramento de indicadores e a capacidade analítica para subsidiar decisões governamentais. Iniciativas como o fortalecimento do Centro de Inteligência GOVMS representam um novo modelo de gestão baseado em informações qualificadas e monitoramento contínuo da execução governamental.

[b490] (financas_gestao) O desafio do próximo ciclo será consolidar uma governança integrada de dados, promovendo maior interoperabilidade entre sistemas, inteligência analítica e monitoramento permanente dos resultados das políticas públicas.

[b491] (financas_gestao) A evolução dessa agenda permitirá que dados sejam utilizados não apenas para acompanhar a gestão, mas também para antecipar demandas, apoiar decisões estratégicas e orientar a formulação de políticas públicas mais eficientes e responsivas.

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[b494] (financas_gestao) •Implantar política estadual de governança de base de dados. •Identificar, integrar, minerar, harmonizar as bases de dados estratégicas do Governo. •Desenvolver painéis gerenciais de informação para monitorar desempenhos de indicadores, fortalecendo a cultura de avaliação de resultados e de impacto das políticas públicas. •Ampliar o uso de inteligência analítica na concepção e formulação de políticas públicas (ex ante). •Fortalecer a interoperabilidade entre sistemas governamentais. •Utilizar dados para antecipação de demandas e gestão preditiva. •Consolidar ambiente seguro para compartilhamento e tratamento de informações. → contas-gestao/p45, contas-gestao/p46, contas-gestao/p56, contas-gestao/p113

[b495] (financas_gestao) 4.4 GESTÃO FISCAL E EFICIÊNCIA DO GASTO PÚBLICO

[b496] (financas_gestao) A solidez fiscal tornou-se uma das principais marcas da gestão estadual nos últimos anos. Mato Grosso do Sul consolidou uma trajetória consistente de equilíbrio das contas públicas, mantendo elevados padrões de responsabilidade fiscal e conquistando sucessivos reconhecimentos nacionais pela qualidade de sua gestão financeira e transparência, condição que ampliou a capacidade de investimento do Estado e fortaleceu sua credibilidade institucional.

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[b513] (financas_gestao) No próximo ciclo, a agenda deverá evoluir da responsabilidade fiscal equilibrada para uma excelência na gestão fiscal e do gasto público, salto essencial para a otimização na tomada de decisão e as escolhas alocativas dos recursos públicos. Será uma estrutura de gestão do gasto público cada vez mais moderna, que exigirá, decisões coesas com base na relevância, impacto, custos e esforços, olhando cada vez mais para a elevação da qualidade do gasto e solvência, e na alocação mais eficiente dos recursos públicos capazes de assegurar que cada real investido produza o maior retorno possível para a sociedade, ou seja, fazer mais, com menos recursos e da melhor forma possível. → contas-gestao/p64, contas-gestao/p65

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[b515] (financas_gestao) •Aprimorar os modelos de previsão orçamentária, com aperfeiçoamento da arrecadação baseada em matrizes de risco fiscal. •Aperfeiçoar mecanismos de avaliação e monitoramento da eficiência e conformidade do gasto público. •Aprimorar o sistema de controle de custos da administração e ampliar o modelo de gestão orçamentária focado na qualidade do gasto público. •Ampliar a utilização de análises de custo-benefício nas priorizações e decisões de investimento em programas, projetos e ações. •Fortalecer a aderência entre o planejamento e o orçamento, nas previsões de arrecadação e nas alocações de suas dotações, de médio e longo prazos. •Aprimorar os mecanismos de revisão e controle periódico de despesas públicas. •Estimular a inovação para aumento da produtividade da administração pública. •Aperfeiçoar instrumentos de monitoramento da execução orçamentária e de metas de produtos. •Consolidar políticas permanentes de responsabilidade fiscal e sustentabilidade financeira das contas públicas. → contas-gestao/p55, contas-gestao/p59, contas-gestao/p64, contas-gestao/p65, contas-gestao/p67

[b517] (financas_gestao) 4.5 TRANSPARÊNCIA, INTEGRIDADE E CONTROLE

[b518] (financas_gestao) Ao longo dos últimos anos, Mato Grosso do Sul fortaleceu sua agenda de governança, transparência e controle, ampliando instrumentos de integridade, aperfeiçoando mecanismos de controle interno e investindo na transformação digital como ferramenta de transparência e relacionamento com a sociedade. A Controladoria Geral do Estado e o Conselho de Governança, liderado pela SEGOV, tiveram papel fundamental nesse processo. Esses avanços têm sido reconhecidos por avaliações nacionais, que destacam especialmente a evolução do Estado nas áreas de plataformas digitais, acessibilidade e inovação aplicada à transparência pública.

[b519] (financas_gestao) O próximo passo será consolidar uma cultura institucional cada vez mais preventiva, baseada em gestão de riscos, integridade pública, transparência ativa e fortalecimento do controle social. A intenção é ampliar a confiança da sociedade nas instituições públicas, promovendo uma administração cada vez mais ética, aberta e responsável.

[b522] (financas_gestao) •Fortalecer programas de integridade em toda a administração pública. •Implantar modelo integrado de gestão de riscos governamentais. •Ampliar a transparência ativa das informações públicas. •Modernizar instrumentos de controle interno e auditoria preventiva. •Estimular mecanismos de participação e controle social. •Fortalecer ações de prevenção à fraude e à corrupção. → contas-gestao/p1, contas-gestao/p12, contas-gestao/p13, contas-gestao/p14, contas-gestao/p49

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[b527] (financas_gestao) •Consolidar cultura institucional baseada em ética, integridade e prestação de contas (accountability). •Garantir nos canais de atendimento ao cidadão, respostas ágeis, claras e eficientes às suas demandas. •Fortalecer e ampliar os canais de denúncia, apuração e acolhimento em ações de correição na resolução de problemas de desvios de conduta, aplicando a política de tolerância zero. → contas-gestao/p7, contas-gestao/p14, contas-gestao/p52, contas-gestao/p109

[b528] (financas_gestao) 4.6 GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA PÚBLICA

[b529] (financas_gestao) A modernização da administração pública passa necessariamente pela valorização das pessoas, servidores que fazem o Estado acontecer. Nos últimos anos, o Governo de Mato Grosso do Sul ampliou investimentos em qualificação profissional, desenvolvimento de competências e fortalecimento das estruturas de gestão, criando condições para uma atuação cada vez mais técnica e orientada à entrega de resultados. A maioria das carreiras do estado tiveram demandas históricas atendidas, avançando muito em questões estruturais.

[b530] (financas_gestao) A próxima etapa buscará consolidar uma política moderna de gestão de pessoas, baseada no desenvolvimento de lideranças, formação continuada, inovação, valorização do desempenho e fortalecimento da cultura organizacional. O objetivo é preparar continuamente os servidores para responder aos desafios de um Estado cada vez mais digital, integrado e orientado ao cidadão. → contas-gestao/p26, contas-gestao/p34

[b531] (financas_gestao) 4.7 COMPRAS PÚBLICAS E GESTÃO CONTRATUAL

[b532] (financas_gestao) A entrada em vigor da nova Lei de Licitações representou uma oportunidade para modernizar a gestão das contratações públicas em Mato Grosso do Sul. O Estado antecipou a implementação de diversos instrumentos previstos na nova legislação, como o Plano de Contratações Anual (PCA), liderado pela SAD, ampliando o planejamento das aquisições, a previsibilidade para fornecedores e a eficiência dos processos de compras públicas.

[b533] (financas_gestao) Nos próximos anos, essa agenda deverá avançar para um modelo de contratações cada vez mais estratégico, orientado por planejamento, inovação, sustentabilidade e desempenho. A gestão contratual deverá incorporar maior uso de inteligência de dados, monitoramento de resultados e novas tecnologias, transformando as compras públicas em instrumento de geração de eficiência, desenvolvimento econômico e melhoria da qualidade dos serviços prestados à população. → contas-gestao/p79, contas-gestao/p80, contas-gestao/p82

[b535] (financas_gestao) •Implantar política permanente de desenvolvimento de lideranças. •Fortalecer programas continuados de capacitação, aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional. •Modernizar os modelos de gestão por competências. •Estabelecer mecanismos de avaliação e monitoramento de desempenho. •Estimular ambientes organizacionais que favoreçam a inovação, a sucessão e a colaboração. •Promover ações de valorização, segurança, saúde e bem-estar dos servidores. •Incentivar a disseminação de boas práticas de gestão de pessoas entre os órgãos estaduais. → contas-gestao/p26, contas-gestao/p34, contas-gestao/p35

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[b538] (financas_gestao) •Consolidar o planejamento anual das contratações públicas. •Ampliar a utilização de soluções digitais em todo o ciclo das contratações. •Fortalecer a gestão contratual baseada em desempenho e resultados. •Estimular inovação e sustentabilidade nas compras públicas. •Expandir mecanismos de compras compartilhadas e ganho de escala. •Aprimorar o monitoramento da execução contratual por indicadores, dados e evidências. •Desenvolver inteligência de mercado para apoiar o planejamento das contratações. → contas-gestao/p79, contas-gestao/p80, contas-gestao/p81, contas-gestao/p82

FIM — 52 blocos neste arquivo.