Fábio Trad — texto do programa sobre Contas do estado e gestão pública (Governador — MS, 2026)

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[b90] (financas_gestao) • Fortalecimento do Estado: defesa da gestão pública, concursos, valorização do serviço público e fortalecimento das instituições; → contas-gestao/p26, contas-gestao/p30, contas-gestao/p60, contas-gestao/p100, contas-gestao/p101

[b94] (financas_gestao) • Participação social: ampliação dos conselhos, conferências e mecanismos de controle social; → contas-gestao/p49, contas-gestao/p50

[b96] (financas_gestao) • Planejamento de longo prazo: elaboração de planos estaduais estruturantes, definição de metas e integração entre políticas públicas. → contas-gestao/p54, contas-gestao/p60

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[b147] (financas_gestao) 1 - GESTÃO PÚBLICA MODERNA COM TRANSPARÊNCIA E

[b152] (financas_gestao) Mato Grosso do Sul apresenta avanços importantes em indicadores socioeconômicos, porém ainda convive com limitações estruturais na gestão pública, especialmente no que diz respeito ao planejamento estratégico de longo prazo, regionalização das políticas públicas, participação social e transparência governamental.

[b154] (financas_gestao) Um dos principais problemas é a excessiva centralização administrativa e decisória em Campo Grande, o que dificulta a interiorização das políticas públicas e reduz a capacidade de resposta do Estado às diferentes realidades regionais. Muitos municípios, especialmente os de pequeno porte e das regiões de fronteira, enfrentam dificuldades para acessar programas estaduais, assistência técnica e investimentos estruturantes.

[b156] (financas_gestao) Outro desafio importante é a fragmentação da gestão pública. As políticas governamentais frequentemente operam de forma pouco integrada entre secretarias, dificultando ações intersetoriais em áreas como saúde, assistência social, educação, segurança e desenvolvimento regional. Isso reduz eficiência, aumenta desperdícios e compromete resultados.

[b158] (financas_gestao) Também há baixa capacidade de planejamento estratégico de longo prazo. Muitas ações governamentais ainda são marcadas por improvisação, descontinuidade administrativa e ausência de metas claras, indicadores públicos e monitoramento permanente de resultados.

[b160] (financas_gestao) Na área da transparência, apesar da existência de instrumentos formais de controle e portais institucionais, a população ainda encontra dificuldades para acessar informações públicas de maneira simples, acessível e compreensível. Há pouca

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[b164] (financas_gestao) cultura de dados abertos e baixa transparência ativa sobre contratos, execução de obras, filas de serviços públicos, indicadores de desempenho governamental e, essencialmente, o quanto se paga e para quem se paga.

[b166] (financas_gestao) Outro problema relevante é o enfraquecimento dos espaços de participação social.

[b167] (financas_gestao) Conselhos estaduais, conferências e fóruns participativos perderam capacidade efetiva de influência sobre as decisões públicas nos últimos anos. Muitas vezes funcionam de forma burocrática, sem diálogo permanente com a sociedade civil organizada, universidades, movimentos sociais, setor produtivo e municípios.

[b171] (financas_gestao) Construção de um novo modelo de gestão pública - Estado mais moderno, eficiente, transparente e próximo das pessoas

[b175] (financas_gestao) • Retomar e fortalecer a participação social com reativação dos conselhos estaduais; realização periódica de conferências públicas; audiências públicas digitais e presenciais; e diálogo permanente com universidades, organizações da sociedade civil, movimentos sociais e setor produtivo. → contas-gestao/p49, contas-gestao/p50

[b179] (financas_gestao) • Implantar um novo modelo de gestão pública orientado por resultados, com definição de metas estratégicas de governo; monitoramento permanente de indicadores; avaliação periódica de políticas públicas; e integração entre planejamento, orçamento e execução; → contas-gestao/p54, contas-gestao/p55, contas-gestao/p111

[b180] (financas_gestao) • Fortalecer o planejamento regionalizado com criação de planos regionais de desenvolvimento; fortalecimento das cidades-polo; descentralização administrativa; e ampliação da presença do Estado no interior; → contas-gestao/p61

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[b184] (financas_gestao) • Modernizar e digitalizar os serviços públicos com integração de sistemas estaduais; simplificação burocrática; digitalização de processos; e expansão de serviços online ao cidadão; → contas-gestao/p38, contas-gestao/p39, contas-gestao/p102, contas-gestao/p107

[b185] (financas_gestao) • Criar um Portal Estadual de Transparência Avançada, com informações em linguagem simples; dados abertos; acompanhamento em tempo real de obras e contratos; divulgação transparente das filas da saúde; e painéis públicos de execução orçamentária; → contas-gestao/p1, contas-gestao/p2, contas-gestao/p3, contas-gestao/p10, contas-gestao/p98

[b186] (financas_gestao) • Reforçar os mecanismos de controle e integridade com fortalecimento da → contas-gestao/p12

[b187] (financas_gestao) Controladoria-Geral do Estado; programas de compliance e integridade; auditorias preventivas; proteção ao denunciante; combate à corrupção e desperdícios; → contas-gestao/p7, contas-gestao/p12, contas-gestao/p13

[b188] (financas_gestao) • Valorizar os servidores públicos com política permanente de formação e capacitação; modernização da gestão de pessoas; valorização das carreiras; melhoria das condições de trabalho; reajustes com ganho real; e incentivo à inovação no serviço público; → contas-gestao/p26, contas-gestao/p27, contas-gestao/p35, contas-gestao/p44, contas-gestao/p100, contas-gestao/p106

[b189] (financas_gestao) • Criar um sistema estadual de avaliação de políticas públicas com monitoramento de programas governamentais; indicadores de eficiência e impacto social; publicação anual de resultados; e transparência na avaliação do desempenho governamental; → contas-gestao/p56, contas-gestao/p112

[b190] (financas_gestao) • Fazer o Estado e os municípios trabalharem juntos para reduzir filas, acelerar obras e levar serviços para perto das pessoas, por meio de maior cooperação; consórcios regionais; assistência técnica aos pequenos municípios; e integração regional das políticas públicas; → contas-gestao/p83

[b191] (financas_gestao) • Implantar uma política de inovação e inteligência pública com uso de tecnologia e inteligência de dados; centros de inovação governamental; parcerias com universidades; e modernização tecnológica da administração estadual. → contas-gestao/p43, contas-gestao/p47, contas-gestao/p105, contas-gestao/p107

FIM — 24 blocos neste arquivo.