Kiko Caputo — texto do programa sobre Contas do estado e gestão pública — parte 1 de 2 (Governador — DF, 2026)

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[b121] (financas_gestao) enfrentar​ ​problemas interdependentes.​ ​Capítulo 3 — Os Limites do Modelo Atual​ ​3.1 Capacidade fragmentada e resultados insuficientes​ ​“Novos desafios exigem novas capacidades de governo” (Kiko Caputo)​ ​Como​ ​visto,​ ​o​ ​principal​ ​limite​ ​do​ ​modelo​ ​atual​ ​de​ ​governar​ ​está​ ​na​ ​dificuldade​ ​de​ ​transformar​ ​a​ ​

[b122] (financas_gestao) capacidade​​existente​​do​​Estado​​em​​resultados​​integrados,​​consistentes​​e​​percebidos​​pela​​sociedade.​​Ao​ ​longo​ ​das​ ​últimas​ ​décadas,​ ​o​ ​Distrito​ ​Federal​ ​desenvolveu​ ​políticas​ ​públicas​ ​relevantes,​ ​fortaleceu​ ​instituições​​e​​ampliou​​sua​​capacidade​​administrativa.​​Entretanto,​​a​​forma​​tradicional​​de​​organização​​do​ ​

[b123] (financas_gestao) governo​ ​permaneceu​ ​fortemente​​setorial,​​dificultando​​a​​coordenação​​entre​​órgãos,​​políticas​​públicas,​ ​planejamento,​​orçamento,​​tecnologia,​​dados​​e​​atuação​​territorial.​​Em​​um​​contexto​​em​​que​​os​​problemas​ ​públicos​​se​​tornaram​​cada​​vez​​mais​​complexos​​e​​interdependentes,​​esse​​modelo​​passou​​a​​produzir​​um​ ​hiato crescente entre o potencial do Estado e sua capacidade de entregar valor à população.​ ​

[b124] (financas_gestao) Os​ ​próprios​ ​diagnósticos​ ​institucionais​ ​evidenciam​ ​essa​ ​limitação.​ ​O​ ​Plano​ ​Plurianual​ ​2024–2027​ ​estabelece​​a​​necessidade​​de​​maior​​territorialidade,​​transversalidade​​e​​integração​​entre​​políticas​​públicas​ ​e​​instrumentos​​de​​planejamento.​​Da​​mesma​​forma,​​os​​diagnósticos​​sobre​​tecnologia​​e​​transformação​ ​

[b125] (financas_gestao) digital​ ​identificam​ ​limitações​ ​relacionadas​ ​à​ ​integração​ ​de​ ​sistemas,​ ​à​ ​produção​ ​de​ ​informações​ ​gerenciais,​​à​​gestão​​de​​projetos​​e​​à​​capacidade​​tecnológica​​da​​administração​​pública.​​Essas​​evidências​ ​demonstram​ ​que​ ​o​ ​desafio​ ​não​ ​está​ ​apenas​ ​na​ ​formulação​​de​​boas​​políticas,​​mas​​na​​capacidade​​do​ ​governo​ ​de​ ​coordena-las​ ​e​ ​executá-las​ ​de​ ​forma​ ​integrada​ ​e​ ​orientada​ ​por​ ​resultados.​ ​(DISTRITO​ ​

[b127] (financas_gestao) ​Dito​ ​isto,​ ​quando​ ​as​ ​capacidades​ ​do​ ​Estado​ ​deixam​ ​de​ ​atuar​​de​​forma​​coordenada,​​surgem​​lacunas,​ ​sobreposições,​​descontinuidades​​e​​desigualdades​​que​​reduzem​​a​​efetividade​​da​​ação​​governamental.​​É​ ​nesse​​contexto​​que​​se​​evidenciam,​​inicialmente,​​seis​​grandes​​desafios​​que​​o​​próximo​​governo​​precisará​ ​enfrentar.​ ​1. O Estado ainda não organiza suas capacidades a partir da realidade dos territórios​ ​

[b130] (financas_gestao) embora​​os​​desafios​​enfrentados​​pelas​​pessoas​​atravessem​​simultaneamente​​diferentes​​áreas​​de​​governo​ ​ao​ ​longo​ ​de​ ​toda​ ​a​ ​Jornada​ ​da​ ​Vida.​ ​O​ ​desafio​ ​é​ ​reorganizar​ ​a​ ​ação​ ​pública​ ​para​ ​acompanhar​ ​as​ ​trajetórias das pessoas e responder de forma integrada às suas necessidades.​ ​3. O Estado ainda não coordena plenamente suas capacidades em torno de resultados comuns​ ​

[b131] (financas_gestao) O​​Distrito​​Federal​​possui​​políticas​​públicas,​​instituições​​e​​capacidades​​relevantes.​​Entretanto,​​elas​​ainda​ ​operam,​ ​em​ ​grande​ ​medida,​ ​de​ ​forma​ ​setorial,​ ​dificultando​ ​a​ ​convergência​ ​entre​ ​planejamento,​ ​orçamento,​​serviços,​​infraestrutura,​​tecnologia​​e​​gestão.​​O​​desafio​​é​​transformar​​capacidades​​dispersas​ ​

[b132] (financas_gestao) em capacidade integrada de governo, orientada por resultados compartilhados.​ ​Página​​14​

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[b134] (financas_gestao) ​4. O Estado ainda não transforma plenamente conhecimento em inteligência de governo​ ​O​ ​governo​ ​produz​ ​grande​ ​quantidade​ ​de​ ​informações,​ ​dados​ ​e​ ​registros​ ​administrativos.​ ​Entretanto,​ ​

[b135] (financas_gestao) essas​​capacidades​​ainda​​são​​utilizadas​​de​​forma​​limitada​​para​​antecipar​​desafios,​​orientar​​prioridades,​ ​integrar​ ​decisões,​ ​aperfeiçoar​ ​políticas​ ​públicas​ ​e​ ​avaliar​ ​seus​ ​resultados.​ ​O​ ​desafio​ ​é​ ​transformar​ ​informação em inteligência permanente para governar.​ ​

[b136] (financas_gestao) 5. O Estado ainda não transforma estratégia em capacidade consistente de entrega​ ​Planejamento,​​programas​​e​​metas​​são​​condições​​necessárias,​​mas​​insuficientes​​para​​produzir​​resultados​ ​públicos.​ ​O​ ​desafio​ ​está​ ​em​ ​desenvolver​ ​capacidades​ ​permanentes​ ​de​ ​liderança,​ ​coordenação,​ ​

[b137] (financas_gestao) governança,​​implementação,​​monitoramento​​e​​aprendizagem,​​capazes​​de​​assegurar​​que​​as​​prioridades​ ​do governo se convertam em entregas efetivas para a sociedade.​ ​6. O Estado ainda não organiza seus recursos integralmente em função do valor público​ ​O​ ​orçamento​ ​continua​ ​fortemente​ ​condicionado​ ​por​ ​estruturas​ ​históricas,​ ​despesas​ ​obrigatórias​ ​e​ ​

[b138] (financas_gestao) dinâmicas​​setoriais.​​Como​​consequência,​​a​​alocação​​dos​​recursos​​nem​​sempre​​acompanha​​as​​prioridades​ ​estratégicas​​nem​​maximiza​​o​​valor​​entregue​​à​​sociedade.​​O​​desafio​​é​​integrar​​estratégia,​​planejamento,​ ​orçamento,​​execução​​e​​avaliação,​​fortalecendo​​a​​qualidade​​do​​gasto​​público​​e​​sua​​capacidade​​de​​gerar​ ​

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[b223] (financas_gestao) ​ATO III— AS CAPACIDADES DE GOVERNO​

[b224] (financas_gestao) ​Como o governo organiza suas capacidades para transformar visão em resultados.​ ​Governança, articulação institucional e cultura de governo.​ ​Depois​​de​​compreender​​os​​desafios​​do​​Distrito​​Federal​​e​​estabelecer​​uma​​visão​​de​​futuro​​orientada​​pelas​ ​necessidades​​da​​sociedade,​​chega​​o​​momento​​de​​fortalecer​​a​​capacidade​​do​​Estado​​para​​transformar​ ​essa​ ​visão​ ​em​ ​resultados.​ ​O​ ​governo​ ​será​ ​organizado​ ​para​​desenvolver​​capacidades​​permanentes​​de​ ​

[b225] (financas_gestao) liderança,​ ​coordenação,​ ​inovação​ ​e​ ​aprendizagem​ ​contínua,​ ​fortalecendo​ ​uma​ ​administração​ ​pública​ ​cada​ ​vez​ ​mais​ ​preparada​ ​para​ ​atuar​ ​sob​ ​uma​ ​direção​ ​estratégica​ ​comum,​​integrar​​políticas​​públicas,​ ​mobilizar​ ​instituições,​ ​utilizar​ ​inteligência​ ​e​ ​transformar​ ​conhecimento,​ ​recursos​ ​e​ ​tecnologia​ ​em​ ​

[b226] (financas_gestao) melhores​​serviços,​​mais​​oportunidades,​​desenvolvimento​​sustentável​​e​​qualidade​​de​​vida​​para​​todos​​os​ ​brasilienses.​ ​Essa​​capacidade​​de​​governo​​será​​exercida​​a​​partir​​de​​um​​Centro​​de​​Governo​​responsável​​por​​manter​​a​ ​unidade​ ​de​ ​direção​ ​da​ ​Administração​ ​Pública​ ​e​ ​assegurar​​que​​as​​prioridades​​estratégicas​​orientem​​a​ ​ → contas-gestao/p52

[b227] (financas_gestao) atuação​​de​​todo​​o​​Estado.​​Caberá​​a​​esse​​núcleo​​promover​​a​​coordenação​​entre​​instituições,​​acompanhar​ ​a​ ​implementação​ ​das​ ​prioridades​ ​governamentais​ ​e​ ​garantir​ ​que​ ​planejamento,​ ​orçamento,​ ​políticas​ ​públicas,​ ​investimentos​ ​e​ ​gestão​ ​avancem​ ​de​ ​forma​ ​convergente.​ ​Mais​ ​do​ ​que​ ​coordenar​​estruturas​ ​administrativas,​ ​sua​ ​função​ ​será​ ​conferir​ ​direção​ ​estratégica​ ​à​ ​atuação​ ​do​ ​governo,​ ​preservando​ ​a​ ​ → contas-gestao/p52

[b228] (financas_gestao) autonomia​​das​​políticas​​públicas​​e​​fortalecendo​​sua​​capacidade​​de​​produzir​​resultados​​compartilhados​ ​para a sociedade.​ ​Sobre​​essa​​base​​institucional​​desenvolvem-se​​três​​capacidades​​permanentes​​do​​Estado.​​A​​governança​ ​organiza​ ​a​ ​atuação​ ​integrada​ ​do​ ​governo,​ ​alinhando​ ​estratégia,​ ​planejamento,​ ​orçamento,​ ​políticas​ ​

[b229] (financas_gestao) públicas,​ ​gestão,​ ​tecnologia​ ​e​ ​implementação​ ​em​ ​torno​ ​de​ ​prioridades​ ​comuns.​ ​A​ ​articulação​ ​institucional​ ​fortalece​ ​o​ ​diálogo​ ​permanente​ ​entre​ ​os​ ​Poderes,​ ​os​ ​órgãos​ ​de​ ​controle,​ ​a​ ​União,​ ​os​ ​municípios​ ​do​ ​Entorno,​ ​a​ ​sociedade​ ​civil,​ ​a​ ​academia​ ​e​ ​o​ ​setor​ ​produtivo,​ ​criando​ ​as​ ​condições​ ​

[b230] (financas_gestao) necessárias​​para​​que​​as​​transformações​​ocorram​​com​​estabilidade,​​segurança​​jurídica​​e​​legitimidade.​​A​ ​cultura​​de​​governo​​orienta​​a​​evolução​​das​​práticas​​institucionais​​e​​promove​​uma​​nova​​forma​​de​​pensar,​ ​decidir​ ​e​ ​conduzir​ ​a​ ​ação​ ​pública​ ​cada​ ​vez​ ​mais​ ​integrada,​ ​preventiva,​ ​

[b231] (financas_gestao) inteligente​ ​e​ ​orientada​ ​por​ ​resultados.​ ​Essa​ ​transformação​ ​preserva​ ​as​ ​competências​ ​legais,​ ​a​ ​experiência​ ​acumulada​ ​e​ ​as​ ​instituições​ ​que​ ​compõem​ ​a​ ​Administração​ ​Pública​ ​do​ ​Distrito​ ​Federal.​ ​O​ ​propósito​ ​não​ ​é​ ​substituir​ ​estruturas​ ​consolidadas,​ ​mas​ ​fortalecer​ ​sua​ ​capacidade​ ​de​ ​atuar​ ​segundo​ ​uma​ ​mesma​ ​direção​ ​estratégica,​ ​

[b232] (financas_gestao) compartilhando​ ​objetivos,​ ​utilizando​ ​melhor​ ​seus​ ​recursos​ ​e​ ​ampliando​ ​sua​ ​contribuição​ ​para​ ​os​ ​resultados que o governo pretende produzir para a sociedade.​ ​Liderança​​pública,​​planejamento,​​políticas​​públicas,​​responsabilidade​​fiscal,​​qualidade​​do​​gasto,​​gestão​​de​ ​

[b233] (financas_gestao) pessoas,​ ​valorização​ ​dos​ ​ativos​ ​públicos,​ ​transformação​ ​digital,​ ​inteligência​ ​artificial,​ ​inovação,​ ​monitoramento​ ​e​ ​avaliação​ ​passam​ ​a​ ​integrar​ ​uma​ ​mesma​ ​arquitetura​ ​de​ ​governo.​ ​Juntas,​ ​essas​ ​capacidades​ ​fortalecem​ ​a​ ​direção​ ​estratégica​ ​do​ ​Estado,​ ​qualificam​ ​a​ ​implementação​ ​das​ ​políticas​ ​

[b234] (financas_gestao) públicas,​​ampliam​​a​​eficiência​​da​​administração​​pública​​e​​tornam​​o​​governo​​mais​​responsivo,​​integrado​​e​ ​inteligente.​ ​É​​sobre​​essa​​base​​que​​será​​construído​​o​​nosso​​governo.​​Um​​Estado​​que​​aprende​​continuamente,​​coopera​ ​entre​​instituições,​​fortalece​​o​​ambiente​​de​​negócios,​​utiliza​​conhecimento​​e​​tecnologia​​para​​antecipar​ ​

[b235] (financas_gestao) desafios​​e​​transforma​​sua​​capacidade​​institucional​​em​​melhores​​serviços​​públicos,​​mais​​oportunidades,​ ​maior prosperidade e mais qualidade de vida para toda a população do Distrito Federal.​ ​Página​​27​

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[b237] (financas_gestao) ​Porque,​​ao​​final,​​a​​capacidade​​de​​um​​governo​​não​​se​​mede​​pelo​​tamanho​​de​​sua​​estrutura,​​mas​​pela​​sua​ ​

[b238] (financas_gestao) capacidade​​de​​manter​​uma​​direção​​estratégica,​​mobilizar​​suas​​instituições​​e​​transformar​​conhecimento​ ​em​ ​decisão,​ ​decisão​ ​em​ ​ação​ ​e​ ​ação​ ​em​ ​resultados​ ​que​ ​melhorem,​ ​de​ ​forma​ ​concreta,​ ​a​ ​vida​ ​das​ ​pessoas.​ ​Capítulo 8 — Direção Estratégica de Governo: Centro de Governo​ ​

[b239] (financas_gestao) Os​​grandes​​desafios​​do​​Distrito​​Federal​​exigem​​que​​o​​governo​​atue​​com​​unidade​​de​​direção.​​As​​políticas​ ​públicas​ ​preservam​ ​suas​ ​competências,​ ​seus​ ​instrumentos​ ​e​ ​sua​ ​autonomia​ ​técnica,​ ​mas​ ​passam​ ​a​ ​desenvolver​​suas​​estratégias​​considerando​​uma​​Agenda​​Estratégica​​de​​Governo​​construída​​a​​partir​​das​ ​

[b240] (financas_gestao) prioridades e dos resultados que este Plano estabelece para a sociedade.​ ​Essa​ ​direção​ ​estratégica​ ​será​ ​conduzida​ ​pelo​ ​Centro​ ​de​ ​Governo,​ ​responsável​ ​por​ ​transformar​ ​as​ ​prioridades​ ​do​ ​governo​ ​em​ ​uma​ ​agenda​ ​permanente​ ​para​ ​toda​ ​a​ ​Administração​ ​Pública.​ ​Cabe-lhe​ ​ → contas-gestao/p52

[b241] (financas_gestao) assegurar​​coerência​​entre​​planejamento,​​políticas​​públicas,​​orçamento,​​investimentos​​e​​implementação,​ ​promovendo​​a​​coordenação​​entre​​instituições​​e​​acompanhando​​a​​evolução​​dos​​resultados​​estratégicos.​ ​Essa​ ​função​​corresponde​​ao​​conceito​​de​​Center​​of​​Government​​desenvolvido​​pela​​Organização​​para​​a​ ​ → contas-gestao/p52

[b242] (financas_gestao) Cooperação​​e​​Desenvolvimento​​Econômico​​(OCDE),​​segundo​​o​​qual​​o​​núcleo​​do​​governo​​é​​responsável​ ​por​ ​manter​ ​unidade​ ​de​ ​direção,​ ​coordenar​ ​políticas​ ​transversais​ ​e​ ​fortalecer​ ​a​ ​capacidade​ ​de​ ​implementação do Estado (OCDE, 2024).​ ​Cada​​secretaria​​continuará​​conduzindo​​sua​​política​​pública​​e​​exercendo​​plenamente​​suas​​competências​ ​

[b243] (financas_gestao) legais.​​A​​diferença​​está​​na​​forma​​como​​suas​​estratégias​​passam​​a​​ser​​concebidas:​​além​​de​​responder​​aos​ ​objetivos​ ​próprios​ ​de​ ​cada​ ​área,​ ​contribuirão​ ​para​ ​uma​ ​direção​ ​estratégica​ ​comum,​ ​permitindo​ ​que​ ​diferentes políticas públicas atuem de maneira convergente sobre os grandes desafios do Distrito Federal.​ ​

[b244] (financas_gestao) Essa​​forma​​de​​governar​​amplia​​a​​capacidade​​do​​Estado​​de​​enfrentar​​problemas​​complexos​​que​​nenhuma​ ​instituição​ ​resolveria​ ​isoladamente.​ ​Desenvolvimento​​econômico,​​empregabilidade,​​inovação,​​primeira​ ​infância,​​sustentabilidade,​​segurança,​​aprendizagem,​​inclusão​​produtiva​​e​​qualidade​​de​​vida​​tornam-se​ ​

[b245] (financas_gestao) agendas compartilhadas, mobilizando competências distintas em torno de resultados comuns.​ ​Essa​ ​direção​ ​estratégica​ ​exige,​ ​igualmente,​ ​elevada​​capacidade​​de​​articulação​​institucional.​​O​​diálogo​ ​permanente​​com​​a​​Câmara​​Legislativa,​​os​​órgãos​​de​​controle,​​o​​sistema​​de​​justiça,​​a​​União,​​os​​municípios​ ​do​ ​Entorno,​ ​o​ ​setor​ ​produtivo,​ ​a​ ​academia​ ​e​ ​a​ ​sociedade​ ​civil​​fortalece​​a​​legitimidade​​das​​decisões,​ ​ → contas-gestao/p74

[b246] (financas_gestao) amplia​​a​​capacidade​​de​​implementação​​e​​cria​​as​​condições​​necessárias​​para​​sustentar​​políticas​​públicas​ ​de longo prazo.​ ​É​ ​essa​ ​capacidade​ ​de​ ​manter​ ​uma​ ​direção​ ​estratégica​ ​comum,​ ​coordenar​ ​instituições​ ​e​ ​construir​ ​convergência​​em​​torno​​dos​​grandes​​objetivos​​do​​Distrito​​Federal​​que​​permitirá​​transformar​​este​​Plano​ ​em​ ​uma​ ​agenda​ ​permanente​ ​de​ ​governo,​ ​fortalecendo​ ​a​ ​capacidade​ ​do​ ​Estado​ ​de​ ​produzir​ ​

[b247] (financas_gestao) desenvolvimento, prosperidade e qualidade de vida para toda a sociedade.​ ​Página​​28​

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[b249] (financas_gestao) ​Capítulo 9 — As Capacidades Permanentes do Estado​ ​A​​capacidade​​de​​um​​governo​​não​​depende​​apenas​​da​​qualidade​​de​​suas​​instituições,​​mas​​da​​forma​​como​ ​

[b250] (financas_gestao) elas​​desenvolvem​​e​​articulam​​competências​​capazes​​de​​responder​​aos​​desafios​​da​​sociedade.​​Liderança,​ ​planejamento,​ ​políticas​ ​públicas,​ ​responsabilidade​ ​fiscal,​ ​gestão​ ​de​ ​pessoas,​ ​transformação​ ​digital,​ ​inteligência​ ​pública,​ ​inovação,​ ​desenvolvimento​ ​econômico​ ​e​ ​avaliação​ ​não​ ​constituem​ ​iniciativas​ ​isoladas.​ ​Formam​ ​um​ ​conjunto​ ​de​ ​capacidades​ ​permanentes​ ​que​ ​sustentam​ ​a​ ​atuação​ ​do​ ​Estado,​ ​

[b251] (financas_gestao) qualificam as decisões e ampliam sua capacidade de produzir valor público.​ ​Fortalecer​ ​essas​ ​capacidades​ ​significa​ ​investir​ ​menos​ ​na​ ​criação​ ​de​ ​novas​ ​estruturas​ ​e​ ​mais​ ​no​ ​aperfeiçoamento​​daquilo​​que​​o​​Estado​​já​​possui.​​A​​capacidade​​instalada,​​quando​​organizada​​sob​​uma​ ​

[b252] (financas_gestao) direção​​estratégica​​comum,​​permite​​ao​​governo​​transformar​​prioridades​​em​​resultados​​consistentes​​para​ ​a sociedade.​ ​O​​quadro​​a​​seguir​​apresenta​​as​​principais​​capacidades​​que​​orientarão​​a​​atuação​​do​​governo​​e​​a​​forma​ ​como cada uma delas contribui para fortalecer a implementação deste Plano.​ ​Capacidade essencial do governo​ ​Como fortalece a atuação do governo​ ​Liderança Estratégica​ ​Estabelece prioridades, mobiliza equipes e assegura unidade de direção para​ ​toda a administração pública.​ ​Governança Pública​ ​Organiza a atuação integrada do governo, conecta políticas públicas e coordena​ ​instituições para produzir resultados.​ ​Políticas Públicas​ ​Transformam prioridades em ações concretas, organizando serviços,​ ​investimentos, regulações e programas voltados à sociedade.​ ​Governabilidade​ ​Constrói diálogo institucional e cooperação entre Poderes, órgãos de controle e​ ​sociedade para viabilizar a implementação das transformações.​ ​Planejamento e Gestão​ ​Conectam estratégia, orçamento, execução e avaliação, garantindo coerência​ ​entre prioridades e entregas.​ ​Página​​29​

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[b254] (financas_gestao) ​Responsabilidade Fiscal​ ​Preserva o equilíbrio das contas públicas, melhora a qualidade do gasto e amplia​ ​a capacidade de investimento do Estado.​ ​Pessoas e Ativos Públicos​ ​Valoriza servidores e lideranças e administra patrimônio, infraestrutura,​ ​equipamentos e informações como ativos estratégicos.​ ​Tecnologia e Inteligência Pública​ ​Utiliza dados, transformação digital e inteligência artificial para simplificar​ ​serviços, apoiar decisões e antecipar necessidades.​ ​Desenvolvimento Econômico​ ​Fortalece o ambiente de negócios, atrai investimentos, estimula a inovação e​ ​amplia oportunidades de prosperidade.​ ​Monitoramento e Aprendizagem​ ​Acompanhar resultados, corrigir rumos e fortalecer a melhoria contínua das​ ​políticas públicas e da gestão.​ ​

[b255] (financas_gestao) Capítulo 10 — Arquitetura Conceitual das Capacidades de Governo​ ​As​​duas​​matrizes​​apresentadas​​a​​seguir​​possuem​​caráter​​conceitual,​​inspiracional​​e​​ilustram,​​de​​forma​ ​integrada,​​as​​principais​​capacidades​​que​​um​​governo​​precisa​​desenvolver​​para​​ampliar​​sua​​capacidade​​de​ ​implementação​​e​​produzir​​melhores​​resultados​​para​​a​​sociedade.​​Elas​​não​​representam​​uma​​estrutura​ ​administrativa,​​um​​organograma​​ou​​um​​modelo​​institucional​​acabado.​​Constituem​​uma​​referência​​para​ ​compreender​ ​como​ ​diferentes​ ​capacidades​ ​estratégicas​ ​e​ ​operacionais​ ​podem​ ​atuar​ ​de​ ​forma​ ​coordenada na construção de um Estado mais responsivo, integrado e inteligente.​ ​A​ ​primeira​ ​matriz​ ​apresenta​ ​as​ ​capacidades​ ​estratégicas​ ​que​ ​sustentam​ ​a​ ​direção​ ​do​ ​governo,​ ​fortalecendo​ ​liderança,​ ​governança,​ ​coordenação,​ ​planejamento,​ ​responsabilidade​ ​fiscal,​ ​inovação,​ ​gestão​ ​pública​ ​e​ ​desenvolvimento​ ​institucional.​ ​A​ ​segunda​ ​demonstra​ ​como​ ​essas​ ​capacidades​ ​se​ ​traduzem​ ​na​ ​operação​ ​cotidiana​ ​do​ ​Estado,​ ​integrando​ ​serviços,​ ​territórios,​ ​tecnologia,​ ​dados,​ ​inteligência,​​atendimento​​e​​redes​​de​​cooperação​​para​​aproximar​​as​​políticas​​públicas​​das​​necessidades​ ​da sociedade.​ ​Mais​ ​do​ ​que​ ​descrever​ ​como​ ​a​ ​Administração​ ​Pública​ ​está​ ​organizada,​ ​essas​ ​matrizes​ ​procuram​ ​demonstrar​ ​como​ ​ela​ ​pode​ ​desenvolver​ ​e​ ​articular​ ​suas​ ​capacidades​ ​para​ ​responder,​ ​com​ ​maior​ ​inteligência,​​coordenação​​e​​efetividade,​​aos​​desafios​​do​​Distrito​​Federal.​​Elas​​representam​​uma​​visão​​de​ ​futuro​​para​​a​​atuação​​do​​Estado​​e​​uma​​referência​​conceitual​​para​​orientar​​sua​​evolução​​institucional​​ao​ ​longo dos próximos anos.​ ​Página​​30​

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[b273] (financas_gestao) Critérios de Integração​ ​A cooperação entre os programas será orientada por quatro critérios:​ ​●​ ​Coordenação​ ​antes​ ​da​ ​fragmentação.​ ​Prioridades,​ ​responsabilidades,​ ​informações​ ​e​​recursos​ ​deverão​​ser​​articulados​​entre​​os​​órgãos​​envolvidos,​​sem​​eliminar​​suas​​competências​​técnicas​​e​ ​legais.​ ​●​ ​Território​​como​​unidade​​de​​ação.​​Serviços​​e​​investimentos​​deverão​​considerar​​as​​necessidades,​ ​desigualdades, capacidades e vocações de cada região.​ ​●​ ​Jornada​ ​da​ ​Vida​ ​e​​autonomia.​​As​​políticas​​deverão​​acompanhar​​acontecimentos​​e​​transições​ ​reais, reduzindo rupturas entre serviços e favorecendo a autonomia das pessoas e das famílias.​ ​●​ ​Resultado,​ ​evidência​ ​e​ ​responsabilidade.​ ​Prioridades​ ​e​ ​compromissos​ ​deverão​ ​ser​ ​acompanhados​ ​e​ ​ajustados​ ​com​ ​base​ ​em​ ​evidências,​​resultados​​e​​condições​​jurídicas,​​fiscais,​ ​institucionais e territoriais.​ ​

[b274] (financas_gestao) PROGRAMA 1 — Governo Integrado que Entrega (DF Inteligente)​ ​Um governo capaz de transformar prioridades em entregas coordenadas.​ ​“Nenhum​​governo​​entrega​​mais​​do​​que​​sua​​própria​​capacidade​​de​​governar.​​Por​​isso,​​chegou​​o​​momento​ ​de​​Resgatar​​Brasília:​​desligar​​um​​modelo​​de​​gestão​​que​​apenas​​reage​​aos​​problemas​​e​​ligar​​um​​governo​ ​capaz de antecipá-los, integrá-los e transformá-los em resultados para a sociedade.” (Kiko Caputo)​ ​Nenhuma​​sociedade​​próspera​​quando​​seu​​governo​​atua​​apenas​​para​​responder​​aos​​problemas​​depois​ ​que​ ​eles​ ​acontecem.​ ​Os​ ​desafios​ ​deste​ ​século​ ​exigem​ ​um​ ​Estado​ ​capaz​ ​de​ ​antecipar​ ​mudanças,​ ​compreender​ ​a​ ​realidade​ ​em​ ​tempo​ ​oportuno,​ ​integrar​ ​instituições,​ ​coordenar​ ​políticas​ ​públicas​ ​e​ ​transformar​ ​planejamento​ ​em​ ​resultados​ ​concretos​ ​para​ ​a​ ​sociedade.​ ​Fortalecer​ ​essa​ ​capacidade​​de​ ​Página​​33​

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[b276] (financas_gestao) ​governo​​é​​condição​​indispensável​​para​​que​​todas​​as​​demais​​políticas​​públicas​​possam​​produzir​​mais​​valor,​ ​mais eficiência e melhores resultados para a população.​ ​Este​ ​Programa​ ​representa​ ​o​ ​compromisso​ ​de​ ​construir​ ​um​ ​governo​ ​mais​ ​integrado,​ ​responsivo,​ ​inteligente​​e​​orientado​​por​​resultados.​​Um​​governo​​que​​planeja​​com​​visão​​de​​longo​​prazo,​​decide​​com​ ​base​ ​em​ ​evidências,​ ​utiliza​ ​dados,​ ​tecnologia,​ ​inteligência​ ​artificial​ ​e​ ​inovação​ ​para​ ​qualificar​ ​suas​ ​decisões,​​fortalece​​a​​transformação​​digital,​​valoriza​​seus​​servidores​​públicos​​e​​desenvolve​​uma​​gestão​ ​capaz​ ​de​ ​aprender​ ​continuamente,​ ​antecipar​ ​desafios,​ ​agir​ ​com​ ​oportunidade​ ​e​ ​entregar​ ​serviços​ ​públicos cada vez mais simples, eficientes e próximos da vida das pessoas.​ ​Os​​compromissos​​apresentados​​neste​​Programa​​demonstram​​como​​as​​políticas​​públicas​​relacionadas​​ao​ ​planejamento,​ ​governança,​ ​gestão,​ ​orçamento,​ ​pessoas,​ ​transformação​ ​digital,​ ​inovação,​ ​integridade,​ ​transparência​​e​​modernização​​administrativa​​atuarão​​de​​forma​​integrada​​para​​fortalecer​​as​​capacidades​ ​permanentes​​do​​Governo​​do​​Distrito​​Federal.​​Mais​​do​​que​​modernizar​​processos,​​este​​Programa​​busca​ ​consolidar​​um​​Estado​​capaz​​de​​coordenar​​sua​​inteligência​​institucional,​​utilizar​​melhor​​seus​​recursos​​e​ ​ampliar,​ ​de​ ​forma​ ​contínua,​ ​sua​ ​capacidade​ ​de​​gerar​​valor​​público,​​impulsionar​​o​​desenvolvimento​​e​ ​servir cada vez melhor à sociedade.​ ​Macro-compromissos de Governo​ ​Macro-compromisso 1 — Direção clara e resultados acompanhados​ ​Definir​​prioridades,​​resultados,​​responsáveis​​e​​instâncias​​de​​decisão;​​acompanhar​​a​​execução​​e​​resolver,​ ​no nível adequado, obstáculos que ultrapassem uma única área.​ ​Compromissos​ ​associados,​ ​detalhados​ ​no​ ​ATO​ ​V​ ​deste​ ​Plano​ ​de​ ​Governo​ ​Centro​ ​de​ ​Governo;​ ​prioridades​ ​comuns;​ ​gestão​ ​por​ ​entregas;​ ​governança​ ​setorial;​ ​prestação​ ​de​ ​contas​ ​orientada​ ​ao​ ​cidadão.​ ​Macro-compromisso 2 — Planejamento e orçamento voltados para entregas​ ​Conectar​​Plano​​de​​Governo,​​PPA,​​LDO,​​LOA,​​projetos,​​execução​​e​​avaliação,​​para​​que​​a​​prioridade​​política​ ​apareça na programação orçamentária e na preparação das entregas.​ ​Compromissos​​associados,​​detalhados​​no​​ATO​​V​​deste​​Plano​​de​​Governo:​​Planejamento​​e​​orçamento​ ​integrados;​​revisão​​de​​despesas;​​gestão​​de​​riscos​​fiscais;​​fundos​​alinhados;​​estruturação​​de​​projetos​ ​estratégicos.​ ​Macro-compromisso 3 — Dados a serviço de decisões melhores​ ​ → contas-gestao/p7, contas-gestao/p22, contas-gestao/p89

[b277] (financas_gestao) Integrar​​informações​​sociais,​​econômicas,​​urbanas,​​ambientais​​e​​de​​serviços​​para​​localizar​​desigualdades,​ ​antecipar riscos e orientar recursos, com finalidade pública, segurança e proteção de dados.​ ​Compromissos​​associados,​​detalhados​​no​​ATO​​V​​deste​​Plano​​de​​Governo​​Inteligência​​fiscal,​​social,​ ​ → contas-gestao/p23, contas-gestao/p109

[b278] (financas_gestao) econômica,​ ​educacional​ ​e​ ​territorial;​ ​interoperabilidade;​ ​prontuários​ ​eletrônicos;​ ​monitoramento​ ​ambiental.​ ​Macro-compromisso 4 — Serviços simples e integrados​ ​Organizar​ ​atendimento​ ​presencial,​ ​digital,​ ​telefônico​ ​e​ ​itinerante​ ​a​​partir​​da​​necessidade​​do​​cidadão,​ ​ → contas-gestao/p23, contas-gestao/p109

[b279] (financas_gestao) reduzindo cadastros repetidos, deslocamentos e encaminhamentos sem retorno.​ ​Compromissos​​associados,​​detalhados​​no​​ATO​​V​​deste​​Plano​​de​​Governo​​Ambiente​​digital​​integrado;​ ​autenticação comum; porta de cidadania; agência virtual do trabalhador; atendimento multicanal.​ ​Página​​34​ → contas-gestao/p22, contas-gestao/p24, contas-gestao/p26, contas-gestao/p29, contas-gestao/p110, contas-gestao/p112, contas-gestao/p115

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[b282] (financas_gestao) Macro-compromisso 5 — Servidores, inovação e segurança institucional​ ​Valorizar​​servidores,​​formar​​lideranças,​​preservar​​memória,​​redesenhar​​processos​​e​​utilizar​​tecnologia​​e​ ​inteligência artificial com integridade, explicabilidade, cibersegurança e revisão humana.​ ​Compromissos​ ​associados,​​detalhados​​no​​ATO​​V​​deste​​Plano​​de​​Governo​​Formação​​de​​lideranças;​ ​ → contas-gestao/p28, contas-gestao/p30, contas-gestao/p118

[b283] (financas_gestao) banco​ ​de​ ​talentos;​ ​segurança​ ​decisória;​ ​uso​ ​responsável​ ​de​ ​inteligência​ ​artificial;​ ​cibersegurança;​ ​valorização das equipes.​ ​Contribuição à Jornada da Vida​ ​Sustenta​ ​todas​ ​as​ ​etapas​ ​da​ ​Jornada​ ​da​ ​Vida.​ ​Sua​ ​função​ ​é​ ​permitir​ ​que​ ​os​ ​demais​ ​programas​ ​compartilhem​ ​direção,​ ​dados,​ ​serviços,​ ​pessoas​ ​e​ ​avaliação,​ ​reconhecendo​ ​a​ ​trajetória​ ​do​ ​cidadão​​e​ ​

[b284] (financas_gestao) coordenando respostas.​ ​Resultados que o programa buscará produzir​ ​Serviços​​mais​​simples;​​decisões​​mais​​coerentes;​​orçamento​​alinhado​​às​​prioridades;​​maior​​capacidade​​de​ ​antecipação; continuidade administrativa; transparência; avaliação e confiança pública.​ ​PROGRAMA 2 — Territórios que Funcionam (DF Presente)​ ​

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[b376] (financas_gestao) ​Capacidades do Estado para planejar, coordenar e entregar​ ​Este conjunto reúne os compromissos que sustentam a ação do governo. Responsabilidade fiscal, planejamento, governança, pessoas, integridade, dados, tecnologia e inovação formam a​ ​base para que as demais políticas públicas atuem de modo integrado e produzam resultados acompanháveis.​

[b379] (financas_gestao) Economia, Gestão Governamental e Políticas Públicas​ ​Capacidade​​fiscal​​e​​capacidade​​de​​governo​​precisam​​avançar​​juntas.​​O​​equilíbrio​​das​​contas​​preserva​​os​​meios​​de​​ação​​do​​Estado;​​planejamento,​​coordenação,​​integridade​​e​​avaliação​ ​transformam​ ​esses​ ​meios​ ​em​ ​serviços,​ ​investimentos​ ​e​ ​resultados​ ​para​ ​a​ ​população.​ ​Esta​ ​política​ ​reúne​ ​compromissos​ ​para​ ​utilizar​ ​os​ ​recursos​​públicos​​com​​prioridade,​​fortalecer​​a​ ​direção estratégica e ampliar a capacidade de aprender e corrigir rumos.​ ​A​​orientação​​central​​é​​fazer​​com​​que​​receitas,​​orçamento,​​pessoas,​​conhecimento​​e​​instituições​​operem​​como​​capacidades​​permanentes​​do​​Distrito​​Federal.​​O​​governo​​deve​​arrecadar​​e​ ​gastar com responsabilidade, escolher prioridades, coordenar a execução e preservar condições para responder aos desafios presentes e futuros.​ ​

[b380] (financas_gestao) Compromissos organizados por frente de atuação​ ​Frente de atuação​ ​Compromisso e significado público​ ​1. Arrecadar melhor, com​ ​inteligência e sem​ ​aumentar a carga​ ​tributária​ ​Compromisso assumido​ ​Quem​​paga​​seus​​impostos​​corretamente​​merece​​respeito,​​regras​​claras​​e​​um​​governo​​que​​cobre​​de​​quem​​tenta​​burlar​​a​​lei,​​não​​de​​quem​​cumpre​ ​suas​​obrigações.​​Nosso​​compromisso​​é​​preparar​​o​​Distrito​​Federal​​para​​a​​Reforma​​Tributária​​e​​modernizar​​a​​administração​​tributária​​com​​integração​ ​de​​bases​​de​​dados,​​automação,​​análise​​de​​risco​​e​​atualização​​permanente​​dos​​cadastros​​fiscais,​​imobiliários​​e​​territoriais.​​O​​cruzamento​​inteligente​ ​de​ ​informações​ ​permitirá​ ​orientar​ ​o​ ​contribuinte​ ​a​ ​regularizar​ ​pendências​​antes​​da​​aplicação​​de​​sanções​​e​​concentrar​​a​​fiscalização​​onde​​houver​ ​indícios​​de​​fraude​​e​​evasão.​​Também​​implantaremos​​avaliações​​periódicas​​dos​​incentivos​​fiscais,​​considerando​​seus​​resultados​​econômicos,​​sociais,​ ​territoriais e fiscais, com transparência, segurança jurídica e diálogo permanente com o setor produtivo.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Submeter​ ​os​ ​incentivos​ ​tributários​ ​a​ ​avaliações​ ​periódicas​ ​de​ ​análises​ ​de​ ​custo​ ​e​ ​benefício​ ​consensuais​ ​de​ ​efetividade,​ ​assegurando​ ​a​ ​previsibilidade econômica e a segurança jurídica do setor produtivo.​ ​•​ ​Preparar​​o​​Distrito​​Federal​​para​​a​​transição​​da​​Reforma​​Tributária,​​preservando​​a​​capacidade​​arrecadatória,​​a​​segurança​​jurídica​​e​​a​​eficiência​ ​administrativa, mitigando riscos fiscais.​ ​Página​​46​ → contas-gestao/p16, contas-gestao/p17, contas-gestao/p18, contas-gestao/p101, contas-gestao/p103

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[b382] (financas_gestao) ​•​ ​Transformar​ ​a​ ​Administração​ ​Tributária​ ​do​ ​Distrito​ ​Federal​ ​em​ ​uma​ ​organização​ ​inteligente,​ ​digital​ ​e​ ​orientada​ ​à​ ​conformidade​ ​tributária,​ ​integrando​ ​inteligência​ ​fiscal,​ ​transformação​ ​digital,​ ​gestão​ ​baseada​ ​em​ ​dados,​ ​inovação​ ​tecnológica​ ​e​ ​relacionamento​ ​cooperativo​ ​com​ ​o​ ​contribuinte para fortalecer a capacidade fiscal, a segurança jurídica e a eficiência arrecadatória.​ ​•​ ​Aperfeiçoar continuamente as bases cadastrais e territoriais utilizadas pela administração tributária do Distrito Federal.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais segurança e orientação para quem paga corretamente seus impostos.​ ​•​ ​Menos concorrência desleal causada por fraudes e sonegação.​ ​•​ ​Incentivos fiscais avaliados pelos resultados que entregam à sociedade.​ ​•​ ​Mais recursos protegidos para financiar políticas públicas sem aumentar a carga tributária.​ ​•​ ​Um sistema tributário mais justo, moderno e transparente.​ ​2. O orçamento a serviço​ ​das prioridades e das​ ​entregas para a​ ​população​ ​Compromisso assumido​ ​O​ ​dinheiro​ ​público​ ​precisa​ ​resolver​ ​os​ ​problemas​ ​das​ ​pessoas,​ ​e​ ​não​ ​ficar​ ​preso​ ​a​ ​despesas​ ​que​ ​já​ ​não​ ​fazem​ ​sentido.​ ​Nosso​​compromisso​​é​ ​integrar​​planejamento​​estratégico,​​plano​​plurianual,​​diretrizes​​orçamentárias,​​orçamento​​anual,​​monitoramento​​e​​avaliação​​para​​que​​cada​​prioridade​ ​do​ ​governo​ ​tenha​ ​recursos,​ ​metas​ ​e​ ​resultados​ ​claramente​ ​definidos.​ ​Despesas,​​programas,​​contratos,​​subsídios​​e​​compromissos​​orçamentários​ ​passarão​ ​por​ ​revisões​ ​periódicas,​ ​utilizando​ ​evidências,​ ​análises​ ​de​ ​custo​ ​e​ ​benefício​ ​e​ ​acompanhamento​ ​fiscal​ ​para​ ​corrigir​ ​ineficiências,​ ​redirecionar​​recursos​​e​​ampliar​​gradualmente​​a​​capacidade​​de​​investir​​no​​que​​realmente​​melhora​​a​​vida​​da​​população.​​Assim,​​o​​orçamento​​deixará​ ​de ser apenas um instrumento contábil e passará a orientar escolhas, prioridades e entregas do governo.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Integrar​ ​permanentemente​ ​o​ ​planejamento​ ​estratégico,​ ​o​ ​orçamento​ ​público​ ​e​ ​a​ ​gestão​ ​governamental​ ​em​ ​um​ ​único​ ​sistema​ ​de​ ​decisão,​ ​assegurando​ ​que​ ​as​ ​prioridades​ ​do​ ​Governo​ ​orientem​ ​a​ ​alocação​ ​dos​ ​recursos​ ​públicos,​ ​a​ ​execução​ ​das​​políticas​​públicas​​e​​a​​entrega​​de​ ​resultados para a sociedade.​ ​•​ ​Ampliar​​progressivamente​​o​​espaço​​de​​decisão​​fiscal​​do​​Governo​​do​​Distrito​​Federal,​​revisando​​periodicamente​​as​​suas​​despesas,​​programas​​e​ ​compromissos orçamentários.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais recursos destinados às prioridades que fazem diferença na vida das pessoas.​ ​•​ ​Programas que não geram resultados poderão ser revistos e aprimorados.​ ​•​ ​Mais capacidade para investir em obras, serviços e políticas públicas prioritárias.​ ​•​ ​Maior transparência sobre como os recursos públicos são utilizados.​ → contas-gestao/p16

[b383] (financas_gestao) ​•​ ​Um governo que planeja melhor para entregar mais resultados.​ ​3. Contas equilibradas​ ​para garantir​ ​investimentos e proteger​ ​os serviços públicos​ ​Compromisso assumido​ ​Uma​​escola​​não​​pode​​deixar​​de​​ser​​construída,​​nem​​um​​serviço​​essencial​​ser​​interrompido​​porque​​o​​governo​​perdeu​​o​​controle​​das​​contas​​públicas.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​fortalecer​ ​a​ ​gestão​ ​financeira​ ​do​ ​Distrito​ ​Federal​ ​por​ ​meio​ ​de​ ​melhor​ ​planejamento​ ​do​ ​fluxo​ ​de​ ​caixa,​ ​modernização​ ​da​ ​administração​​financeira,​​monitoramento​​permanente​​dos​​riscos​​fiscais​​e​​elaboração​​de​​cenários​​que​​permitam​​antecipar​​problemas​​antes​​que​​eles​ ​comprometam​​a​​capacidade​​de​​investimento​​do​​Estado.​​A​​integração​​entre​​planejamento,​​gestão​​financeira​​e​​acompanhamento​​das​​contas​​públicas​ ​Página​​47​ → contas-gestao/p15, contas-gestao/p19, contas-gestao/p104

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[b385] (financas_gestao) ​permitirá​ ​reduzir​ ​custos,​ ​preservar​ ​o​ ​equilíbrio​ ​fiscal​ ​e​ ​garantir​ ​que​ ​os​ ​recursos​ ​estejam​ ​disponíveis​ ​no​ ​momento​ ​certo​ ​para​ ​financiar​ ​obras,​ ​programas e serviços essenciais à população.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Modernizar​​a​​gestão​​financeira​​do​​Distrito​​Federal,​​fortalecendo​​o​​planejamento​​do​​fluxo​​de​​caixa,​​a​​administração​​financeira​​e​​a​​eficiência​​na​ ​utilização dos recursos públicos.​ ​•​ ​Resiliência Fiscal: Fortalecer a capacidade de antecipação e gestão de riscos fiscais que possam afetar a capacidade de ação do Estado.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais segurança para manter obras e serviços públicos mesmo em períodos de dificuldade econômica.​ ​•​ ​Redução de desperdícios e de custos financeiros na administração pública.​ ​•​ ​Recursos disponíveis no momento certo para financiar programas e investimentos.​ ​•​ ​Maior capacidade do governo para enfrentar crises sem comprometer os serviços prestados à população.​ ​•​ ​Mais estabilidade para sustentar investimentos de longo prazo.​ ​4. Cada real gasto deve​ ​gerar mais resultados​ ​para a população​ ​Compromisso assumido​ ​O​​cidadão​​não​​espera​​apenas​​que​​o​​governo​​gaste.​​Espera​​que​​cada​​recurso​​público​​seja​​transformado​​em​​serviços​​melhores,​​obras​​concluídas​​e​ ​resultados​ ​concretos.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​fortalecer​ ​a​ ​gestão​ ​da​ ​qualidade​ ​do​ ​gasto​ ​público​ ​para​ ​que​ ​as​ ​decisões​ ​deixem​ ​de​ ​ser​​orientadas​ ​apenas​​pelo​​histórico​​de​​despesas​​e​​passem​​a​​considerar​​resultados,​​impacto​​social,​​eficiência​​e​​geração​​de​​valor​​público.​​Avaliações​​periódicas,​ ​análises​ ​de​ ​custo​ ​e​ ​benefício​ ​e​ ​revisão​ ​contínua​ ​de​ ​programas​ ​apoiarão​ ​a​ ​melhoria​ ​das​ ​políticas​ ​públicas​ ​e​ ​a​ ​melhor​ ​utilização​ ​dos​ ​recursos​ ​disponíveis. Nosso compromisso é fazer com que cada real arrecadado produza mais benefícios para a população.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Institucionalizar​ ​um​ ​sistema​ ​permanente​ ​de​ ​avaliação,​ ​revisão​ ​e​ ​priorização​ ​das​ ​políticas​ ​públicas,​ ​programas,​ ​investimentos​ ​e​ ​gastos​ ​governamentais,​​incorporando​​evidências,​​desempenho,​​efetividade​​e​​geração​​de​​valor​​público​​como​​fundamentos​​permanentes​​da​​tomada​​de​ ​decisão governamental.​ ​•​ ​Utilizar​ ​o​ ​poder​ ​de​ ​compra​ ​do​ ​Estado​ ​como​ ​vetor​ ​estratégico​ ​para​ ​estimular​ ​inovação,​​produtividade​​e​​o​​desenvolvimento​​econômico​​local,​ ​adotando critérios modernos de sustentabilidade e eficiência nas contratações públicas.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais recursos aplicados onde geram melhores resultados.​ ​•​ ​Menos desperdício e maior eficiência no uso do dinheiro público.​ ​•​ ​Programas continuamente avaliados e aperfeiçoados.​ ​•​ ​Mais obras, serviços e políticas públicas entregues com os mesmos recursos.​ ​•​ ​Um governo que mede resultados e melhora continuamente suas entregas.​ ​5. → contas-gestao/p15, contas-gestao/p19, contas-gestao/p104

[b386] (financas_gestao) Transparência que​ ​fortalece a confiança da​ ​população​ ​Compromisso assumido​ ​As​ ​pessoas​ ​têm​ ​o​ ​direito​ ​de​ ​saber​ ​como​ ​o​ ​dinheiro​ ​público​ ​está​ ​sendo​ ​utilizado​ ​e​ ​quais​ ​resultados​ ​ele​ ​está​ ​produzindo.​​Nosso​​compromisso​​é​ ​ampliar​ ​a​ ​transparência​ ​das​ ​decisões​ ​fiscais,​ ​orçamentárias​ ​e​ ​das​ ​principais​ ​políticas​ ​públicas,​ ​tornando​ ​mais​ ​simples​ ​acompanhar​ ​prioridades,​ ​investimentos,​ ​indicadores,​ ​metas​ ​e​ ​resultados​ ​do​ ​governo.​ ​A​ ​prestação​ ​de​ ​contas​ ​será​ ​apresentada​ ​de​ ​forma​ ​clara​ ​e​​acessível,​​fortalecendo​​o​ ​Página​​48​ → contas-gestao/p1

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[b388] (financas_gestao) ​controle​ ​social​ ​e​ ​aproximando​ ​a​ ​população​ ​das​ ​decisões​ ​públicas.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​construir​ ​uma​ ​relação​ ​de​ ​confiança​ ​baseada​ ​em​ ​informação, transparência e responsabilidade com os recursos públicos.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Aumentar​ ​a​ ​confiança​​institucional​​do​​governo​​ampliando​​a​​transparência​​das​​finanças​​públicas​​do​​Distrito​​Federal,​​tornando​​as​​informações​ ​fiscais mais acessíveis, compreensíveis e úteis para a sociedade, os órgãos de controle e os gestores públicos.​ ​•​ ​Fortalecer​​a​​cultura​​de​​prestação​​de​​contas​​e​​de​​responsabilização​​por​​resultados​​no​​Governo​​do​​Distrito​​Federal,​​ampliando​​a​​transparência,​​a​ ​integridade e o acompanhamento das entregas realizadas à população.​ ​•​ ​Fortalecer​​a​​confiabilidade​​institucional​​do​​Governo​​do​​Distrito​​Federal​​por​​meio​​da​​promoção​​da​​integridade,​​da​​transparência,​​da​​segurança​ ​jurídica,​​da​​gestão​​de​​riscos,​​da​​responsabilidade​​decisória,​​da​​prestação​​de​​contas​​orientada​​a​​resultados​​e​​da​​cooperação​​preventiva​​com​​os​ ​órgãos de controle, ampliando a capacidade do Estado de decidir, inovar e entregar resultados com legitimidade e confiança pública.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais clareza sobre onde os recursos públicos estão sendo aplicados.​ ​•​ ​Facilidade para acompanhar obras, programas e resultados do governo.​ ​•​ ​Mais transparência nas decisões que afetam a vida da população.​ ​•​ ​Fortalecimento da confiança entre governo e sociedade.​ ​•​ ​Mais condições para acompanhar e cobrar resultados.​ ​6. Decisões baseadas na​ ​realidade das pessoas​ ​Compromisso assumido​ ​Boas​​políticas​​públicas​​começam​​quando​​o​​governo​​compreende​​a​​realidade​​das​​pessoas​​antes​​de​​tomar​​decisões.​​Nosso​​compromisso​​é​​fortalecer​ ​a​​produção​​e​​o​​uso​​de​​informações,​​diagnósticos​​territoriais,​​avaliações,​​indicadores​​e​​evidências​​para​​orientar​​prioridades,​​aperfeiçoar​​programas​​e​ ​melhorar​​a​​qualidade​​das​​políticas​​públicas.​​A​​participação​​social,​​a​​inteligência​​territorial​​e​​o​​acompanhamento​​permanente​​dos​​resultados​​ajudarão​ ​o​ ​governo​ ​a​ ​identificar​ ​problemas,​ ​avaliar​ ​alternativas​ ​e​ ​corrigir​ ​rumos​ ​sempre​ ​que​ ​necessário.​ ​Nosso​ ​compromisso​​é​​construir​​um​​governo​​que​ ​aprende continuamente, toma decisões com base em evidências e responde com mais rapidez às necessidades da população.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Fortalecer​ ​a​ ​capacidade​ ​do​ ​Governo​ ​do​ ​Distrito​ ​Federal​ ​de​ ​compreender​ ​continuamente​ ​as​ ​necessidades​ ​da​ ​população​ ​e​ ​dos​ ​territórios,​ ​utilizando​​evidências,​​inteligência​​territorial,​​participação​​social​​e​​avaliação​​das​​políticas​​públicas​​para​​orientar​​decisões​​e​​aperfeiçoar​​a​​atuação​ ​governamental.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Políticas públicas mais próximas da realidade de cada região.​ → contas-gestao/p1, contas-gestao/p45, contas-gestao/p128

[b389] (financas_gestao) ​•​ ​Serviços públicos continuamente aperfeiçoados com base em resultados.​ ​•​ ​Mais rapidez para identificar problemas e corrigir falhas.​ ​•​ ​Melhor utilização dos recursos públicos.​ ​•​ ​Um governo que aprende com a experiência para entregar melhores resultados.​ ​7. Um governo​ ​preparado para antecipar​ ​Compromisso assumido​ ​Os​​problemas​​da​​população​​não​​podem​​esperar​​que​​a​​burocracia​​encontre​​uma​​resposta.​​Um​​bom​​governo​​precisa​​antecipar​​desafios​​e​​agir​​antes​ ​que​​eles​​se​​transformem​​em​​crises.​​Nosso​​compromisso​​é​​instituir​​o​​“Escritório​​de​​Respostas​​Rápidas”​​fortalecendo​​a​​capacidade​​permanente​​de​ ​Página​​49​ → contas-gestao/p53

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[b391] (financas_gestao) ​desafios e acelerar​ ​soluções​ ​antecipação,​​inovação,​​inteligência​​e​​aceleração​​governamental​​para​​antecipar​​problemas,​​identificar​​riscos,​​transformar​​oportunidades​​em​​projetos​ ​estratégicos​​e​​desenvolver​​soluções​​para​​os​​principais​​desafios​​do​​Distrito​​Federal,​​no​​menor​​tempo​​possível.​​Equipes​​multidisciplinares​​trabalharão​ ​com​​dados,​​tecnologia,​​inteligência​​artificial,​​laboratórios​​de​​inovação,​​experimentação​​governamental​​e​​cooperação​​com​​universidades,​​centros​​de​ ​pesquisa e setor produtivo para apoiar decisões estratégicas e acelerar a implementação das prioridades do governo.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Constituir,​ ​a​​partir​​do​​“Escritório​​de​​Respostas​​Rápidas”,​​uma​​capacidade​​permanente​​de​​aceleração​​governamental​​para​​antecipar​​desafios,​ ​transformar​ ​oportunidades​ ​em​ ​projetos​ ​estratégicos,​ ​desenvolver​ ​soluções​ ​inovadoras​​para​​problemas​​complexos​​e​​apoiar​​o​​Governador​​na​ ​implementação​ ​de​ ​políticas​ ​públicas​​de​​alto​​impacto,​​incorporando​​inteligência,​​tecnologia,​​experimentação​​e​​cooperação​​como​​instrumentos​ ​permanentes da transformação do Estado.​ ​•​ ​Consolidar​​o​​Instituto​​de​​Pesquisa​​e​​Estatística​​do​​Distrito​​Federal​​(IPEDF)​​como​​instituição​​permanente​​de​​inteligência​​aplicada​​do​​Governo,​ ​fortalecendo​ ​sua​ ​capacidade​ ​de​ ​produzir​ ​estudos,​ ​estatísticas,​ ​avaliações,​ ​projeções​ ​e​ ​análises​ ​estratégicas​ ​que​ ​subsidiem​ ​a​ ​formulação,​ ​implementação, monitoramento e aperfeiçoamento das políticas públicas do Distrito Federal.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Respostas mais rápidas para problemas que afetam a população.​ ​•​ ​Projetos prioritários acompanhados para reduzir atrasos e superar entraves.​ ​•​ ​Novas tecnologias aplicadas para melhorar os serviços públicos.​ ​•​ ​Um governo mais preparado para enfrentar mudanças e aproveitar oportunidades.​ ​8. Os melhores talentos​ ​a serviço da população​ ​Compromisso assumido​ → contas-gestao/p53, contas-gestao/p54, contas-gestao/p78

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