Kiko Caputo — texto do programa sobre Contas do estado e gestão pública — parte 2 de 2 (Governador — DF, 2026)

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[b392] (financas_gestao) ​Serviços​ ​públicos​ ​de​ ​qualidade​ ​começam​ ​com​ ​pessoas​ ​preparadas​ ​para​ ​liderar,​ ​decidir​ ​e​ ​transformar​ ​boas​ ​ideias​ ​em​ ​resultados.​ ​Nosso​ ​compromisso​​é​​fortalecer​​a​​capacidade​​executiva​​do​​Governo​​do​​Distrito​​Federal​​identificando,​​desenvolvendo​​e​​valorizando​​talentos​​estratégicos,​ ​estruturando​ ​uma​ ​política​ ​permanente​ ​de​ ​gestão​ ​de​ ​competências,​ ​formação​ ​de​ ​lideranças​ ​e​ ​desenvolvimento​ ​profissional.​ ​O​ ​conhecimento​ ​acumulado​ ​pelos​ ​servidores​​será​​melhor​​aproveitado,​​profissionais​​preparados​​serão​​direcionados​​para​​funções​​estratégicas​​e​​a​​liderança​​pública​ ​será​ ​fortalecida​ ​por​ ​programas​ ​permanentes​ ​de​ ​formação,​ ​intercâmbio​ ​de​ ​experiências​ ​e​ ​desenvolvimento​ ​institucional.​ ​Também​ ​promoveremos​ ​maior​ ​participação​ ​de​ ​mulheres​ ​em​ ​posições​ ​estratégicas​ ​e​ ​de​ ​liderança,​ ​ampliando​ ​a​ ​diversidade​ ​de​ ​perspectivas​ ​na​ ​tomada​ ​de​ ​decisões​ ​e​ ​fortalecendo uma gestão baseada no mérito, na competência e na igualdade de oportunidades.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Constituir​ ​uma​ ​capacidade​ ​permanente​ ​de​ ​inteligência​ ​estratégica,​ ​a​ ​partir​ ​de​ ​um​ ​Escritório​ ​de​ ​Inteligências​ ​e​ ​Negócios​ ​Institucionais​​para​ ​antecipar​​tendências,​​proteger​​os​​interesses​​institucionais​​do​​Distrito​​Federal,​​fortalecer​​sua​​competitividade​​nacional​​e​​internacional​​e​​apoiar​​o​ ​Governador​ ​na​ ​tomada​ ​de​ ​decisões​ ​de​ ​alta​ ​complexidade,​ ​integrando​ ​análise​ ​prospectiva,​ ​inteligência​ ​econômica,​ ​inteligência​ ​regulatória,​ ​relações institucionais e monitoramento estratégico como instrumentos permanentes de desenvolvimento e segurança institucional do Estado.​ ​•​ ​Desenvolver​ ​uma​ ​política​ ​permanente​ ​de​ ​fortalecimento​​da​​capacidade​​executiva​​do​​Governo​​do​​Distrito​​Federal,​​identificando,​​mobilizando,​ ​desenvolvendo​​e​​posicionando​​talentos,​​competências​​e​​profissionais​​estratégicos​​nas​​funções​​críticas​​da​​administração​​pública,​​ampliando​​a​ ​capacidade institucional de implementar políticas públicas e entregar resultados à população.​ ​•​ ​Transformar​ ​a​ ​Escola​ ​de​ ​Governo​ ​em​ ​uma​ ​Escola​ ​de​ ​Liderança​ ​e​ ​Alta​ ​Gestão​ ​Pública,​ ​dedicada​ ​à​ ​formação,​ ​ao​ ​desenvolvimento​ ​e​ ​à​ ​certificação​​de​​lideranças,​​gestores​​e​​dirigentes​​públicos,​​fortalecendo​​a​​capacidade​​institucional​​do​​Governo​​do​​Distrito​​Federal​​para​​formular​ ​estratégias, conduzir transformações e entregar resultados à sociedade.​ ​Página​​50​ → contas-gestao/p35, contas-gestao/p44, contas-gestao/p122

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[b394] (financas_gestao) ​•​ ​Elevar​ ​a​ ​participação​ ​de​ ​mulheres​ ​em​ ​cargos​ ​estratégicos​ ​e​ ​de​ ​tomada​ ​de​ ​decisão​ ​do​ ​governo,​ ​estabelecendo​ ​diretrizes​​para​​a​​ocupação​ ​equitativa de funções de liderança, programas de desenvolvimento de carreiras para gestoras e mecanismos de acompanhamento da paridade.​ ​•​ ​Desenvolver​​uma​​política​​permanente​​de​​valorização​​das​​carreiras​​públicas​​como​​fundamento​​da​​capacidade​​do​​Estado​​de​​servir​​à​​população,​ ​promovendo​ ​a​ ​modernização​ ​da​ ​legislação​ ​de​ ​pessoal​ ​e​ ​das​ ​carreiras,​ ​o​ ​fortalecimento​ ​da​ ​gestão​ ​estratégica​ ​de​ ​pessoas,​ ​a​ ​valorização​ ​profissional,​ ​o​ ​desenvolvimento​ ​de​ ​lideranças,​ ​a​ ​atualização​ ​permanente​ ​das​ ​competências​ ​dos​ ​servidores​ ​e​ ​a​ ​recomposição​ ​gradual​ ​das​ ​remunerações, observada a responsabilidade fiscal e a sustentabilidade das contas públicas.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Serviços públicos conduzidos por equipes mais preparadas e qualificadas.​ ​•​ ​Mais continuidade das políticas públicas, mesmo com mudanças de gestão.​ ​•​ ​Melhor aproveitamento do conhecimento e da experiência dos servidores.​ ​•​ ​Lideranças mais capacitadas para resolver problemas e entregar resultados.​ ​•​ ​Mais diversidade e igualdade de oportunidades nos espaços de decisão do governo.​ ​9. Órgãos trabalhando​ ​como um só governo​ ​diante dos grandes​ ​desafios​ ​Compromisso assumido​ ​Os​​maiores​​problemas​​da​​população​​não​​cabem​​dentro​​de​​uma​​única​​secretaria.​​Eles​​exigem​​que​​todo​​o​​governo​​trabalhe​​na​​mesma​​direção.​​Nosso​ ​compromisso​​é​​organizar​​a​​atuação​​governamental​​em​​torno​​das​​prioridades​​estratégicas​​do​​Distrito​​Federal,​​fortalecendo​​mecanismos​​permanentes​ ​de​ ​coordenação​ ​entre​ ​secretarias,​ ​entidades,​ ​administrações​ ​regionais​ ​e​ ​instituições​ ​parceiras.​ ​Projetos​ ​estratégicos​ ​terão​ ​responsabilidades​ ​compartilhadas,​ ​acompanhamento​ ​integrado​ ​e​ ​mecanismos​ ​para​ ​remover​ ​entraves​ ​rapidamente.​ ​O​ ​governo​ ​atuará​ ​como​ ​uma​ ​plataforma​ ​de​ ​cooperação,​ ​mobilizando​ ​equipes,​ ​informações,​ ​recursos​ ​e​ ​capacidades​ ​já​ ​existentes​ ​para​ ​transformar​ ​estratégia​ ​em​ ​execução​ ​e​ ​resultados​ ​concretos para a população.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Organizar​ ​a​ ​governança​ ​do​ ​Governo​ ​do​ ​Distrito​ ​Federal​ ​em​ ​níveis​ ​complementares​ ​de​ ​direção​ ​estratégica,​ ​inteligência​ ​governamental,​ ​coordenação​​institucional,​​participação​​social​​e​​atuação​​territorial,​​fortalecendo​​a​​capacidade​​do​​Estado​​de​​decidir,​​integrar,​​executar​​e​​entregar​ ​resultados para a população.​ ​•​ ​Instituir​​um​​modelo​​permanente​​de​​direção​​estratégica​​capaz​​de​​orientar​​toda​​a​​Administração​​Pública​​em​​torno​​das​​prioridades​​do​​Governo,​ ​assegurando​​que​​planejamento,​​decisões,​​investimentos​​e​​execução​​estejam​​alinhados​​aos​​compromissos​​assumidos​​com​​a​​população​​e​​aos​ → contas-gestao/p30, contas-gestao/p34, contas-gestao/p118

[b395] (financas_gestao) ​resultados estratégicos do Distrito Federal.​ ​•​ ​Governo​​Baseado​​em​​Plataforma:​​Implantar​​um​​modelo​​de​​Governo​​Baseado​​em​​Plataforma,​​no​​qual​​a​​centralidade​​do​​Governo​​orienta​​toda​​a​ ​Administração​​Pública​​em​​torno​​de​​uma​​agenda​​comum​​e​​de​​prioridades​​estratégicas,​​mobilizando​​de​​forma​​integrada​​pessoas,​​competências,​ ​conhecimentos,​​tecnologias,​​recursos​​e​​capacidades​​institucionais​​para​​enfrentar​​desafios​​complexos,​​fortalecer​​a​​coordenação​​entre​​órgãos​​e​ ​ampliar continuamente a capacidade de entrega do Estado à sociedade.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Obras, programas e serviços executados com maior integração entre os órgãos públicos.​ ​•​ ​Menos sobreposição de ações e menos retrabalho na administração pública.​ ​•​ ​Respostas mais rápidas para problemas que envolvem diferentes áreas do governo.​ ​•​ ​Maior capacidade para entregar resultados de forma coordenada.​ ​•​ ​Menos burocracia entre os órgãos e mais eficiência para atender a população.​ ​Página​​51​ → contas-gestao/p52

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[b397] (financas_gestao) ​10. Políticas públicas​ ​desenhadas para a​ ​realidade e​ ​aperfeiçoadas pelo que​ ​funciona​ ​Compromisso assumido​ ​Uma​ ​boa​ ​política​ ​pública​ ​nasce​ ​ouvindo​ ​as​ ​pessoas,​ ​entendendo​ ​a​ ​realidade​ ​de​ ​cada​ ​território​ ​e​ ​aprendendo​ ​continuamente​ ​com​ ​os​ ​próprios​ ​resultados.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​fortalecer​ ​a​ ​formulação,​ ​implementação,​ ​monitoramento​ ​e​ ​avaliação​ ​das​ ​políticas​ ​públicas​ ​com​ ​base​ ​em​ ​evidências,​​inteligência​​territorial,​​participação​​social​​e​​aprendizagem​​institucional.​​Estudos,​​diagnósticos,​​indicadores,​​avaliações​​e​​recomendações​ ​dos​ ​órgãos​ ​de​ ​controle​ ​deixarão​ ​de​ ​ser​ ​apenas​ ​documentos​ ​técnicos​ ​e​​passarão​​a​​orientar​​a​​melhoria​​contínua​​dos​​programas​​governamentais.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​construir​ ​um​ ​governo​ ​que​ ​aprende​ ​com​ ​a​ ​experiência,​ ​corrige​ ​rumos​ ​quando​ ​necessário​ ​e​ ​aprimora​ ​continuamente​ ​os​ ​serviços prestados à população.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Institucionalizar​​a​​utilização​​sistemática​​de​​evidências,​​estudos,​​avaliações,​​indicadores,​​projeções​​e​​análises​​estratégicas​​ao​​longo​​de​​todo​​o​ ​ciclo​ ​das​ ​políticas​ ​públicas,​ ​assegurando​ ​que​ ​a​ ​formulação,​ ​implementação,​ ​monitoramento,​ ​avaliação,​ ​revisão,​​expansão,​​reformulação​​ou​ ​descontinuidade de programas, projetos, investimentos e ações governamentais sejam orientadas por conhecimento, resultados e evidências.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Políticas públicas mais próximas da realidade de cada região.​ ​•​ ​Serviços continuamente aperfeiçoados com base na experiência e nos resultados.​ ​•​ ​Problemas identificados mais cedo e soluções ajustadas com mais rapidez.​ ​•​ ​Melhor utilização dos recursos públicos.​ ​•​ ​Um governo que aprende continuamente para entregar melhores resultados à população.​ ​11. Um governo que​ ​aprende, melhora e não​ ​recomeça do zero​ ​Compromisso assumido​ ​Quando​ ​um​ ​governo​ ​repete​ ​os​ ​mesmos​ ​erros​ ​ou​ ​interrompe​ ​boas​ ​soluções,​ ​quem​ ​perde​ ​é​ ​a​ ​população.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​fortalecer​ ​a​ ​capacidade​​permanente​​de​​aprendizagem​​institucional​​para​​transformar​​auditorias,​​avaliações,​​recomendações​​dos​​órgãos​​de​​controle,​​experiências​ ​bem-sucedidas​ ​e​ ​conhecimento​ ​acumulado​ ​em​ ​melhorias​ ​contínuas​ ​da​ ​gestão​ ​pública.​ ​Também​ ​preservaremos​ ​a​ ​memória​ ​organizacional,​ ​fortaleceremos​​a​​gestão​​do​​conhecimento,​​prepararemos​​sucessões​​em​​funções​​estratégicas​​e​​desenvolveremos​​continuamente​​as​​capacidades​​do​ ​Estado​ ​para​ ​responder​ ​a​ ​novos​ ​desafios.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​fazer​ ​com​ ​que​ ​cada​ ​experiência​ ​fortaleça​ ​o​ ​governo,​ ​evitando​ ​desperdícios,​ ​aperfeiçoando as políticas públicas e garantindo continuidade às boas práticas.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ → contas-gestao/p92

[b398] (financas_gestao) ​•​ ​Consolidar​ ​uma​ ​capacidade​ ​permanente​ ​de​​aprendizagem​​governamental,​​transformando​​auditorias,​​avaliações,​​recomendações​​dos​​órgãos​ ​de​ ​controle,​ ​dados,​ ​experiências,​ ​inovação​ ​e​ ​conhecimento​ ​institucional​ ​em​ ​melhorias​ ​contínuas​ ​da​ ​gestão​ ​pública,​ ​dos​ ​processos​ ​administrativos e das políticas públicas.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Os serviços públicos melhorarão continuamente com base na experiência acumulada.​ ​•​ ​Boas práticas deixarão de depender apenas das pessoas e passarão a fazer parte da forma de trabalhar do governo.​ ​•​ ​Menor risco de repetir erros já identificados.​ ​•​ ​Mais continuidade das políticas públicas ao longo do tempo.​ ​•​ ​Um governo que aprende para atender melhor a população.​ ​Página​​52​ → contas-gestao/p44, contas-gestao/p92, contas-gestao/p125

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[b400] (financas_gestao) ​12. Grandes projetos​ ​preparados para sair do​ ​papel e gerar resultados​ ​Compromisso assumido​ ​A​​população​​espera​​ver​​obras​​concluídas,​​investimentos​​realizados​​e​​serviços​​funcionando​​no​​prazo,​​não​​projetos​​parados​​por​​falta​​de​​planejamento.​ ​Nosso​​compromisso​​é​​instituir​​um​​sistema​​permanente​​para​​estruturar,​​planejar​​e​​acompanhar​​os​​grandes​​projetos​​estratégicos​​do​​Distrito​​Federal,​ ​reunindo​ ​estudos​ ​técnicos,​ ​projetos​ ​executivos,​​modelagens,​​licenciamentos,​​análises​​de​​viabilidade​​e​​mecanismos​​de​​gestão​​integrada.​​Também​ ​fortaleceremos​​a​​coordenação​​entre​​os​​órgãos​​responsáveis​​pelas​​diferentes​​etapas​​dos​​investimentos,​​reduzindo​​atrasos,​​retrabalho,​​paralisações​​e​ ​custos​ ​adicionais.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​transformar​ ​planejamento​ ​de​ ​qualidade​ ​em​ ​obras,​ ​concessões​ ​e​ ​investimentos​ ​que​ ​cheguem​ ​mais​ ​rapidamente à população.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Transformar​ ​os​ ​fundos​ ​públicos,​ ​o​ ​patrimônio​ ​e​​os​​ativos​​estratégicos​​do​​Distrito​​Federal​​em​​instrumentos​​permanentes​​de​​desenvolvimento​ ​econômico,​ ​sustentabilidade​ ​fiscal​ ​e​ ​ampliação​ ​da​ ​capacidade​ ​de​ ​investimento​ ​do​ ​Estado,​ ​por​​meio​​de​​sua​​gestão​​integrada,​​valorização​​e​ ​utilização orientada ao interesse público.​ ​•​ ​Instituir​ ​o​ ​Sistema​ ​Distrital​ ​de​​Estruturação​​de​​Projetos​​Estratégicos,​​destinado​​ao​​planejamento,​​elaboração,​​atualização,​​compatibilização​​e​ ​gestão​​integrada​​de​​estudos​​técnicos,​​anteprojetos,​​projetos​​básicos,​​projetos​​executivos,​​modelagens,​​licenciamentos,​​estudos​​de​​viabilidade​​e​ ​demais​ ​instrumentos​ ​necessários​ ​à​ ​implantação​ ​de​ ​obras,​ ​concessões,​ ​parcerias​ ​e​ ​investimentos​ ​públicos​ ​estruturantes,​ ​promovendo​ ​a​ ​articulação​ ​entre​ ​os​​órgãos​​e​​entidades​​competentes,​​a​​formação​​de​​uma​​carteira​​permanente​​de​​projetos​​prioritários​​e​​a​​integração​​com​​os​ ​instrumentos de planejamento e orçamento do Governo do Distrito Federal.​ ​•​ ​Constituir​ ​uma​​capacidade​​permanente​​de​​estruturação​​de​​negócios,​​investimentos​​e​​parcerias​​estratégicas​​para​​transformar​​ativos​​públicos,​ ​patrimônio,​ ​oportunidades​ ​econômicas​ ​e​ ​projetos​ ​estruturantes​ ​em​​desenvolvimento,​​geração​​de​​empregos,​​inovação​​e​​prosperidade​​para​​o​ ​Distrito Federal, fortalecendo sua competitividade nacional e internacional.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Obras e investimentos públicos com maior planejamento e menos interrupções.​ ​•​ ​Redução de atrasos e retrabalho na execução dos projetos.​ ​•​ ​Melhor utilização dos recursos públicos destinados aos investimentos.​ ​•​ ​Mais segurança para a execução de projetos estratégicos.​ ​•​ ​Entregas mais rápidas e com maior qualidade para a população.​ ​13. Instituições fortes​ ​para garantir​ ​continuidade, segurança​ ​e confiança​ ​Compromisso assumido​ → contas-gestao/p55, contas-gestao/p105, contas-gestao/p137

[b401] (financas_gestao) ​A​ ​população​ ​precisa​ ​confiar​ ​que​ ​os​ ​projetos​ ​importantes​ ​continuarão​ ​avançando,​ ​independentemente​ ​das​ ​mudanças​ ​de​ ​governo.​ ​Nosso​ ​compromisso​​é​​fortalecer​​a​​capacidade​​institucional​​do​​Distrito​​Federal​​por​​meio​​da​​valorização​​da​​liderança​​pública,​​da​​ampliação​​da​​diversidade​ ​em​ ​funções​ ​estratégicas,​ ​da​ ​segurança​ ​jurídica,​ ​da​ ​prevenção​ ​e​ ​resolução​ ​de​ ​conflitos​ ​institucionais​ ​e​ ​do​ ​aperfeiçoamento​ ​permanente​ ​da​ ​governança​ ​pública.​ ​Também​ ​consolidaremos​ ​mecanismos​ ​que​ ​fortaleçam​ ​a​ ​cooperação​ ​entre​ ​órgãos,​ ​reduzam​ ​a​ ​judicialização​ ​de​ ​decisões​ ​administrativas​ ​e​ ​garantam​ ​maior​ ​estabilidade​ ​para​ ​políticas​ ​públicas,​ ​investimentos​ ​e​ ​projetos​ ​estratégicos.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​construir​ ​instituições​ ​cada​ ​vez​ ​mais​​preparadas​​para​​proteger​​o​​interesse​​público,​​preservar​​a​​continuidade​​administrativa​​e​​oferecer​​segurança​​para​​quem​ ​vive, trabalha e investe no Distrito Federal.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Institucionalizar​ ​mecanismos​ ​permanentes​ ​de​ ​continuidade​ ​estratégica​ ​e​ ​preservação​ ​da​ ​memória​ ​institucional,​ ​assegurando​ ​que​ ​políticas​ ​públicas,​ ​projetos​ ​estruturantes,​ ​decisões​ ​estratégicas​ ​e​ ​conhecimento​ ​organizacional​ ​sejam​ ​protegidos,​ ​aperfeiçoados​ ​e​ ​transmitidos​​entre​ ​equipes e gestões, fortalecendo a capacidade do Distrito Federal de executar ações de longo prazo com estabilidade, eficiência e segurança.​

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[b404] (financas_gestao) ​•​ ​Resiliência​ ​Governamental:​ ​Modernizar​ ​continuamente​ ​a​ ​arquitetura​ ​institucional​ ​do​ ​Governo​ ​do​ ​Distrito​ ​Federal,​ ​promovendo​ ​a​ ​revisão​ ​periódica​ ​das​ ​estruturas​ ​organizacionais,​ ​das​ ​competências​ ​institucionais,​ ​dos​ ​modelos​ ​de​ ​gestão​ ​e​ ​das​ ​carreiras​ ​públicas,​ ​preservando,​ ​renovando​ ​e​ ​fortalecendo​ ​as​ ​capacidades​ ​estratégicas​ ​que​ ​sustentam​ ​a​ ​atuação​ ​do​ ​Estado,​ ​ampliando​ ​sua​ ​capacidade​ ​de​ ​adaptação,​ ​coordenação, continuidade, sustentabilidade institucional e resposta diante de mudanças e desafios futuros.​ ​•​ ​Constituir​ ​uma​ ​capacidade​ ​permanente​ ​de​ ​segurança​ ​jurídica​ ​e​ ​governança​ ​institucional​ ​para​ ​prevenir​ ​conflitos,​ ​promover​ ​soluções​ ​consensuais,​​fortalecer​​o​​diálogo​​entre​​instituições​​e​​conferir​​maior​​segurança​​à​​implementação​​das​​políticas​​públicas​​estratégicas​​do​​Distrito​ ​Federal, por meio da mediação, conciliação e coordenação jurídica em temas de alta complexidade institucional.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais estabilidade para obras, programas e políticas públicas.​ ​•​ ​Menor risco de paralisações por conflitos administrativos ou institucionais.​ ​•​ ​Decisões públicas mais seguras, transparentes e previsíveis.​ ​•​ ​Maior confiança para cidadãos, empreendedores e investidores.​ ​•​ ​Um governo preparado para manter suas prioridades e entregar resultados ao longo do tempo.​ ​14.​ ​Frente​ ​de​ ​atuação:​ ​Recuperação​ ​institucional,​ ​fiscal​ ​e​ ​financeira do BRB​ ​O​ ​BRB​ ​é​ ​patrimônio​ ​do​ ​Distrito​ ​Federal​ ​e​ ​uma​ ​instituição​ ​vital​ ​para​ ​o​ ​Governo,​ ​para​ ​a​ ​população,​ ​para​ ​seus​ ​empregados​ ​e​​para​​os​​servidores​ ​públicos.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​será​ ​salvaguardar​ ​o​ ​banco,​ ​proteger​ ​seu​ ​patrimônio​ ​e​ ​preservar​ ​sua​ ​capacidade​​de​​continuar​​servindo​​ao​​Distrito​ ​Federal.​​Para​​isso,​​o​​Governo​​conhecerá​​sua​​real​​situação,​​dará​​transparência​​aos​​fatos​​e​​adotará​​as​​medidas​​necessárias​​para​​sua​​recuperação​​e​ ​fortalecimento. Quem tiver dado causa a prejuízos deverá responder e ressarcir os danos, na forma da lei.​ ​Nenhuma​ ​decisão​ ​será​ ​tomada​ ​para​ ​encobrir​ ​problemas​ ​ou​ ​transferir​​prejuízos​​ao​​patrimônio​​público:​​primeiro​​será​​conhecida​​a​​real​​situação​​do​ ​banco, para então proteger seu futuro.​ ​Página​​54​ → contas-gestao/p50, contas-gestao/p74, contas-gestao/p132

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[b546] (financas_gestao) Compromissos organizados por frente de atuação​ ​Frente de atuação​ ​Compromisso​ ​e​ ​significado público​ ​1. Cidadania que​ ​aproxima o Estado das​ ​pessoas​ ​Compromisso assumido​ ​Exercer​​um​​direito​​não​​deveria​​significar​​enfrentar​​filas,​​burocracia​​ou​​andar​​de​​um​​órgão​​para​​outro.​​Nosso​​compromisso​​é​​transformar​​o​​acesso​​à​ ​cidadania​ ​em​ ​uma​ ​experiência​​simples,​​integrada​​e​​próxima​​das​​pessoas.​​Fortaleceremos​​a​​rede​​do​​Na​​Hora​​como​​principal​​porta​​de​​entrada​​dos​ ​serviços​​públicos,​​integrando​​atendimento​​presencial​​e​​digital,​​ampliando​​o​​atendimento​​itinerante,​​promovendo​​a​​interoperabilidade​​entre​​os​​órgãos​ ​do​​Governo​​do​​Distrito​​Federal​​e​​simplificando​​procedimentos​​para​​que​​cada​​cidadão​​encontre,​​em​​um​​só​​lugar,​​os​​serviços​​de​​que​​precisa​​ao​​longo​ ​da​​vida.​​O​​planejamento​​utilizará​​inteligência​​territorial​​para​​ampliar​​o​​acesso​​nas​​regiões​​que​​mais​​necessitam​​e​​reduzir​​desigualdades​​no​​exercício​ ​dos direitos.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Transformar​ ​o​ ​Na​ ​Hora​ ​na​ ​principal​ ​porta​ ​de​ ​entrada​ ​da​ ​cidadania​ ​no​ ​Distrito​ ​Federal,​ ​integrando​ ​serviços​ ​públicos​ ​presenciais​ ​e​ ​digitais,​ ​simplificando​​o​​acesso​​aos​​direitos​​e​​consolidando​​um​​modelo​​de​​atendimento​​centrado​​na​​jornada​​do​​cidadão,​​com​​atuação​​articulada​​entre​​os​ ​órgãos do Governo do Distrito Federal.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais serviços públicos reunidos em um único atendimento.​ ​•​ ​Menos burocracia, filas e deslocamentos.​ ​•​ ​Mais facilidade para emitir documentos, acessar benefícios e exercer direitos.​ ​•​ ​Atendimento mais próximo das pessoas, inclusive nas regiões de maior vulnerabilidade.​ ​•​ ​Um Estado mais simples, acessível e presente no dia a dia da população.​ ​2. Nenhuma pessoa​ ​invisível diante dos seus​ ​direitos​ ​Compromisso assumido​ ​Sem​​documentos,​​muitos​​direitos​​deixam​​de​​existir​​na​​prática.​​Nosso​​compromisso​​é​​erradicar​​a​​exclusão​​documental​​no​​Distrito​​Federal​​por​​meio​​de​ ​busca​ ​ativa,​ ​atendimento​ ​itinerante​ ​e​ ​integração​ ​entre​ ​os​ ​órgãos​ ​responsáveis​ ​pelo​ ​registro​ ​civil​ ​e​ ​pelos​ ​serviços​ ​de​ ​cidadania.​ ​A​ ​emissão​ ​de​ ​documentos​​será​​articulada​​às​​demais​​políticas​​públicas​​para​​que​​nenhuma​​pessoa​​deixe​​de​​acessar​​educação,​​saúde,​​assistência​​social,​​trabalho​​ou​ ​Página​​100​ → contas-gestao/p24, contas-gestao/p29, contas-gestao/p70, contas-gestao/p110, contas-gestao/p115

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[b560] (financas_gestao) ​•​ ​Fortalecer​ ​e​​valorizar​​as​​carreiras​​públicas​​da​​Secretaria​​de​​Justiça,​​a​​formação​​continuada,​​a​​promoção​​de​​ambientes​​de​​trabalho​​íntegros​​e​ ​saudáveis,​​da​​prevenção​​e​​do​​enfrentamento​​ao​​assédio​​moral​​e​​sexual,​​da​​inovação​​pública​​e​​da​​gestão​​baseada​​em​​evidências,​​assegurando​ ​melhoria contínua na prestação dos serviços públicos.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Serviços públicos mais preparados para responder às necessidades da população.​ ​•​ ​Políticas públicas continuamente aperfeiçoadas com base em resultados.​ ​•​ ​Mais integração entre os órgãos responsáveis pela proteção dos direitos.​ ​•​ ​Atendimento mais qualificado e eficiente.​ ​•​ ​Um governo que aprende para cuidar melhor das pessoas.​ ​10. Direitos protegidos​ ​hoje e fortalecidos para​ ​o futuro​ ​Compromisso assumido​ ​Os​​direitos​​das​​pessoas​​precisam​​ser​​maiores​​do​​que​​qualquer​​mudança​​de​​governo.​​Nosso​​compromisso​​é​​fortalecer​​a​​capacidade​​institucional​​das​ ​políticas​​de​​cidadania,​​direitos​​humanos​​e​​justiça​​social,​​garantindo​​continuidade,​​cooperação​​entre​​instituições,​​transparência,​​participação​​social​​e​ ​aperfeiçoamento​ ​permanente​ ​das​ ​normas,​ ​instrumentos​​de​​gestão​​e​​mecanismos​​de​​coordenação.​​A​​atuação​​integrada​​entre​​governo,​​sistema​​de​ ​justiça,​​órgãos​​de​​controle,​​conselhos​​de​​direitos​​e​​organizações​​da​​sociedade​​civil​​permitirá​​ampliar​​a​​efetividade​​das​​políticas​​públicas,​​fortalecer​​o​ ​controle​ ​social​ ​e​ ​assegurar​ ​que​ ​os​ ​direitos​ ​conquistados​ ​continuem​ ​protegidos​ ​e​ ​ampliados​ ​ao​ ​longo​ ​do​ ​tempo.​ ​Nosso​ ​compromisso​ ​é​ ​construir​ ​instituições sólidas, preparadas para garantir que a cidadania avance de forma permanente e alcance todas as pessoas.​ ​Como os compromissos ganharão forma​ ​•​ ​Fortalecer​ ​os​ ​mecanismos​ ​de​ ​participação​ ​social,​ ​diálogo​ ​permanente​ ​e​​cooperação​​entre​​Estado​​e​​sociedade,​​valorizando​​os​​Conselhos​​de​ ​Direitos,​ ​os​ ​Conselhos​ ​de​ ​Políticas​ ​Públicas,​ ​as​ ​organizações​ ​da​ ​sociedade​ ​civil​ ​e​ ​os​ ​espaços​ ​de​ ​participação​ ​cidadã​ ​como​ ​instrumentos​ ​permanentes de construção, monitoramento e aperfeiçoamento das políticas públicas.​ ​Na vida das pessoas​ ​•​ ​Mais continuidade das políticas públicas de cidadania e direitos humanos.​ ​•​ ​Maior integração entre governo e sociedade na proteção dos direitos.​ ​•​ ​Instituições mais preparadas para responder aos desafios da população.​ ​•​ ​Mais transparência, participação e controle social.​ ​•​ ​Direitos protegidos com estabilidade e visão de longo prazo.​ ​Página​​105​ → contas-gestao/p36, contas-gestao/p64, contas-gestao/p78, contas-gestao/p123

[p. 160]

[b749] (financas_gestao) ​Como compromissos se tornam prioridades, entregas, resultados e aprendizagem institucional.​ ​Capítulo 11 — Planejamento e ciclos de implementação​ ​Um​​plano​​integrado​​se​​realiza​​quando​​prioridade​​política,​​orçamento,​​responsabilidade,​​capacidade​​operacional​​e​ ​serviço​ ​cotidiano​ ​pertencem​ ​ao​​mesmo​​ciclo.​​Todos​​os​​programas​​começam​​no​​início​​do​​mandato,​​mas​​cada​ ​política​​avança​​conforme​​a​​preparação​​das​​equipes,​​dos​​projetos,​​dos​​dados​​e​​dos​​investimentos​​necessários,​ ​bem como do nível de maturidade de cada política pública.​ ​A​​implementação​​não​​pressupõe​​simultaneidade​​nem​​o​​mesmo​​ritmo​​para​​todos​​os​​compromissos.​​Serviços​​e​ ​deveres​ ​permanentes​ ​exigem​ ​continuidade;​ ​prioridades​ ​do​ ​mandato​ ​receberão​ ​direção​ ​e​ ​recursos​ ​segundo​ ​impacto​ ​e​ ​capacidade​ ​de​ ​execução;​ ​transformações​ ​continuadas​ ​serão​ ​iniciadas,​ ​acompanhadas​ ​e​ ​institucionalizadas sem promessas artificiais.​ ​11.1 Primeiros 100 dias​ ​

[b750] (financas_gestao) O​​Plano​​de​​100​​dias​​instalará​​o​​modelo​​de​​governo:​​instituirá​​a​​governança​​dos​​programas;​​pactuará​​prioridades​ ​iniciais;​ ​organizará​ ​responsáveis​ ​e​ ​instâncias​ ​de​ ​decisão;​ ​definirá​ ​as​ ​primeiras​ ​frentes​ ​de​ ​integração;​ ​reunirá​ ​informações​​disponíveis;​​identificará​​dependências​​críticas;​​realizará​​propostas​​legislativas​​e​​preparará​​o​​ciclo​​de​ ​ → contas-gestao/p57

[b751] (financas_gestao) planejamento e orçamento.​ ​11.2 Agenda Estratégica do mandato​ ​A​ ​Agenda​ ​Estratégica​ ​reunirá​ ​os​ ​compromissos​ ​que​ ​exigem​ ​coordenação​ ​direta​ ​do​ ​Centro​ ​de​ ​Governo,​ ​os​ ​conjuntos​ ​de​ ​entregas​ ​de​ ​cada​ ​programa,​ ​os​ ​pactos​ ​territoriais​ ​e​ ​os​ ​principais​ ​riscos​ ​de​ ​execução.​ ​Revisões​ ​periódicas permitirão ajustar sequência, recursos e desenho, com transparência sobre as razões das mudanças.​ ​Ciclo​ ​Foco​ ​Sinal de maturação​ ​Primeiros 100 dias​ ​Governança, agenda comum de governo,​ ​prioridades, responsáveis, legislação e​ ​integrações iniciais​ ​Instâncias instaladas, prioridades definidas e​ ​dependências registradas e ações estratégicas e​ ​operacionais iniciadas​ ​Primeiro ano​ ​Reengenharia, fluxos, planejamento,​ ​orçamento, protocolos e primeiros painéis​ ​Capacidade estratégica e operacional organizada e​ ​primeiras entregas acompanhadas​ ​Segundo e terceiro anos​ ​Ampliação de cobertura, investimentos​ ​priorizados e expansão do que​ ​demonstrar efetividade​ ​Resultados intermediários, sustentabilidade e​ ​correções documentadas​ ​Quarto ano​ ​Consolidação, avaliação do mandato e​ ​preparação da continuidade das​ ​transformações institucionais​ ​Resultados publicados, riscos registrados e​ ​capacidades permanentes organizadas​ ​Transformação continuada​ ​Sustentar​ ​capacidades​ ​e​ ​resultados​ ​que​ ​ultrapassem um mandato​ ​Continuidade​ ​institucional,​ ​avaliação​ ​e​ ​adaptação​ ​preservadas​ ​ → contas-gestao/p57, contas-gestao/p81, contas-gestao/p145

[b752] (financas_gestao) 11.3 Critérios de priorização​ ​Critério​ ​Aplicação à decisão​ ​Relevância pública​ ​Considerar o efeito esperado sobre pessoas, famílias, comunidades e territórios.​ ​Página​​160​ → contas-gestao/p57

[p. 161]

[b754] (financas_gestao) ​Urgência e risco​ ​Dar​ ​precedência​ ​a​ ​situações​ ​que​ ​envolvam​ ​proteção​ ​da​ ​vida,​ ​continuidade​ ​de​ ​serviços​ ​ou​ ​agravamento previsível.​ ​Dever legal e continuidade​ ​Preservar obrigações do Estado e o funcionamento regular das políticas essenciais.​ ​Equidade territorial​ ​Considerar desigualdades, necessidades e capacidades distintas entre as regiões.​ ​Capacidade de execução​ ​Verificar preparação técnica, pessoas, projetos, dados, infraestrutura e condições operacionais.​ ​Sustentabilidade fiscal​ ​Compatibilizar prioridade, custo, qualidade do gasto e capacidade de manutenção.​ ​Dependências e coordenação​ ​Explicitar decisões, licenças, parcerias ou ações de outros órgãos e entes necessárias à execução.​ ​

[b755] (financas_gestao) Capítulo 12 — Gestão por resultados, avaliação e aprendizagem​ ​Cada​ ​compromisso​ ​terá​ ​indicadores,​ ​fontes,​ ​responsáveis​ ​e​ ​periodicidade​ ​adequados​ ​à​ ​sua​ ​maturidade​ ​e​ ​à​ ​disponibilidade de informações confiáveis.​ ​Dimensão​ ​Pergunta de acompanhamento​ ​Acesso​ ​Quem entra no serviço, em quanto tempo, por qual canal e em qual território?​ ​Continuidade​ ​A pessoa é acompanhada entre etapas ou volta a enfrentar portas isoladas?​ ​Qualidade e capacidade de​ ​resolver​ ​A entrega cumpre o padrão e responde à necessidade no nível adequado?​ ​Resultado​ ​Que mudanças são observadas em aprendizagem, saúde, segurança, renda, autonomia,​ ​ambiente, tempo e qualidade de vida?​ ​Equidade​ ​Que diferenças entre regiões, grupos e trajetórias a média distrital deve revelar?​ ​Eficiência e sustentabilidade​ ​Qual a relação entre recursos, entregas, qualidade do gasto, riscos e capacidade futura?​ ​Confiança e experiência​ ​Como cidadãos e servidores percebem clareza, humanidade, previsibilidade e efetividade?​ ​12.1 Ciclos de gestão e aprendizagem​ ​Instrumentos​ ​de​ ​gestão​ ​apoiarão​ ​o​ ​acompanhamento​ ​de​ ​entregas,​ ​esperas,​ ​riscos,​ ​orçamento​ ​e​ ​diferenças​ ​territoriais.​​Revisões​​periódicas​​examinarão​​avanços,​​obstáculos​​e​​efeitos​​não​​previstos.​​As​​avaliações​​combinarão​ ​dados administrativos, indicadores sociais e econômicos, evidências territoriais e escuta dos públicos envolvidos.​ ​Aprender​​significa​​ampliar​​o​​que​​produz​​valor,​​corrigir​​o​​que​​precisa​​melhorar​​e​​redesenhar​​ou​​interromper​​o​​que​ ​não​​demonstra​​efetividade.​​As​​mudanças​​serão​​documentadas​​e​​incorporadas​​à​​memória​​institucional​​para​​que​​o​ ​Estado preserve conhecimento entre diferentes ciclos de governo.​ ​ → contas-gestao/p7, contas-gestao/p81, contas-gestao/p89

[b756] (financas_gestao) Capítulo 13 — Transparência, participação e continuidade​ ​13.1 Prestação de contas e governo aberto​ ​A​ ​população​ ​terá​ ​acesso​ ​às​ ​informações​ ​sobre​ ​as​ ​prioridades,​ ​compromissos,​ ​responsáveis,​ ​cronogramas,​ ​indicadores​​e​​resultados​​em​​linguagem​​compreensível.​​A​​prestação​​de​​contas​​mostrará​​avanços,​​atrasos,​​limites,​ ​riscos​​e​​correções.​​Dados​​abertos​​serão​​disponibilizados​​de​​acordo​​com​​segurança,​​sigilo,​​proteção​​de​​dados​​e​ ​qualidade da informação.​ ​Página​​161​ → contas-gestao/p1, contas-gestao/p2, contas-gestao/p83

[p. 162]

[b758] (financas_gestao) ​13.2 Participação e controle social​ ​Conselhos,​​escutas​​territoriais,​​organizações​​da​​sociedade,​​universidades​​e​​setor​​produtivo​​contribuirão​​conforme​ ​a​​natureza​​das​​políticas.​​A​​participação​​alimentará​​diagnóstico,​​desenho,​​avaliação​​e​​correção,​​com​​retorno​​sobre​ ​as contribuições e os critérios que orientaram as decisões.​ ​13.3 Continuidade e capacidades do Estado​ ​Políticas​​efetivas​​precisam​​sobreviver​​a​​mudanças​​de​​gestores.​​Governança,​​memória,​​documentação,​​formação​ ​de​ ​lideranças,​ ​sucessão​ ​de​ ​capacidades,​​segurança​​institucional​​e​​integração​​tecnológica​​preservarão​​serviços​ ​essenciais e aprendizados. Continuidade significa capacidade de revisar sem perder conhecimento.​ ​13.4 Inovação contínua e responsável​ ​Processos​​serão​​redesenhados​​antes​​da​​digitalização.​​Laboratórios​​e​​projetos-piloto​​permitirão​​testar​​soluções​ ​em​ ​escala​ ​controlada,​ ​ouvir​ ​usuários​ ​e​ ​servidores​ ​e​ ​corrigir​​riscos​​antes​​da​​expansão.​​A​​inteligência​​artificial​ ​poderá​​apoiar​​triagem,​​monitoramento​​e​​decisão,​​com​​responsabilidade​​humana,​​explicação,​​revisão​​e​​proteção​ ​de direitos.​ ​A​​implementação​​completa​​a​​arquitetura​​do​​Plano:​​programas​​organizam​​as​​missões;​​compromissos​​expressam​ ​as​​mudanças​​e​​orientam​​as​​entregas;​​a​​Jornada​​da​​Vida​​verifica​​continuidade;​​os​​territórios​​orientam​​a​​presença;​ ​a governança conecta prioridade e recurso; e o acompanhamento demonstra se a ação pública produziu valor.​ ​Página​​162​ → contas-gestao/p25, contas-gestao/p28, contas-gestao/p64, contas-gestao/p81, contas-gestao/p139, contas-gestao/p145

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